Selbständig integriert? - Institut für Mittelstandsforschung ...

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Daher erreicht der Median bei den italienischen einen höheren Wert als bei den russischen Männern. Die durchschnittliche
Mitarbeiterzahl der türkischen Unternehmer liegt (je nach Basis) zwischen 3,9 und 5 Beschäftigten. 264
Erwartungsgemäß haben die deutschen Unternehmer mit durchschnittlich 8,5 Beschäftigten 265 die größten
Betriebe, was unter anderem natürlich auch auf die Vererbungsmöglichkeiten bzw. die Familiennachfolge zurückzuführen
ist.
16.3 Bedeutung co-ethnischer Beschäftigung
Die Beschäftigung von Familienmitgliedern und von Angehörigen gleicher ethnischer Herkunft ist ein zentrales
Charakteristikum der „ethnischen Ökonomie“, zumal der Begriff schon per Definition nicht nur auf
Selbständige sondern auch auf das durch Familienarbeit und co-ethnische Beschäftigung geprägte Umfeld verweist.
266 Inwieweit es sich beim Rückgriff auf Landsleute um Formen der innerethnischen Solidarität und normativer
Verpflichtung oder um rein ökonomische Motive handelt und inwieweit co-ethnische Beschäftigung die
Betriebsentwicklung langfristig fördert oder eher behindert, ist teilweise unklar. Einerseits eröffnen Netzwerke
und Beziehungen Chancen, aus dem Kreis von Landsleuten und Familienmitgliedern einen Pool an kostengünstigen
Arbeitskräften zu rekrutieren, der ggf. auch einen flexiblen Personaleinsatz erlaubt. 267 Immerhin suchen
Neuzuwanderer mangels Kontakten und Sprachkenntnissen zunächst eine Beschäftigung bei „Ihresgleichen“,
weshalb das Arbeitskräfteangebot meist günstig ist. Der Ressourcenmobilisierungshypothese von Brüderl
und Preisendörfer (1998) zufolge, greifen Selbständige, denen es an adäquaten Finanz- und Humankapital
mangelt vermehrt auf die Hilfe aus dem Familienumfeld zurück. Andererseits können aus traditionsgebundenen
Verpflichtungen genauso wirtschaftliche Nachteile erwachsen, etwa dann, wenn Familienmitglieder
und Angehörige der eigenen Ethnie nicht aufgrund ihrer fachlichen Eignung sondern aus Solidarität in den
Beschäftigtenstamm aufgenommen werden bzw. werden müssen. Nach Granovetter (1995) erweisen sich
Netzwerke daher nur dann als erfolgreich, wenn sie ungerechtfertigte Besitzansprüche und ein „Zuviel“ an
ethnischer Solidarität auch abwehren können.
Ethnische Ökonomien bilden allerdings ohnehin nur einen Spezialfall von Migrantenselbständigkeit. Zunächst
wäre davon auszugehen, dass co-ethnische Beschäftigung nur innerhalb jener Herkunftsgruppen von
Bedeutung ist, die über eine ausreichend große Population in Deutschland und damit auch über ein adäquates
Reservoir an potenziellen Arbeitskräften verfügen. Andererseits können sich solche Potenziale auch unter
Ethnien mit geringer Größe entwickeln, wenn sie sich auf bestimmte Quartiere konzentrieren.
Co-ethnische Beschäftigungsstrukturen werden bislang vor allem mit Blick auf große Gruppen, d.h., vor allem
bei Türken offenbar. Nach Sauer (2004) sind zwei Drittel der Arbeitsplätze in den türkischen Unternehmen in
Nordrhein-Westfalen durch türkische Mitarbeiter besetzt. Nach einer älteren Studie von Hillmann und Rudolph
(1997) beschäftigen türkische Kleinstbetriebe in Berlin „fast ausschließlich Türken“ und vier Fünftel davon
setzen sich aus mithelfenden Familienangehörigen zusammen. Abgesehen von der Höhe des Anteils stellt sich
die Frage, ob dies nur ein Phänomen türkischer Unternehmen ist. Zumindest in einer bundesweiten Studie des
ifm stellen Leicht et al. (2005a+b) einen hohen Beschäftigtenbesatz an Landsleuten nicht nur bei kleinen türkischen
sondern auch bei griechischen und italienischen Betrieben fest. Generell ist aber davon auszugehen,
dass die Anteilswerte co-ethnischer Beschäftigung mit der Größe der Betriebe merklich abnehmen, da auch
der Anteil an Familienangehörigen sinkt.
264 Nach Berechnungen des ZfT haben türkische Unternehmen (ohne Geschlechterdifferenzierung) durchschnittlich 5,4 Mitarbeiter
(Sauer 2004, S. 36). In einer ZfT-Studie von 2007 wird von durchschnittlich 5,0 Mitarbeiter ausgegangen (ZfT 2007, S. 13.)
265 Dieser Durchschnittwert für die im Sample enthaltenen Einzelunternehmen ist zwar nicht auf die Gesamtwirtschaft unter Einschluss
der großen Kapitalgesellschaften übertragbar. Aber nimmt man zum Vergleich die Unternehmens- und Beschäftigtenzahlen im
Unternehmensregister von NRW, dann beträgt die durchschnittliche Beschäftigtenzahl im KMU-Bereich knapp 8 Beschäftigte (Radmacher-Nottelmann
2008). Vor diesem Hintergrund erscheint die Güte unserer auf KMU fixierten Stichprobe durchaus akzeptabel.
266 Smelser/ Swedberg 1994.
267 Aldrich und Waldinger (1990, S. 130) zufolge „manipulieren“ ethnische Unternehmer sogar die Ausdauer und Loyalität der Familie und
von Personen gleicher Herkunft, aber sie laden sich damit auch Verpflichtungen auf (siehe im Folgenden). Butter et al. (2007) sehen
zudem in der Reduzierung von Informationskosten sowie in der gruppeninternen Vertrauensbildung wichtige Vorteile. Sie geben aber
auch zu bedenken, dass co-ethnische Be-schäftigung längerfristig in die „ethnische Falle“ führen kann, da der Anreiz zur Weiter-
qualifizierung gering sei.