06.04.2014 Views

Sprawozdanie z działalności NIK w 2003 roku (plik PDF)

Sprawozdanie z działalności NIK w 2003 roku (plik PDF)

Sprawozdanie z działalności NIK w 2003 roku (plik PDF)

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

prowadzone nierzetelnie lub choæby tylko nieudolnie – zamiast spodziewanych zysków przynieœæ mog¹ straty<br />

stanowi¹ce potencjalne zagro¿enie dla interesów Skarbu Pañstwa. Nios¹ te¿ ze sob¹ wysokie ryzyko wyst¹pienia<br />

korupcji. Wyniki kontroli obejmuj¹cych pojedyncze zak³ady, ca³e bran¿e lub ga³êzie przemys³u, potwierdzaj¹<br />

w znacznym stopniu te obawy.<br />

Badania zwi¹zane z przekszta³ceniami w³asnoœciowymi ujawni³y przede wszystkim trudnoœci, na jakie napotyka³<br />

ten proces od samego pocz¹tku transformacji ustrojowej i które spowodowa³y, w znacznej mierze, ¿e<br />

restrukturyzacja i prywatyzacja nie przynosi³y zadowalaj¹cych efektów. Prowadzone by³y bez wyraŸnego planu,<br />

niekonsekwentnie, wed³ug zmieniaj¹cych siê koncepcji i za³o¿eñ, modyfikowanych niejednokrotnie ju¿ w trakcie<br />

realizacji. Przed³u¿a³o to ca³¹ procedurê i niekorzystnie oddzia³ywa³o na sytuacjê finansow¹ restrukturyzowanych<br />

zak³adów. Izba wskazywa³a wielokrotnie na przewlek³oœæ postêpowañ, spory i niejasnoœci kompetencyjne,<br />

brak koncepcji lub ich nadmiar, niekonsekwencjê, nieprzestrzeganie obowi¹zuj¹cych przepisów, wysokie, a do<br />

tego zbyteczne koszty prywatyzacji, np. niecelowe wydatki ponoszone na opracowanie zbêdnych analiz i ekspertyz.<br />

Wszystko to nie tylko spowolni³o i zak³óci³o sam proces restrukturyzacji, ale spowodowa³o te¿, ¿e nie<br />

w pe³ni zosta³y osi¹gniête niektóre strategiczne cele prywatyzacji przedsiêbiorstw i spó³ek, takie jak unowoczeœnienie<br />

produkcji, dop³yw nowych technologii i œrodków na inwestycje, zdobycie nowych odbiorców i rynków<br />

zbytu. Nie bez znaczenia by³ równie¿ niezadowalaj¹cy w wielu wypadkach efekt finansowy prywatyzacji, szczególnie<br />

wówczas, gdy preferowanym celem przekszta³ceñ by³o utrzymanie miejsc pracy lub wynegocjowanie<br />

korzystnego dla pracowników pakietu socjalnego.<br />

Specyficzne problemy nios³a ze sob¹ restrukturyzacja sektora rolnego, obejmuj¹ca w praktyce ca³okszta³t<br />

dzia³añ administracji publicznej prowadzonych w celu umo¿liwienia rolnictwu szybszego rozwoju, a mieszkañcom<br />

wsi – stworzenia szansy poprawy warunków ¿ycia i awansu cywilizacyjnego. Nie zawsze by³y to przedsiêwziêcia<br />

œciœle skonkretyzowane. Stanowi³y one raczej proces z³o¿ony z wielu poczynañ wp³ywaj¹cych na osi¹gniêcie<br />

spodziewanego efektu jedynie poœrednio. W tej sytuacji badania <strong>NIK</strong> sprowadza³y siê g³ównie do kontrolowania<br />

zgodnoœci z prawem za³o¿eñ i przebiegu poszczególnych programów, jak równie¿ stosowania instrumentów<br />

polityki rolnej, ich efektywnoœci, a tak¿e prawid³owoœci wykorzystania zaanga¿owanych œrodków<br />

publicznych. Rezultaty realizacji poszczególnych projektów i gospodarowania powierzonymi œrodkami by³y jednak<br />

zró¿nicowane.<br />

2.<br />

191

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!