Nationaler Inventarbericht zum Deutschen ... - QFC

Nationaler Inventarbericht Deutschland – 2012
Umweltbundesamt
Wesentliche Zuständigkeiten: Prüfung und Freigabe der Daten und Berichtsteile
3. Fachliche Ansprechpartner (FAP)
Mitarbeiter der Nationalen Koordinierungsstelle
Wesentliche Zuständigkeiten: Quellgruppenspezifische Betreuung der fachlich
Zuarbeitenden (Inventararbeit und Berichterstellung) und
Qualitätskontrolle/Qualitätssicherung in den zugehörigen Quellgruppen in NIR und
ZSE.
4. Berichtskoordinator (NIRK)
Mitarbeiter der Nationalen Koordinierungsstelle
Wesentliche Zuständigkeiten: Koordination von textlichen Zuarbeiten, Erstellung des
NIR aus den einzelnen Zulieferungen, übergreifende QK und QS für den NIR
5. ZSE-Koordinator (ZSEK)
Mitarbeiter der Nationalen Koordinierungsstelle
Wesentliche Zuständigkeiten: Wartung der Datenbanken, Emissionsberechnung und
Aggregation, Übergreifende QK und QS bei Eingabe und Berechnung des Inventars
6. QSE-Koordinator (QSEK)
Mitarbeiter der Nationalen Koordinierungsstelle
Wesentliche Zuständigkeiten: Aufrechterhaltung und Fortentwicklung des QSE
(System, Checklisten, Verbesserungsplan, Inventarplan, QK/QS-Plan und QSE-
Handbuch)
7. NaSE-Koordinator (NaSEK)
Mitarbeiter der Nationalen Koordinierungsstelle
Wesentliche Zuständigkeiten: termingerechte und anforderungskonforme
Berichterstattung, Einbindung nationaler Institutionen, Festlegung/Dokumentation von
rechtlichen Vereinbarungen
Die oben erläuterten Rollen haben i.d.R. Aufgaben in mehreren Haupt- und Teilprozessen
der Emissionsberichterstattung.
22.1.2.1.10.3 QK-Plan, QS-Plan und Inventarplan
Um zu gewährleisten, dass alle Verbesserungspotentiale, die im Zuge der Inventararbeiten
ermittelt werden, einer systematischen Umsetzung zugeführt werden können, ist es
unerlässlich diese zunächst auf koordinierte Weise zusammenzutragen. Dabei sind die
erkannten Verbesserungspotentiale mit allen Informationen zu versehen (Herkunft des
Verbesserungspotentials, Quellgruppe, Zuständigkeit, Priorität, etc.), die für eine
zielgerichtete Weiterverwendung notwendig sind. Aufbauend auf diesen grundlegenden
Informationen sind Festlegungen zur Umsetzung der erkannten Verbesserungspotentiale zu
treffen (Handlungsbedarf/Korrekturmaßnahme, Terminsetzungen, etc.).
Zur Steuerung und Dokumentation im Rahmen des NaSE und des QSE (siehe Abbildung 82)
wurden Verfahren festlegt, wie die ermittelten Verbesserungspotentiale für das
systematische Management der Verbesserungspotentiale aufbereitet und weiterverwendet
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