Selbständig integriert? - Institut für Mittelstandsforschung ...

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Da die türkischstämmigen Frauen in der deskriptiven Analyse am schlechtesten abgeschnitten haben (siehe
weiter oben), wurde diese Gruppe als Referenzkategorie gewählt. Daran gemessen und noch ohne Kontrolle
weiterer Variablen erweisen sich die Frauen und Männer aus Polen sowie die italienischen Männer als die (subjektiv
betrachtet) erfolgreichsten Gruppen. Dieses Ergebnis ändert sich nur wenig, wenn der Einfluss der im
Folgenden beschriebenen Variablen kontrolliert wird.
Im zweiten Modell sind folgende Einflüsse auf die subjektiv eingeschätzte wirtschaftliche Lage der Betriebe
hervorzukehren:
Gründungszeitpunkt: Die wirtschaftliche Lage neugegründeter Unternehmen (ab dem Jahr 2000) unterscheidet
sich positiv von den schon länger am Markt bestehenden Unternehmen. D.h., die Inhaber/innen dieser
Unternehmen schätzen ihre Lage besser ein.
Gründungsmotiv: Unternehmen, die aus Notgründungen hervorgegangen sind, also von Personen, die sich
mangels Alternativen selbständig gemacht hatten, schneiden signifikant schlechter ab als solche Unternehmen,
die aus anderen Motiven (Pull-Faktoren) heraus gegründet wurden. Dies unterstützt die These, dass es diesen
Unternehmen teils an den notwendigen Ressourcen fehlt, um tragfähige Ergebnisse zu erzielen.
Marktstrategien: Welche (ethnischen) Strategien erweisen sich in diesen Schätzmodellen als besonders
erfolgversprechend?
Unternehmen, die eine serviceorientierte Marktstrategie verfolgen, wähnen sich unserer Erhebung zufolge in
einer besseren wirtschaftlichen Lage als solche Unternehmen, die hierauf weniger Wert legen. Demgegenüber
erzielen Versuche, über die Qualität oder Breite des Angebots sowie über Mehrarbeit und über den Preis das
Betriebsergebnis positiv zu gestalten offenbar keinen signifikanten Einfluss. Insbesondere das letztgenannte
Ergebnis ist nochmals zu unterstreichen, da in der Kombination von Mehrarbeit und niedrigen Preisen teils eine
Form „ethnischer Strategie“ gesehen wird, um am Markt zu bestehen. Betrachtet man diese Kombination von
Strategien als Form der „potenziellen Selbstausbeutung“ (vgl. Kapitel 17.1) dann erweist sich diese gemessen
an der subjektiv empfundenen wirtschaftlichen Lage nicht als erfolgsversprechend.
Generell scheinen sog. „ethnische“ Strategien nicht in der teils vermuteten Weise aufzugehen: Denn subjektiv
betrachtet, stellen sich viel eher diejenigen Unternehmen von Migrant(inn)en wirtschaftlich besser, die sich
in ihrer strategischen Ausrichtung nicht von einheimischen Unternehmen unterscheiden (möchten). Diese
Haltung erweist sich im Modell als signifikant positiv.
Die dargestellten Ergebnisse verdienen eine weitere Vertiefung, die hier nicht geleistet werden kann.
Insbesondere die Tatsache, dass die abhängige Variable subjektive Einschätzungen misst, mahnt zur Vorsicht
bei der Interpretation der Ergebnisse. Denn, wie wir an der Beschäftigtenentwicklung (als objektive Größe)
gesehen haben, lassen sich die von russischstämmigen Frauen und Männern geführten Betriebe durchaus als
erfolgreich einstufen. Dies ist gemessen an ihrer Selbsteinschätzung aber offenbar nicht der Fall.
329 Zur Definition und Bedeutung von Push- und Pullfaktoren im Gründungsprozess siehe Kapitel 10.2.
330 Vgl. Waldinger et al. 1990 sowie Aldrich und Waldinger 1990.