L'OSSERVATORE ROMANO

IN ITALIA
PAGINA
13 .
Inchieste
e servizi
L'OSSERVATORE ROMANO Sabato 8 Dicembre 2001
CUNEO — Pievetta, una piccola comunità
della diocesi di Mondovì, in provincia di
Cuneo, sta offrendo concreta solidarietà
per far nascere la speranza in duecento
ragazzi dell’Angola. I monregalesi impegnati
nel Terzo Mondo sono tanti e fra essi
Emilio Bracco che, a partire dal 1997, è
stato diverse volte a Huambo, in Angola,
con la comunità delle Suore Trappiste, improvvisandosi
infermiere per aiutarle nelle
prime necessità.
L’anno successivo è tornato a Huambo
incontrando Josè e Costantin che, termi-
SANITÀ Lo scopo è migliorare le funzioni del più importante presidio del Sud
Ispettori al «Cardarelli» di Napoli
per verificarne carenze e ritardi
NAPOLI, dicembre.
Sono cominciati a ottobre, suscitando
grande clamore negli ambienti della sanità
napoletana, una serie di controlli
ispettivi nell'ospedale Cardarelli, il più
grande complesso medico del Mezzogiorno
d'Italia. Le ripetute segnalazioni
di irregolarità e disfunzioni, grandi e
piccole, in una struttura che dovrebbe
costantemente garantire la massima efficienza,
hanno spinto il ministro della
Salute, Girolamo Sirchia, a scrivere all'assessore
regionale Teresa Armato sollecitando
l'invito di un gruppo di ispettori:
l'assessore, competente in materia,
ha accolto subito la richiesta dando inizio
al lavoro degli esperti.
Il quadro emerso dalla prima parte
del lavoro degli ispettori non è incoraggiante.
«È stata rilevata, ad esempio —
spiega Lorenzo Labate, coordinatore
della commissione — la mancanza assoluta
di procedure da seguire per il pronto
soccorso. Abbiamo controllato i vari
ambulatori constatando la cattiva conservazione
di alcuni presidî medici,
mentre in otorinolaringoiatria c'erano
farmaci scaduti».
Ci sono poi le carenze strutturali, cominciando
dall'esistenza di una sola accettazione
dove confluiscono sia i casi di
emergenza, sia i pazienti che giungono
con la richiesta di accertamenti firmata
dal medico di famiglia. Un «imbuto» che
rallenta il lavoro e favorisce la confusione:
a volte anche chi arriva in ospedale
per analisi non particolarmente urgenti
viene classificato e trattato come «paziente
da pronto soccorso». «È scontato
— commenta il dottor Labate — il riflesso
che procedure del genere hanno
sulla presenza di barelle nei corridoi e
sull'impiego dei posti letto».
Proprio il frequente sovraffollamento
di alcuni reparti, con malati costretti a
stazionare nei corridoi sopra le barelle,
è uno dei fenomeni che suscitano le
maggiori critiche nella gestione dell'ospedale.
«L'accettazione unica — sottolinea
Labate — rappresenta un problema
serio. Mancano però anche protocolli
per l'organizzazione, indispensabili per
effettuare i necessari controlli e per evitare
le carenze operative apparse molto
intense». Il lavoro degli ispettori toccherà,
nelle prossime settimane, tutti i reparti
dell'ospedale: i vertici della struttura
sono però già al corrente dei primi risultati,
avendo ricevuto subito i verbali
dei primi sopralluoghi eseguiti.
Non sembra particolarmente allarmato
il direttore generale dell'azienda ospedaliera,
Enrico Iovino: «La Regione ha
tutto il diritto di accertare che ci sono,
accanto a quelle che funzionano, anche
cose che possono essere migliorate. Attendiamo
che il lavoro degli ispettori si
concluda per trarre un bilancio degli interventi
da effettuare, ma intanto non
vorrei che una lettura frettolosa dei primi
verbali possa dare agli utenti l'impressione
che nel Cardarelli regni il disordine
più totale». Molte cartelle cliniche
esaminate dagli ispettori sono risul-
ECONOMIA Recessione e crisi internazionale
Preoccupazione nel Torinese
nonostante segnali di ripresa
TORINO, dicembre.
La crisi internazionale innescata dall'orrendo
attacco agli Usa dell'11 settembre
è costata, nei due mesi successivi,
circa mille miliardi di lire al sistema produttivo
torinese. La valutazione è avanzata
dall’ ufficio studi dell’Unione industriale
subalpina, che considera il rallentamento
della domanda in seguito all’attentato
come un aggravarsi della recessione
comunque avviata. Già in agosto,
infatti, gli ordini per nuove commesse
risultavano in flessione dell’1,5%; il calo
è concentrato nei settori dei beni di investimento
(robotica, macchinari) e dei
beni di consumo durevoli (automobili,
elettrodomestici), che costituiscono l’ossatura
del sistema produttivo nell’area
torinese: la meccanica rappresenta il
75% del comparto industriale e il 40%
della forza lavoro occupata. In sostanza,
il rallentamento nella vendita di auto significa
una riduzione a cascata delle occasioni
di lavoro per quasi tutti i settori,
che all’indotto Fiat continuano ad essere
collegati.
Nelle piccole e medie aziende della
cintura industriale si registrano ormai
quotidianamente i ricorsi alla cassa integrazione
e le dichiarazioni di crisi. Accade
alla Maggiora (carrozzerie per automobili
con due stabilimenti a Chivasso e
di Moncalieri): 175 dipendenti, pari a oltre
il 50% delle maestranze, sono in cassa
integrazione ordinaria dalla metà di
novembre, e vi resteranno probabilmente
per un anno. Crisi anche a Venaria
per la Ficomirrors (specchietti retrovisori):
qui sono state aperte le procedure
per la messa in mobilità di 211 lavoratori
su un totale di 290.
Anche nel Cuneese si respira aria di
crisi: sindacati e lavoratori temono una
pesante ristrutturazione per l’Alstom di
Savigliano, ex Fiat Ferroviaria, mentre
prosegue la protesta delle lavoratrici della
Trucco Tessile: l’azienda ha avviato le
procedure di mobilità per 83 lavoratori
(46 occupati a Savigliano e 37 a Torino),
su un totale di 180 occupati.
Un altro settore «di punta» per l’industria
torinese è rappresentato dall’aerospaziale,
con i grandi insediamenti di
Aleniaspazio e Fiat Avio, che hanno qui
anche i propri centri di ricerca. Ma per
entrambi i raggruppamenti i tempi non
si presentano facili: ferma la collaborazione
sullo «scudo spaziale» americano,
incerta la partecipazione all’aereo da
trasporto militare europeo, le prospettive
sono di sviluppo ridotto: su scala nazionale
le industrie aerospaziali prevedono
3 mila posti di lavoro a rischio, perché
soprattutto l’aereo europeo potrebbe
far scattare una serie di produzioni
incrociate e coordinate con altre grandi
aziende del continente.
Anche il settore turistico risente della
crisi a livello nazionale. Uno dei maggiori
operatori del settore, Alpitour, ha già
proceduto a riduzioni del personale e
degli stipendi, ma la situazione delle
centinaia di piccole aziende torinesi è
forse ancor più drammatica, anche perché
la prospettiva è di un «blocco delle
vendite» che si allunga anche sui prossimi
sei mesi e dunque richiede alle aziende
una «tenuta» finanziaria che la gran
parte di esse non possiede.
Un segnale di «riscossa» viene invece
dall’iniziativa pubblica. Il Comune di
Collegno, alle porte di Torino, ha deciso
di scommettere sul rilancio industriale,
dopo aver visto, in questi anni, l’abbandono
del territorio da parte di quasi tutte
le piccole aziende metalmeccaniche
che ne avevano caratterizzato lo sviluppo
nei decenni passati. Ma nei prossimi
mesi dovrebbero insediarsi almeno una
ventina di aziende (con fino a 4 mila dipendenti)
nella nuova zona industriale di
Savonera, che sarà pronta entro il prossimo
anno.
Ma complessivamente, al di là delle
iniziative singole, il clima rimane preoccupante,
e forse il «peggio» deve ancora
venire, se si deve dar credito alle previsioni
più nere, che indicano per la stessa
Fiat Auto forti difficoltà all’inizio del
prossimo anno. In questo caso la «paralisi»
dell’automobile potrebbe avere
conseguenze pesanti per l’intera area
torinese.
MARCO BONATTI
tate incomplete, scritte a penna in modo
poco leggibile; e sembra davvero grave
che, nel 2001, un grande ospedale non
sia ancora dotato di un sistema informatico
per tenere sotto controllo l'intera
gestione interna. «È una carenza che
non si scopre adesso — risponde Iovino
— ma ho costituito una apposita commissione
per affrontare il problema».
Il dubbio che il manager non chiarisce
è come mai sia stato necessario inviare
degli ispettori per far emergere carenze,
molto spesso già note perché periodicamente
denunciate da stampa e
associazioni, che avrebbero richiesto interventi
ben più tempestivi da parte dei
responsabili dell'azienda ospedaliera.
Torna così sotto accusa la gestione
del Cardarelli, da sempre simbolo delle
grandi potenzialità professionali dei medici
napoletani ma anche delle gravi disfunzioni
che spesso minano gli sforzi
quotidiani degli operatori. In questo
ospedale, che conta 1.277 posti letto, sono
stati effettuati lo scorso anno 76.045
ricoveri, 157.750 prestazioni di pronto
soccorso e 16.318 interventi chirurgici.
Cifre che danno l'idea delle dimensioni
del lavoro della struttura, punto di riferimento
per l'intera Campania ma anche
per i pazienti di altre regioni del Sud:
pazienti che si affidano con fiducia a
questo ospedale, e che hanno tutto il diritto
di esigere prestazioni — ma soprattutto
una organizzazione interna — di
elevata efficienza.
MARIANO DEL PREITE
Dalla diocesi di Mondovì concreta solidarietà all'infanzia angolana
nati gli studi superiori, si sono dimostrati
responsabili della cura verso i più piccoli.
Così, nel '99, ha avuto inizio il doposcuola
per una settantina di bambini con la consegna
ad ognuno di un quaderno personale
e di mezzo panino o cinque biscotti
per colazione e pranzo. I bambini chiesero
esplicitamente «explicaçao» (lezione)
affezionandosi al doposcuola come saldo
punto di riferimento.
Nel 2000 è nata l’associazione «Angola
in pace», con la presenza stabile di Fiorenza,
una volontaria comasca, che si è
fatta carico dell’iniziativa che ha visto 200
bambini frequentare cinque giorni la settimana
il doposcuola, guidati da cinque insegnanti,
con distribuzione del cibo.
Quest’anno i bambini sono 150, gli insegnanti
nove con la copertura dei cinque
giorni per il pranzo. È stata abbinata una
scuola materna comprendente 270 bambini,
si è aggiunta l’assistenza infermieristi-
ca ed è stata attivata una mensa per 150
anziani ed invalidi.
Tutto ciò ha un costo ma lo scorso agosto
gli amici di Pievetta, all’interno di una
simpatica occasione di festa, hanno raccolto
3 milioni e 250 mila lire a favore del
gruppo «Amizade» presso la missione delle
Suore Trappiste. Si tratta ora di continuare,
con la solidarietà di molti, un’opera
cominciata da poco ma che sta già
dando i suoi frutti.
MARCO CARAMAGNA
LAVORO Su iniziativa del Comune e di varie associazioni anche sindacali
Genova: un progetto per valorizzare
le competenze degli extracomunitari
GENOVA, dicembre.
Per integrare nel mondo del lavoro
cittadini extracomunitari con le loro
particolari competenze, valorizzate al
meglio, è nato a Genova il progetto «Ricostruire
competenze». Iniziativa voluta
dal Comune di Genova in collaborazione
con la Fondazione Auxilium, la Federazione
Regionale Solidarietà e Lavoro, il
Job Center, e varie associazioni, anzitutto
quelle sindacali.
Il progetto ha come obiettivo primario
un sistema di certificazione e «convalidazione»
mirata ad aumentare la
spendibilità dei titoli di studio e più ancora
delle esperienze lavorative maturate
dai cittadini stranieri all’estero nel
mercato del lavoro; è loro preliminarmente
richiesta una stabile situazione lavorativa
e finanziaria, oltre a una buona
conoscenza della lingua italiana.
Si procede all’accompagnamento dei
cittadini stranieri in un percorso di ricostruzione
e rivalutazione delle proprie
competenze derivanti da titoli di studio
o specifiche capacità o abilità pregresse.
Obiettivo specifico è fornire agli operatori
coinvolti la necessaria formazione
perché siano in grado di proporre ai cittadini
stranieri percorsi di valorizzazione
del loro patrimonio artigianale o professionale,
da verificare in un breve ma
congruo periodo con l’obiettivo finale di
rilasciare una certificazione che faciliti
l’accesso ai servizi proposti dal Job Center.
DONAZIONI Unica in Italia con 57 collegamenti
Veneto: una rete informatica
per i trapianti di organi
VENEZIA, dicembre.
Una rete informatica in Veneto favorirà
la gestione delle donazioni di organi e
dei posti letto. Si è di fronte alla più capillare
rete informatica specifica d’Italia
e probabilmente d’Europa; 57 collegamenti
coordinati da un Centro regionale;
informazioni che corrono in tempo
reale su una rete telematica.
Qualche «clic» su un computer perché
il dolore di una vita «perduta» possa tramutarsi
nella gioia di una «ritrovata».
È questo il senso del Sistema informatico
regionale del Veneto per i Trapianti
e le emergenze, ultimo passaggio della
riorganizzazione complessiva del «Sistema
Trapianti» del Veneto decisa a fine
dicembre scorso dalla Giunta regionale,
presentato nei giorni scorsi e attivato all’Azienda
ospedaliera di Padova alla presenza
dell’assessore alla sanità Fabio Gava,
dei direttori dell’Azienda patavina
Giampaolo Braga e dell’Asl 16 Adriano
Una residenza inaugurata dall'Arcivescovo di Trento
Al servizio degli anziani
TRENTO, dicembre.
L'Arcivescovo di Trento Luigi
Bressan ha presenziato all'inaugurazione
di «Villa Alpina», la Residenza
Sanitaria Assistenziale gestita a Montagnaga
di Pinè dalla cooperativa
Spes (Servizi pastorali educativi sociali).
La cerimonia ha richiamato i familiari
degli ospiti, autorità provinciali e
comunali, in un'atmosfera di autentica
festa di comunità.
«Villa Alpina» è stata per tanti anni
casa per ferie e di accoglienza dell'Azione
Cattolica diocesana; poi, dopo
attenta valutazione, è stata destinata,
come gli altri beni immobili dell'Azione
Cattolica compresi nel patrimonio
amministrativo della Spes, a funzioni
di servizio sociale nel settore della
terza età.
Il vecchio edificio è stato abbattuto
ed al suo posto è sorta una residenza
che, rispetto alle case di riposo di un
tempo, si presenta con fattezze e stili
ben diversi. È una costruzione moderna,
dove l'estetica e la funzionalità
sono abbinate per garantire agli
anziani un servizio di prim'ordine.
Il concetto di residenza sanitaria
assistenziale qui si materializza in
modo esemplare: agli anziani, per la
stragrande maggioranza non autosufficienti,
è garantita l'accoglienza alberghiera
e contemporaneamente anche
un'assistenza sanitaria adeguata,
con le tecnologie ed i supporti più
moderni.
I posti disponibili sono 64, rispondendo
così alla domanda che viene
dall'altopiano di Pinè ed anche dalle
altre località del Trentino. Sindaci ed
assessori provinciali hanno messo in
luce queste caratteristiche, mentre
l'Arcivescovo ha posto l'accento sull'aspetto
umano del servizio offerto.
«Villa Alpina», ora, si affianca a
pieno titolo alle strutture più moderne
ed efficienti che già operano sul
territorio trentino in favore di una
terza età quanto mai affollata e ricca
di esigenze. Al tempo stesso, viene
ad incrementare le capacità di un sodalizio
che qualifica la propria attività
con un'offerta già comprensiva di
Villa Belfonte di Villazzano, 74 ospiti,
di Casa Famiglia di via Borsieri a
Trento, 56 ospiti, e dell'ex Casa di
Riposo Charitas di via Vittorio Veneto
a Trento, attualmente in fase di ristrutturazione,
da pochi mesi affidata
alla Spes dalla Provincia autonoma.
Quest'ultima RSA, a restauri ultimati,
potrà accogliere 72 ospiti e a
quel punto, complessivamente, saranno
circa 260 gli anziani seguiti
dalla cooperativa che, inoltre, collabora
con altri enti nella gestione dell'innovata
RSA presso l'ospedale di
Tione.
La Spes, quest'anno, compie 26
anni di vita; la sua fondazione, avvenuta
nell'ambito dell'Azione Cattolica
diocesana, fu conseguenza di due
ben precise esigenze: dare nuove finalità
al patrimonio immobiliare dell'AC,
viste le ridimensionate necessità
associative, ed adeguarne l'amministrazione
alle nuove leggi in campo
tributario.
Quel patrimonio immobiliare, costituito
faticosamente dal volontariato
per fronteggiare i bisogni formativi
e pastorali dei rami dell'Azione Cattolica,
ha alle proprie spalle una tradizione
consolidata di servizio nello
spirito cristiano di solidarietà e di comunione.
Il fatto che oggi esso venga utilizzato
in favore della terza età, degli
anziani per lo più non autosufficienti,
risponde appieno agli ideali di chi,
con sacrificio, lo realizzò.
MAURIZIO MELLARINI
Cestrone, del coordinatore del Centro
Regionale Trapianti Giampietro Rupolo
e dei responsabili delle decine di strutture
che entrano nella rete.
La situazione dei trapianti, fotografata
a tutto il 15 ottobre 2001, pone il Veneto
all’avanguardia nazionale: 90 donatori
(dieci in più rispetto al 2000), 72 dei
quali hanno donato più organi, rendendo
possibili 163 trapianti di rene, 6 di
doppio rene, 6 di rene-pancreas, 57 di
fegato, 38 di cuore, 11 di polmone.
Il rapporto donatori-popolazione è nel
Veneto di 24 per milione, contro il 17,7
della media nazionale, che pure colloca
l’Italia al secondo posto in Europa dietro
la Spagna.
«Si tratta — sottolinea l'assessore alla
Sanità Gava — dell’ossatura portante
della nuova organizzazione, che la squadra
del dottor Rupolo ha saputo realizzare
con una straordinaria tempestività.
In questa struttura, a differenza che
in molte altre, non ci sono periferie: tutti
i protagonisti — continua l'assessore
— collegati in rete si sentono e sono al
centro di un’azione tempestiva e coordinata,
capace di ridurre al minimo i tempo
perché una donazione possa davvero
essere utile a un ricevente, e al tempo
stesso di migliorare la gestione complessiva
delle emergenze, perché con la rete
è possibile avere costantemente aggiornata
in tempo reale situazione e disponibilità
di letti in tutte le rianimazioni del
Veneto.
È un esempio — conclude l'assessore
Gava — di medicina del futuro, sempre
più supportata dall’informatica».
La Rete vede interconnessi 34 Centri
di Terapia Intensiva, 12 Centro Trapianto,
la Banca dei Tessuti del Veneto imperniata
sulle sedi di Treviso e Verona,
la Fondazione Banca degli Occhi di Mestre
e del Veneto, la Fondazione per
l’Incremento dei Trapianti d’Organo (Fito),
e le 7 Centrali operative del 118.
La nuova organizzazione consentirà ai
centri connessi di gestire in tempo reale
tutte le informazioni che riguardano le
attività di donazione e trapianto di organi
e tessuti; raccoglierà le informazioni
per costituire una database regionale;
renderà possibile per i Servizi di Urgenza
ed Emergenza di individuare con immediatezza
la disponibilità dei letti nelle
terapie intensive dove far affluire i pazienti
con ambulanze o elicotteri.
La Rete è già dotata di particolari modalità
di espansione che permetteranno
di connettere tutti i centri veneti al Centro
Interregionale del Nord Italia «Transplant»
ed al Centro Nazionale Trapianti
del Ministero della Salute.
Già oggi sono attivi i collegamenti con
le rianimazioni di tutte le Aziende sanitarie
locali del capoluogo, con la Fito,
con la Banca dei Tessuti e con la Banca
degli Occhi di Mestre.
Entro il prossimo 15 dicembre entreranno
in rete i 12 Centri trapianti operanti
nelle Aziende sanitarie locali di Vicenza,
Treviso, Verona e Padova.
Per gennaio 2002 saranno attivi anche
i collegamenti con le altre Rianimazioni
del Veneto e con le centrali provinciali
del 118.
CLAUDIO ZERBETTO
Durante il periodo febbraio-agosto
2001 hanno usufruito del progetto 48
cittadini stranieri e ne sono stati registrati
92. Nello stesso lasso di tempo, a
seconda delle rispettive esigenze, altri 30
sono stati indirizzati ad altri servizi del
Job Center o ad altri Uffici territoriali.
Sono quaranta i candidati al percorso
previsto, più della metà di loro — esattamente
22 — lo hanno portato efficacemente
a termine e alcuni di questi sono
stati già inseriti in aziende.
«Il Percorso di valorizzazione delle
competenze rivolto a cittadini stranieri
sta terminando la prevista sperimentazione
biennale», commenta Giusi Galifi,
operatrice della Fondazione Auxilium.
«Come succede a tutti i percorsi innovativi
— continua — si è speso molto
tempo per formare la rete, per definire
il target e per costruire il modello di intervento.
Questo lungo lavoro ci ha consentito
di svolgere una sperimentazione
ben calibrata che ha fornito interessanti
risultati; dallo svolgimento delle borse
lavoro, infatti, si sono evidenziati alcuni
aspetti: le aziende hanno valutato molto
positivamente l’operato svolto e hanno
riscontrato quasi sempre la completa
professionalità auto-dichiarata nel contratto
iniziale di presentazione (solo in
un caso il livello di approfondimento è
risultato inferiore a quello dichiarato).
Le stesse aziende si sono mostrate interessate
a «tenere conto» delle persone
«sperimentate sul campo»; non possia-
mo ancora avere dati sulla concretizzazione
di tali interessi ma, certamente, il
periodo di borsa — se ben speso — è
un’utilissima carta di presentazione.
Ancora, come previsto, il lavoro in
azienda ha evidenziato, per alcuni, la
necessità di parziali formazioni o l’opportunità
di inquadrare professionalità
possedute all’interno di titoli di studio
formali. In virtù di questi suggerimenti
alcune persone hanno intrapreso con
più convinzione e impegno il percorso
per l’equipollenza dei titoli di studio,
che risulta un cammino lungo e molto
oneroso.
Il bilancio finale di questo percorso è
incoraggiante e ci spinge a progettare la
messa a sistema di questo servizio che
riguarda una fascia «medio-alta» di immigrati.
Ciò nonostante si è evidenziato come
sia vissuto in maniera negativa un lavoro
precario da parte di persone che dispongono
di ben altre risorse. Il non intervento
in questo segmento corrisponderebbe
ad ignorare le dinamiche in
corso nell’attuale fase migratoria».
I risultati positivi dell’esperimento,
pur parziale, indicano una strada da
percorrere, ampliandola e adeguandola
alle reali capacità offerte dai cittadini
stranieri, in vista di una loro integrazione
personale e familiare di grande rilievo
e ricaduta sociale.
GRAZIELLA MERLATTI
ASSISTENZA Progetto per umanizzarne la qualità
Per un ospedale sempre più
a misura di bambino
ROMA, dicembre.
«Incontri per l'umanizzazione e la
qualità dell'assistenza sanitaria in età
evolutiva»: questo il titolo del convegno
socio-sanitario, promosso dal Progetto
Andrea e dall'AGE (Associazione Genitori),
che si terrà il 12 e il 13 dicembre
prossimi presso la Domus Mariae. Le tematiche
più rilevanti sono state presentate
nei giorni scorsi nel corso di una tavola
rotonda presso l'ospedale Santo
Spirito.
Iniziamo col raccontare che cos'è il
Progetto Andrea (dal significato etimologico
greco: uomo) dicendo cioè che nasce
nel 1995 col desiderio di realizzare
all'interno delle strutture ospedaliere degli
spazi a misura di bambino. Solo fino
a un ventennio fa, era impensabile che
un ragazzo potesse avere l'assistenza o
la presenza costante della madre nella
stanza della degenza.
Oggi, che ciò è stato reso possibile, il
Progetto Andrea ha scelto di andare an-
Università Cattolica:
a Piacenza
la prima cattedra
di Diritto delle migrazioni
PIACENZA, dicembre.
L'Università Cattolica del Sacro
Cuore ha attivato presso la Facoltà
di Giurisprudenza della sede di
Piacenza, l'insegnamento di Diritto
delle Migrazioni, che rappresenta
una novità assoluta in ambito
accademico. Questa scelta coniuga
l'attenzione ai contenuti etici
con un'offerta formativa all'avanguardia
ed in linea con le esigenze
della società: di fatto il fenomeno
migratorio ha innescato
dinamiche che rendono centrale
la questione del diritto come strumento
per avviare il cammino dell'integrazione
nel segno della legalità
e nel rispetto delle persone in
movimento. Il corso si propone
dunque di fornire agli studenti gli
strumenti dottrinari e giurisprudenziali
necessari per il divenire
di una società multietnica.
L'insegnamento è affidato alla
professoressa Paola Scevi, membro
della Consulta per i problemi
degli stranieri immigrati e delle loro
famiglie presso la Presidenza
del Consiglio dei Ministri, nonché
responsabile e docente di Diritto
delle Migrazioni del Coordinamento
Giuridico Migrantes voluto dalla
Conferenza Episcopale dell'Emilia-Romagna.
L'attivazione della cattedra di
DirittodelleMigrazioni nella facoltà
di Giurisprudenza di Piacenza
assume un pregnante significato
simbolico. Dalla città di Piacenza,
infatti, con il Vescovo Giovanni
BattistaScalabrini, proclamato Padre
dei migranti dal Papa, ha avutoinizio
nel 1887 l'azione sociale a
favore dei migranti con iniziative
ecclesiali e laicali. Questa città ed
il suo territorio sono quindi storicamentelegatial
tema migratorio.
cora oltre: camere con pareti colorate,
camici dai colori allegri e vivaci indossati
da medici e infermieri, possibilità di
portare giocattoli, spazi per ricevere
amici e familiari, animatori, addirittura
clown. Rendere sostanziale cioè un diritto,
quello elementare del bambino di
avere uno spazio adatto alle sue esigenze,
che spesso rimane solo formale.
Che un bambino abbia una realtà differente
da quella dell'adulto è un fatto
notorio. Che spesso i bambini siano costretti
a vivere situazioni promiscue più
grandi di loro è fatto che spesso passa
in secondo piano. «È colpa dell'indifferenza
— chiarisce Roberta Rocchi, pediatra
e coordinatrice della tavola rotonda
— della scarsa empatia che coinvolge
troppe persone». E, d'accordo con lei, si
pronunciano i relatori presenti. Franco
Condò, direttore generale dell'Asl Rm E,
sottolinea come sia importante formare,
oltre agli spazi idonei per i bambini, anche
personale esperto in una materia
semplice, ma delicata e straordinariamente
di rilievo quanto quella relativa
all'infanzia.
Don Sergio Pintor, direttore dell'Ufficio
Pastorale Sanità della CEI, pone l'accento
sull'umanizzazione come concetto
pleonastico eppure paradossalmente urgente
negli ospedali e nella società in genere.
Sottolinea inoltre come sia indispensabile
il lavoro di squadra per crescere
con la comunicazione che non
può non tenere conto dell'altro, come
individuo e componente sociale.
Ed è proprio in favore del lavoro di
équipe che è nato il «network» «gli ospedali
di Andrea», che il progetto omonimo
ha realizzato in collaborazione con
l'AGE e con la CEI. Il progetto Andrea
ha oggi infatti un'estensione che comprende
32 ospedali a misura di bambino.
In Italia le presenze infantili al pronto
soccorso e al ricovero aumentano costantemente,
eppure il rapporto tra medicina
pediatrica e quella adulta è pari a
12 su 100.
Il «network» finalizza la sua attività
ad equilibrare questo rapporto, con la
consapevolezza che non si dovrà puntare
solo sulla quantità delle strutture e
del personale pediatrico, ma soprattutto
sulla qualità. Il Presidente della SIP (Società
Italiana Pedriatri), Francesco Tancredi,
fa presente come sia importante,
principalmente per la guarigione del
bambino, un ambiente più accogliente e
più sereno, perché il calore umano ha
un potere infinito che forse si usa poco,
in generale, e non sempre si usa bene.
Ci sono potenzialità da usare che non
costano nulla in termini economici. Si
tratta dell'amore, della pazienza, della
comprensione, del dialogo, della cooperazione,
della speranza. Concetti elementari
sulla carta, difficili a volte da
realizzarsi nella vita quotidiana.
Giuseppe Di Chio, direttore sanitario
dell'Asl di Latina, punta a fare conoscere
i diritti sanitari al paziente, diritti
spesso sconosciuti e quindi inutilizzati.
Egli auspica un'educazione sanitaria più
concreta dove protagonista sia lo stesso
paziente. Claudio Pantano, direttore
U.O. Pediatria di Latina, evidenzia la
difficoltà nel realizzare una più accentuata
umanizzazione, mentre Alberto
Raponi, coordinatore del «Network», ne
vede l'ostacolo maggiore nella solitudine
che porta alla chiusura.
LAURA PICCINELLI