- Page 1 and 2:
Sprawozdanie z dzia³alnoœci Najwy
- Page 3 and 4:
jest pojêcie efektu za pieni¹dze,
- Page 5 and 6:
Nadzór nad jednostkami organizacyj
- Page 7 and 8:
Jubileusz 85 - lecia Najwy¿szej Iz
- Page 9 and 10:
Najwy¿sza Izba Kontroli Nr ewid.13
- Page 11:
Spis treœci IV. Metodyka kontroli
- Page 14 and 15:
0gólne informacje o Najwy¿szej Iz
- Page 16 and 17:
Podstawowymi aktami prawnymi okreœ
- Page 18 and 19:
0gólne informacje o Najwy¿szej Iz
- Page 20 and 21:
Organizacja, kompetencje i zadania
- Page 22 and 23:
0gólne informacje o Najwy¿szej Iz
- Page 24 and 25:
34) Ministra Finansów do wyst¹pie
- Page 26 and 27:
1) Podstawowe instytucje w pañstwi
- Page 28 and 29:
0gólne informacje o Najwy¿szej Iz
- Page 30 and 31:
Struktura organizacyjna 0gólne inf
- Page 32 and 33:
unowoczeœnienia struktury organiza
- Page 34 and 35:
0gólne informacje o Najwy¿szej Iz
- Page 36 and 37:
Podstawowe regulacje prawne 0gólne
- Page 38 and 39:
Struktura wykszta³cenia pracownik
- Page 40 and 41:
niach wytypowa³a 13 kandydatów do
- Page 42 and 43:
Niezale¿nie od form omówionych wy
- Page 44 and 45:
Studia doktoranckie i podyplomowe,
- Page 46 and 47:
Dzia³alnoœæ Biblioteki w 2003 r.
- Page 48 and 49:
0gólne informacje o Najwy¿szej Iz
- Page 50 and 51:
W czerwcu 2003 r. Izba by³a gospod
- Page 52 and 53:
Kontakty bilateralne i multilateral
- Page 54 and 55:
Podrêcznik kontrolera W 2003 r. uk
- Page 56 and 57:
Opracowany zosta³ równie¿ skrót
- Page 58 and 59:
Doskonalenie systemów informatyczn
- Page 60 and 61:
3) Zakup i uruchomienie macierzy dy
- Page 62 and 63:
Aplikacja wspomagaj¹ca analizê du
- Page 65 and 66:
II. BUD¯ET NAJWY¯SZEJ IZBY KONTRO
- Page 67 and 68:
1. Dane ogólne Ustawa bud¿etowa n
- Page 69 and 70:
Tabela 3 Dochody bud¿etowe planowa
- Page 71 and 72:
Tabela 6 Wydatki planowane i zreali
- Page 73 and 74: Przeciêtne miesiêczne wynagrodzen
- Page 75 and 76: Tabela 13 Struktura zrealizowanych
- Page 77 and 78: Tabela 17 Wydatki na podró¿e s³u
- Page 79 and 80: Tabela 21 Struktura poniesionych w
- Page 81: Uwaga koñcowa Realizacja bud¿etu
- Page 84 and 85: Dzia³alnoœæ kontrolna Najwy¿sze
- Page 86 and 87: Przepisy ustawy o NIK stanowi¹, ¿
- Page 88 and 89: W realizacji Planu przyjêto ponadt
- Page 90 and 91: Diagram 2 Struktura wykorzystania c
- Page 92 and 93: Kontrole doraŸne Przepisy ustawy o
- Page 94 and 95: Tabela 7 Wyst¹pienia pokontrolne s
- Page 96 and 97: Tabela 9 Zakres wspó³dzia³ania N
- Page 98 and 99: Dzia³alnoœæ kontrolna Najwy¿sze
- Page 100 and 101: Wspó³praca z Sejmem RP Dane ogól
- Page 102 and 103: Dzia³alnoœæ kontrolna Najwy¿sze
- Page 104 and 105: Dzia³alnoœæ kontrolna Najwy¿sze
- Page 106 and 107: Uczestnictwo w pracach legislacyjny
- Page 108 and 109: Dzia³alnoœæ kontrolna Najwy¿sze
- Page 110 and 111: Nie ma w Polsce drugiego takiego or
- Page 112 and 113: Tendencjê wzrostow¹ zaobserwowano
- Page 114 and 115: 1 2 3 4 5 6 10. Przeznaczenie docho
- Page 116 and 117: jest mowa, mo¿e dla adresata wyst
- Page 118 and 119: Prezes NIK jest zobowi¹zany przepi
- Page 120 and 121: Dzia³alnoœæ kontrolna Najwy¿sze
- Page 122 and 123: Dzia³alnoœæ kontrolna Najwy¿sze
- Page 126 and 127: Z przedstawionych danych wynika, ¿
- Page 128 and 129: Dzia³alnoœæ kontrolna Najwy¿sze
- Page 130 and 131: Dzia³alnoœæ kontrolna Najwy¿sze
- Page 132 and 133: Dzia³alnoœæ kontrolna Najwy¿sze
- Page 134 and 135: Dzia³alnoœæ kontrolna Najwy¿sze
- Page 136 and 137: Zgodnie z rozwi¹zaniami przyjêtym
- Page 138 and 139: 138
- Page 140 and 141: Metodyka kontroli - Podrêcznik kon
- Page 142 and 143: Metodyka kontroli - Podrêcznik kon
- Page 144 and 145: Najwa¿niejszym zadaniem Izby w 200
- Page 146 and 147: Metodyka kontroli - Podrêcznik kon
- Page 148 and 149: Metodyka kontroli - Podrêcznik kon
- Page 150 and 151: Metodyka kontroli - Podrêcznik kon
- Page 152 and 153: Metodyka kontroli - Podrêcznik kon
- Page 154 and 155: Metodyka kontroli - Podrêcznik kon
- Page 156 and 157: 156
- Page 158 and 159: 158
- Page 160 and 161: Czêœciej ni¿ w latach poprzednic
- Page 162 and 163: 162
- Page 164 and 165: 1. Wprowadzenie Ka¿dego roku znacz
- Page 166 and 167: 1. d¿etu pañstwa, z drugiej zaœ
- Page 168 and 169: 1. Omówienie wyników wa¿niejszyc
- Page 170 and 171: 1. wet 47%, mia³y wiêc znacz¹cy
- Page 172 and 173: 1. prowadz¹cych sk³ady celne z³o
- Page 174 and 175:
1. dyfikowania w ustawie o gospodar
- Page 176 and 177:
1. by³y podejmowane na zasadach zg
- Page 178 and 179:
1. skontrolowanych gmin i powiatów
- Page 180 and 181:
1. bie imprez zorganizowanych przez
- Page 182 and 183:
1. przez ró¿ne podmioty mia³o te
- Page 184 and 185:
1. dziernika 2001 r. a 31 grudnia 2
- Page 186 and 187:
1. niu egzekucyjnym w administracji
- Page 188 and 189:
1. struktury, nierzetelnie i niesku
- Page 190 and 191:
Wprowadzenie 2. Podobnie jak kontro
- Page 192 and 193:
2. Omówienie wyników wa¿niejszyc
- Page 194 and 195:
2. niach morskich, szczególnie tyc
- Page 196 and 197:
2. swego zobowi¹zania do wspierani
- Page 198 and 199:
2. na jej wysokoœæ mia³a korzyst
- Page 200 and 201:
2. mlecznych, reprezentuj¹ca inter
- Page 202 and 203:
Wprowadzenie 3. Dzia³alnoœæ pañ
- Page 204 and 205:
3. obowi¹zuj¹cego modelu oœwiaty
- Page 206 and 207:
3. cji spo³ecznej osób niepe³nos
- Page 208 and 209:
3. publicznych zak³adów opieki zd
- Page 210 and 211:
3. specjalizacji fachowych pracowni
- Page 212 and 213:
Wprowadzenie 4. Dzia³ania pañstwa
- Page 214 and 215:
4. prawem lotniczym, maj¹cym zast
- Page 216 and 217:
4. 7. Ustalenia kontroli doraŸnej
- Page 218 and 219:
218
- Page 220 and 221:
Wprowadzenie 5. W dziedzinie integr
- Page 222 and 223:
5. Omówienie wyników wa¿niejszyc
- Page 224 and 225:
5. funduszy, szczególnie wobec skr
- Page 226 and 227:
5. wane projekty. Równie¿, zdanie
- Page 228 and 229:
228
- Page 230 and 231:
6. ... Walka z korupcj¹ wymaga obe
- Page 232 and 233:
6. Dotychczasowe doœwiadczenia i d
- Page 234 and 235:
nych dysfunkcjonalnych obszarów, k
- Page 236 and 237:
6. miotach gospodarczych [por. za³
- Page 238 and 239:
6. podjêtych decyzji. W tych samyc
- Page 240 and 241:
6. tury i Budownictwa, Geodezji, Ka
- Page 242 and 243:
6. poprzednio. Mo¿na zatem przypus
- Page 244 and 245:
6. 244
- Page 246 and 247:
Wprowadzenie 7. EfektywnoϾ post
- Page 248 and 249:
W ka¿dym wypadku, gdy jest to mo¿
- Page 250 and 251:
7. w ramach systemu, ze wzglêdu na
- Page 252 and 253:
7. lano kryteriów wyboru przedsiê
- Page 254 and 255:
7. biorstwach energetycznych oraz o
- Page 256 and 257:
7. no ksiêgi obmiarów oraz dokume
- Page 258 and 259:
7. stawê opodatkowania, w zwi¹zku
- Page 260 and 261:
Wykaz informacji o wynikach kontrol
- Page 262 and 263:
1 2 3 4 5 24Przygotowanie i produkc
- Page 264 and 265:
1 2 3 4 5 77 Wykonanie bud¿etu pa
- Page 266 and 267:
1 2 3 4 5 126 Restrukturyzacja i pr
- Page 268 and 269:
1 2 3 4 5 179 Funkcjonowanie Pañst
- Page 270 and 271:
Wykaz informacji o wynikach kontrol
- Page 272 and 273:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Gospodar
- Page 274 and 275:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Dzia³an
- Page 276 and 277:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Gospodar
- Page 278 and 279:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Przygoto
- Page 280 and 281:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Wprowadz
- Page 282 and 283:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Udzielan
- Page 284 and 285:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Realizac
- Page 286 and 287:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Przekszt
- Page 288 and 289:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Obs³uga
- Page 290 and 291:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Organiza
- Page 292 and 293:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Likwidac
- Page 294 and 295:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Restrukt
- Page 296 and 297:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Realizac
- Page 298 and 299:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Wykonywa
- Page 300 and 301:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Bezpiecz
- Page 302 and 303:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Przygoto
- Page 304 and 305:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Budowa a
- Page 306 and 307:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Finansow
- Page 308 and 309:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Realizac
- Page 310 and 311:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Funkcjon
- Page 312 and 313:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Promocja
- Page 314 and 315:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Finansow
- Page 316 and 317:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Wykorzys
- Page 318 and 319:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Przygoto
- Page 320 and 321:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Gospodar
- Page 322 and 323:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Organiza
- Page 324 and 325:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Wdra¿an
- Page 326 and 327:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Realizac
- Page 328 and 329:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Wykorzys
- Page 330 and 331:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Wykonywa
- Page 332 and 333:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Realizac
- Page 334 and 335:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Dzia³al
- Page 336 and 337:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Zród³a
- Page 338 and 339:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Gospodar
- Page 340 and 341:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Wykorzys
- Page 342 and 343:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Przygoto
- Page 344 and 345:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Realizac
- Page 346 and 347:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Organiza
- Page 348 and 349:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Realizow
- Page 350 and 351:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Gospodar
- Page 352 and 353:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Zbywanie
- Page 354 and 355:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Dzia³al
- Page 356 and 357:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Stosowan
- Page 358 and 359:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Prawid³
- Page 360 and 361:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Funkcjon
- Page 362 and 363:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Gospodar
- Page 364 and 365:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Wykorzys
- Page 366 and 367:
Tytu³ kontroli Cel Zakres Wykorzys
- Page 368 and 369:
Zestawienie kontroli doraŸnych prz
- Page 370 and 371:
1. 2. 3. 4.5. 21 Dzia³alnoœæ Urz
- Page 372 and 373:
1. 2. 3. 4.5. 60 Dzia³alnoœæ inw
- Page 374 and 375:
1. 2. 3. 4.5. 102 Sprzeda¿ mieszka
- Page 376 and 377:
1. 2. 3. 4.5. 147 Dzia³alnoœæ Pi
- Page 378 and 379:
1. 2. 3. 4.5. 188 Gospodarowanie pr
- Page 380:
1. 2. 3. 4.5. 229 Gospodarowanie pr