Selbständig integriert? - Institut für Mittelstandsforschung ...

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In der Gesamtschau treten bei Migrantinnen vor allem die persönlichen Faktoren hervor, die eine Belastung
im Gründungsprozess darstellen: Dies betrifft zumindest türkisch-, russisch- und italienischstämmige
Gründerinnen. Mit Blick auf die psychischen und physischen Belastungen im persönlichen Umfeld, etwa im
Bemühen um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie, dürfte dies verständlich sein. Hinzu mag aber auch kommen,
dass Frauen unter Umständen eher als die Männer gewisse Defizite eingestehen. Zumindest lassen die
Ergebnisse der Hannoveraner Gründerinnenstudie den Schluss zu, „dass selbständige Migrantinnen grundsätzlich
eine sensiblere Problemwahrnehmung als Migranten aufweisen“, 202 wobei – folgt man den Erkenntnissen
der in Berlin bzw. im Ruhrgebiet durchgeführten Befragung 203 – Frauen auch den Gründungserfolg schwerpunktmäßig
auf an ihre Person gebundene Faktoren zurückführen. 204
Insgesamt zeigt sich jedenfalls in unserer Untersuchung, dass die weiblichen Migrantinnen weniger als die
männlichen Migranten von institutionellen bzw. strukturellen Hindernissen betroffen sind, aber dennoch
mehr als die Deutschen. Eine Ausnahme bilden hierbei noch die Italienerinnen, die in etwa auf gleich hohem
Niveau wie die Männer türkischer oder polnischer Herkunft über Hindernisse struktureller Art klagen, aber
trotzdem in weit geringerem Umfang als ihre männlichen italienischen Pendants. Im Vergleich zu den anderen
Migrantinnengruppen schneiden – vor allem in Bezug auf die persönliche Komponente – Polinnen recht gut ab,
was im Übrigen auch bei den polnischen Männern zu beobachten ist.
13. Vereinbarkeit von Familie und beruflicher Selbständigkeit
Nahezu jegliche Forschung im Feld der „ethnischen Ökonomie“ berührt oder streift zumindest das Thema
„Familie“, weil diese gemeinhin als zentrale Ressource – und unter Umständen sogar als Triebfeder – der unternehmerischen
Aktivitäten von Migrant(inn)en gesehen wird. Der Rückgriff auf die Familie als eine (im wahrsten
Sinne des Wortes) lebendige Quelle zur Rekrutierung von Beschäftigten, von Kapital oder zum Aufbau von
Beziehungsnetzwerken, ist ein Charakteristikum von Migrantenselbständigkeit schlechthin. 205 Allerdings sollte
nicht vergessen werden, dass Familienunternehmen nicht nur in der ethnischen Gemeinschaft, sondern auch
in der Mehrheitsgesellschaft eine an Solidarität und Verpflichtungen orientierte soziale Funktion besitzen. Folgt
man der Literatur ist die Besonderheit der familienwirtschaftlich organisierten Migrantenökonomie daher wohl
viel eher darin zu sehen, dass sie es mehr als andere versteht, die Arbeitskraft der Familienmitglieder zu unternehmerisch
vorteilhaften Bedingungen einzusetzen. Dies meint zumeist die Frau und die Kinder, weshalb in
vielen Fällen ein patriarchalischer Wesenszug sicher nicht zu verleugnen ist: 206 Doch seit Frauenselbständigkeit,
wenngleich zögerlich, auch in der Welt der ethnischen Ökonomie und in der Forschung angekommen ist, stellen
sich neue Fragen: Wie anderswo lässt sich auch hier erkennen, dass die Beziehung zwischen Familie und
Unternehmen nicht nur Vorteile sondern auch Konflikte birgt. Die Frage der Vereinbarkeit von privater und beruflicher
Sphäre, d.h., auch das Spannungsfeld zwischen Familien- und unternehmerischer Verantwortung, hat
längst auch die Lebenswelt von Migranten- bzw. Migrantinnenselbständigkeit erreicht.
Andererseits jedoch wird deutlich, dass die Beziehung zwischen Familie und Unternehmen keine Einbahnstraße
ist, das heißt die Familie nicht nur den unternehmerischen Aktivitäten dienen muss, sondern – umgekehrt –
eine selbständige Erwerbsarbeit auch dem Familienleben (nicht nur in ökonomischer sondern auch in sozialer
Sicht) entgegenkommen kann. Dieser Gedanke ist ohnehin eine neue Perspektive: Denn spätestens seit
Schumpeter wird in der klassischen Entrepreneurship-Theorie der Gründer – eher selten auch die Gründerin
– als Person beschrieben, die risikobereit neue Ideen umsetzt und hierzu Marktlücken aufspürt oder diese
selbst kreiert. Doch dies scheint in neuerer Zeit nicht mehr der einzige und auch nicht mehr der dominierende
Typus zu sein. Die Flexibilisierung von Unternehmen und Beschäftigung, Outsourcing, Computertechnologie
sowie Heim- und Telearbeit haben zu neuen Chancen und Formen selbständiger Erwerbsarbeit geführt, die
sich in mancherlei Hinsicht vom klassischen Bild des Entrepreneurs unterscheidet. Unter Umständen sind
viele Gründer/innen auch gar nicht primär an neuen Märkten und Profit interessiert, sondern schätzen die
Vorzüge einer selbständigen Erwerbstätigkeit in ganz anderer Hinsicht. Dies hängt damit zusammen, dass be-
202 Hayen/ Unterberg 2008, S. 64. Auch mit Blick auf das „Fehlen an kaufmännischen Kenntnissen“ bemerken die Autoren, dass Frauen
evtl. eher bereit sind, sich etwaige Probleme und Schwierigkeiten einzugestehen (ebenda S. 66). Allerdings wird in der Hannoveraner
Studie nicht nach einzelnen Herkunftsgruppen differenziert, weshalb ein Vergleich mit unseren Ergebnissen nicht möglich war.
203 Vgl. den Hinweis in Kapitel 1.2 sowie Bührmann et al. 2007.
204 Jasper et al. 2008.
205 Z.B. Aldrich/ Waldinger 1990; Light/ Rosenstein 1995; Portes 1995; Flap et al. 2000; Struder 2001.
206 Struder 2001 und Hiebert 2003 konstatieren, dass in „ethnischen Familienunternehmen“ eher die Männer die Gewinner, Frauen und
Kinder hingegen die Verlierer sind. Vgl. auch Hillmann 1999; Light 2004.