Selbständig integriert? - Institut für Mittelstandsforschung ...

oder aber auf einen offenen Markt hin orientieren. (Die Kundenstruktur haben wir in Kapitel 9.3 im Kontext der
Diskussion um die Integrationswirkung von Selbständigkeit untersucht.)
Zur Abrundung dieser Auseinandersetzung mit einzelnen Komponenten und Determinanten ethnischer
Strategien befassen wir uns im Folgenden mit der Konkurrenzsituation und letztlich dem interethnischen
Wettbewerb, der maßgeblich darüber befindet, welche strategische Überlegungen selbständige Migrant(inn)
en anstellen (Kapitel 17.1). In diesem Zusammenhang interessiert auch, welche Bedeutung etwaiges
Risikobewusstsein und eine Selbstethnisierung bei Migrant(inn)en hat (Kapitel 17.2), bevor abschließend der
Frage nachgegangen wird, welchen unternehmerischen Erfolg Migrantinnen tatsächlich haben (Kapitel 17.3).
17.1 markt und Wettbewerb
Im politischen Diskurs wird „Migrantenselbständigkeit“ nicht selten, aber dennoch zu unrecht, allzu schnell
mit unternehmerischen Aktivitäten in ethnischen oder aber in ökonomischen Nischen in Zusammenhang
gebracht. Zumindest von ethnischen Konsumentenmärkten kann mehrheitlich nicht die Rede sein: Wie wir
bereits aufgezeigt haben (Kapitel 9.3) wird der Kundenstamm selbständiger Migrantinnen und Migranten zu
einem relativ geringen Anteil durch Landsleute dominiert. Und zudem bestehen in der Kundenstruktur erhebliche
Unterschiede zwischen den Ethnien. Diesbezügliche Analysen haben wir vorgezogen, da co-ethnische
Beziehungen und die damit einhergehenden Implikationen nicht nur von ökonomischer sondern unter gewissen
Umständen auch von integrationspolitischer Bedeutung sind.
Interethnische Konkurrenzsituation und Nischenposition
An dieser Stelle interessieren nun die Markt- und Wettbewerbsbedingungen für selbständige Migrant(inn)en,
die nur bedingt und in begrenztem Umfang mit einer Orientierung auf ethnische Märkte im Zusammenhang
stehen. Denn Nischen im Sinne geschützter Marktpositionen können sich genauso auf nicht-ethnischen
bzw. offenen Märkten ergeben – bspw. dort, wo Migranten ihre kulturellen Kompetenzen im interethnischen
Wettbewerb einsetzen können oder auch in Branchen und Stadtteilen, die von Einheimischen verlassen werden.
Entscheidend ist daher nicht allein die herkunftsspezifische Zusammensetzung der Kunden als vielmehr
auch die Wettbewerbsposition und der Charakter der Produkte und Dienstleistungen, die angeboten werden.
Mit Nischenprodukten können u.U. Versorgungslücken gedeckt und ganz andere Konsumentengruppen erreicht
werden. In diesem Kontext wird dann teilweise auch von einer „Ergänzungsökonomie“ gesprochen. 306
In welcher Wettbewerbssituation befinden sich selbständige Migrantinnen und Migranten in Nordrhein-
Westfalen? Bedauerlicherweise haben wir in der Befragung keine Indikatoren, um die Konkurrenzverhältnisse
in Bezug auf die Mitbewerber der gleichen Ethnie darstellen zu können. Stattdessen interessiert hier speziell,
in welchem Konkurrenzverhältnis sie sich gegenüber den deutschen Unternehmer/innen (als Repräsentanten
der Mehrheitsgesellschaft) befinden und inwieweit sich die einzelnen Ethnien sowie die Geschlechter diesbezüglich
unterscheiden.
306 Heckmann 1999.
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