06.04.2014 Views

Sprawozdanie z działalności NIK w 2003 roku (plik PDF)

Sprawozdanie z działalności NIK w 2003 roku (plik PDF)

Sprawozdanie z działalności NIK w 2003 roku (plik PDF)

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Wprowadzenie<br />

2.<br />

Podobnie jak kontrole dotycz¹ce finansów publicznych, równie¿ i ten kierunek badañ nie jest w pracach Izby<br />

zagadnieniem nowym. W latach 2000-2002 zbli¿on¹ problematyk¹ Izba zajmowa³a siê w ramach priorytetowego<br />

kierunku Gospodarowanie maj¹tkiem publicznym, który obejmowa³ gospodarowanie maj¹tkiem pañstwowym<br />

i samorz¹dowym, prywatyzacjê przemys³u, sektorów bankowego i rolnego, a tak¿e restrukturyzacjê gospodarki.<br />

W obecnie realizowanym planie pracy <strong>NIK</strong> akcent k³adzie siê na to ostatnie zagadnienie. Izba bada<br />

te¿ gospodarkê finansow¹ agencji, spó³ek i przedsiêbiorstw, w których udzia³y posiada Skarb Pañstwa, jak równie¿<br />

system udzielania pomocy ze œrodków publicznych – w œwietle unormowañ obowi¹zuj¹cych w Unii Europejskiej.<br />

Przedmiotem zainteresowania <strong>NIK</strong> nadal pozostaj¹ wiêc zarówno bie¿¹ce gospodarowanie mieniem<br />

publicznym, jak i wszelkie zachodz¹ce w polskiej gospodarce zmiany w³asnoœciowe i strukturalne. Obydwie te<br />

kwestie wi¹¿¹ siê zreszt¹ ze sob¹. Utrzymywanie przedsiêbiorstw w dobrej kondycji finansowej, lub skuteczne<br />

dzia³ania naprawcze gdy wymaga ona uzdrowienia, niejednokrotnie stanowi¹ niezbêdny warunek przemian<br />

w³asnoœciowych. Istniej¹ równie¿ sytuacje odwrotne – nieprzemyœlane dopuszczenie do zmiany stosunków<br />

w³asnoœciowych niekiedy mo¿e utrudniæ lub nawet uniemo¿liwiæ w³aœciwe zarz¹dzanie organizmami gospodarczymi,<br />

o czym œwiadczy przyk³ad portów morskich.<br />

Jak wykaza³y przeprowadzone kontrole, zarówno przedsiêbiorstwa jak i jednostki samorz¹du terytorialnego<br />

w wielu przypadkach gospodarowa³y publicznym maj¹tkiem w sposób nieprzynosz¹cy nale¿nych korzyœci bud¿etowi<br />

pañstwa. Na niegospodarnoœæ nak³ada³y siê chaos organizacyjny, zaniedbania w rozwi¹zywaniu narastaj¹cych<br />

problemów finansowych, technicznych i kadrowych. Licznym uchybieniom, do których zaliczyæ nale¿y<br />

przede wszystkim nienale¿yt¹ troskê o powierzone mienie oraz niestarannoœæ i nierzetelnoœæ w podejmowanych<br />

dzia³aniach i decyzjach, towarzyszy³a bierna postawa rad nadzorczych oraz organów za³o¿ycielskich, a tak¿e<br />

organów administracji publicznej. Izba wielokrotnie zwraca³a uwagê na bagatelizowanie przez poszczególne<br />

resorty wystêpuj¹cych nieprawid³owoœci i przyzwalanie na poczynania niezgodne z prawem lub nara¿aj¹ce na<br />

szwank interes Skarbu Pañstwa. Brak nale¿ytej troski o powierzone mienie rodzi³ podejrzenia, ¿e móg³ siê za<br />

nim kryæ czyjœ prywatny interes. Okazje i mo¿liwoœci o charakterze korupcjogennym stwarza³o w szczególnoœci<br />

wchodzenie podmiotów publicznych w ró¿norodne zwi¹zki z podmiotami niepublicznymi.<br />

Od chwili rozpoczêcia przemian w polskiej gospodarce, Izba wiele uwagi poœwiêca restrukturyzacji i przemianom<br />

w³asnoœciowym. Procesy te œledzone s¹ szczególnie bacznie, poniewa¿ zmiany w³aœcicielskie – prze-<br />

190

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!