Sprawozdanie z działalności NIK w 2003 roku (plik PDF)

niach wytypowa³a 13 kandydatów do rozmów kwalifikacyjnych i w ich wyniku zarekomendowa³a zatrudnienie 5
kandydatów. Propozycje komisji zosta³y zaakceptowane przez Prezesa NIK.
Informacja o kolejnym naborze ukaza³a siê 15 paŸdziernika 2003 r. w dzienniku Rzeczpospolita, na stronie
internetowej NIK i Biuletynie S³u¿by Cywilnej. Zamieszczono og³oszenie o 60 wolnych stanowiskach w 16 jednostkach
organizacyjnych, wraz z okreœleniem stawianych wymagañ. Termin sk³adania dokumentów wyznaczono
na 31 paŸdziernika 2003 r. Zainteresowanie prac¹ w NIK by³o bardzo du¿e – wp³ynê³o prawie 1,3 tys.
ofert pracy.
Komisja odby³a 15 posiedzeñ, w czasie których wytypowa³a – po przeanalizowaniu ofert – 87 kandydatów
do rozmów kwalifikacyjnych. Podstaw¹ wyboru by³a zgodnoœæ ofert z ustalonymi wymaganiami i dodatkowe
udokumentowane kwalifikacje. Po rozmowach komisja zarekomendowa³a zatrudnienie 57 osób. Propozycje
zosta³y zaakceptowane przez Prezesa NIK.
Odejœcia z pracy
W 2003 r. z pracy w NIK, w wiêkszoœci w zwi¹zku z nabyciem prawa do emerytury, odesz³o 89 osób zatrudnionych
na 87,9 etatach (w tym 64 osoby zatrudnione na stanowiskach kontrolerskich). Odejœcia z pracy –
wed³ug przyczyn i w porównaniu z 2002 r. – ilustruj¹ dane przedstawione w tabeli Nr 4.
Tabela 4
Odejœcia z pracy w NIK w latach 2002-2003 – wed³ug przyczyn
0gólne informacje o Najwy¿szej Izbie Kontroli
2002 r. 2003 r.
WskaŸnik
WskaŸnik
Wyszczególnienie Liczba struktury Liczba struktury
Lp. – przyczyny odejœcia z pracy osób w procentach osób w procentach
1 2 3 4 5 6
1. Nabycie uprawnieñ do emerytury 58 59,2 59 66,3
2. Porozumienie stron 12 12,2 9 10,1
3. Wypowiedzenie stosunku pracy przez NIK 3 3,1 4 4,5
4. Wypowiedzenie stosunku pracy przez pracownika 2 2,0 1 1,1
5. Up³yw terminu, na jaki zawarto umowê 15 15,3 6 6,8
6. Bez wypowiedzenia* 4 4,1 5 5,6
7. Wygaœniêcie stosunku pracy – œmieræ pracownika 4 4,1 5 5,6
Razem 98 100,0 89 100,0
* Nieusprawiedliwione niezg³oszenie siê do komisji lekarskiej, wyczerpanie okresu zasi³kowego (przejœcie na rentê)
Rozwój zawodowy pracowników
Podstawowe cele
Dokszta³canie i doskonalenie zawodowe pracowników jest – jak przyjêto w Strategii NIK – instrumentem
s³u¿¹cym zapewnieniu w³aœciwego wykonywania zadañ kontrolnych i realizacji wyznaczonych celów. Ideê tê
precyzuj¹ Standardy polityki kadrowej NIK uznaj¹c w³aœciwe kwalifikacje i umiejêtnoœci wszystkich pracowników
uczestnicz¹cych w procesie kontrolnym za istotny czynnik, od którego w du¿ym stopniu zale¿y jakoœæ kontroli.
Gwarancj¹ wysokiego standardu pracy kontrolerskiej jest natomiast sta³e rozwijanie technicznej i zawodowej
bieg³oœci kontrolerów przez ich edukacjê i szkolenie.
W celu praktycznej realizacji Standardów oraz uwzglêdniaj¹c postanowienia Kodeksu etyki kontrolera, zgodnie
z którymi powinnoœci¹ pracownika wykonuj¹cego lub nadzoruj¹cego czynnoœci kontrolne jest sta³e doskonalenie
swoich umiejêtnoœci, skutecznoœci i jakoœci pracy, a tak¿e wiedzy zawodowej niezbêdnej do jak najlepszego
wykonywania powierzonych zadañ, d¹¿y siê do tego, aby uczestniczy³ on w szkoleniach specjalistycznych,
w rocznym wymiarze minimum 30 godzin – w zakresie i terminach uzgodnionych z prze³o¿onym.
40