Selbständig integriert? - Institut für Mittelstandsforschung ...

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Frauen signifikant. Vor allem die Unternehmerinnen türkischer und russischer Herkunft arbeiten wöchentlich
zwischen 7 bis 14 Stunden mehr als der Schnitt (nicht abgebildet). Leider haben wir keine Informationen über
das hierdurch erzielte Nettoeinkommen. 313 Allerdings testen wir nachfolgend (Kapitel 17.3) den Einfluss dieser
Strategie auf den subjektiven wirtschaftlichen Erfolg.
Ein indirekter Indikator für die Ressourcenausstattung ist die Betriebsgröße. Zwar setzt sich die
Untersuchungsgruppe zu einem deutlich höheren Anteil aus Kleinstbetrieben zusammen. Doch unter Kontrolle
anderer Variablen verliert die Beschäftigungszahl der Betriebe an Einfluss.
In welchem „ethnischen“ Umfeld arbeiten die der Selbstausbeutung verdächtigen Unternehmerinnen? Im
Vergleich zu den übrigen Selbständigen zeigen sich kaum Unterschiede in Bezug auf ihre Kundenstruktur.
Allerdings arbeiten die Frauen weit häufiger in Quartieren mit einer starken Konzentration an weiteren
Selbständigen mit gleicher Herkunft. Dies ist unter den „Selbstausbeutenden“ mit 50% höherer
Wahrscheinlichkeit der Fall als unter den Selbständigen insgesamt.
Fasst man zusammen, spricht einiges dafür, dass die auf einer Kombination von Mehrarbeit und Niedrigpreisen
beruhenden Strategien zu einem großen Teil den Versuch darstellen, hierdurch den Mangel an adäquaten unternehmerischen
Ressourcen zu kompensieren. In dieser Perspektive ist es berechtigt, dann zumindest bei
diesen Betrieben von einer Strategie der Selbstausbeutung zu sprechen. Als „ethnische“ Strategie lässt sich
eine solche zwar nicht unbedingt bezeichnen, da wohl auch viele kleine „deutsche“ Betriebe auf diese Art ihre
Marktposition verteidigen.
Es ist aber davon auszugehen, dass eine Strategie, die auf einem hohen Arbeitspensum, niedrigen Preisen
und dem Mangel an Humankapital beruht (wenn überhaupt, dann) viel eher tragfähig ist, wenn hierbei wenigstens
die Familienangehörigen mit eingespannt werden können und zudem das Beschäftigtenreservoir
aus Landsleuten besteht. Eine Berücksichtigung dieser Variablen in den multivariaten Analysen erbringt jedoch
keinen signifikanten Effekt. Dieser zeigt sich lediglich bivariat, d.h., die durchschnittlichen Anteile an
Familienbeschäftigten sowie an co-ethnischen Beschäftigten liegen bei allen Herkunftsgruppen unter den sich
„potenziell selbstausbeutenden“ Frauen deutlich höher als in der Referenzkategorie. 314 Hieran gemessen deutet
sich an, dass die Untersuchungsgruppe versucht, ihr Überleben am Markt auch durch den Rückgriff auf
„ethnische Ressourcen“ abzusichern. Aus diesem Blickwinkel bekommt die untersuchte Strategie dann eine
„ethnische“ Komponente.
17.2 mut, risikobereitschaft und ethnizität
Strategien erfordern oftmals den Mut etwas Neues und Unkalkulierbares zu versuchen. Und dies betrifft nicht
nur den Wagemut, den der Schritt in die Selbständigkeit verlangt. Mut und eine gewisse Risikofreude sind teils
auch dann erforderlich, wenn grundlegende Entscheidungen zur Positionierung oder zum weiteren Verbleib auf
dem Markt anstehen.
Risikobereitschaft wird bislang allerdings häufiger im Kontext der Gründungsneigung bestimmter Individuen
oder Gruppen und weniger im Zusammenhang mit ihrem Verhalten in der täglichen Unternehmens(weiter)führung
diskutiert. 315 Dies gilt zumindest für weite Teile der empirischen Forschung, wenngleich die neoklassischen
„Entrepreneurship-Theorien“ durchaus nicht nur in der Person der Gründer(innen) sondern auch in der des
Unternehmers 316 einen Risikoträger sehen und sich mit dem Zusammenspiel von unternehmerischer Wagnis
und wirtschaftlichem Ertrag befassen. 317 Sowohl in der Gründungsforschung als auch in der öffentlichen Debatte
kehren zwei Einschätzungen beständig wieder: So wird Frauen eine geringere Risikobereitschaft (bzw. größere
Aversion) beim Schritt in die Selbständigkeit zugeschrieben 318 und im Gegensatz hierzu gelten Migranten
313 Dieses hatten wir in Kapitel 11.2 anhand der Mikrozensusdaten ermittelt.
314 Die Unterschiede zwischen den Mittelwerten erweisen sich im T-Test jeweils als signifikant (zumindest für die weiblichen Herkunftsgruppen).
315 Bspw. Spengler/ Tilleßen (KfW-Gründungsmonitor 2006); Köllinger/ Schade (2005) untersuchen bspw. den Einfluss von Optimismus,
Selbstbewusstsein und Risikofreude auf das unterschiedliche Gründungsverhalten in Deutschland und den USA.
316 Von „Unternehmerinnen“ ist in der deutschsprachigen Literatur seltener die Rede.
317 Vor allem Knight (1921).
318 Wagner 2006; Spengler/ Tilleßen (KfW-Gründungsmonitor 2006, S. 8); Metzger et al. 2008.