Sommersemester 2010 - Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät ...

Unternehmensführung und Organisation 117
Leaders and followers reaction to organizational change Managing stakeholders
interests in change situations Identifying and prioritizing action elds in the change
management process Leadership behavior for eective change Mobilizing organizational
energy Emotional leadership Followers contribution to eective leadership
in organizational change.
Literatur: Selected readings will be provided for each topic in the kick-o session.
Bemerkungen: Since this is an English seminar all examinations will be in English.
The block seminar will be held from June, 13th until June 16th in the Akademie
Waldschlösschen near Göttingen. Details will be provided in the kick-o session.
Airline- und Airport-Management (171252 / 171152 / 71152 / 71252)
Mo. 14:1515:45 in II-013
Hille
Inhalt: Im heutigen deregulierten Wettbewerbsumfeld arbeiten die führenden Luftfahrtunternehmen
mit modernsten betriebswirtschaftlichen Methoden. Neben einem
fokussierten Einblick in Teilgebiete der Luftfahrt werden Gestaltungsmöglichkeiten
des Airline- und Airport-Managements aufgezeigt.
Literatur: In der Veranstaltung wird ein Skript mit Literaturhinweisen verteilt.
Bemerkungen: Für das Verständnis der Veranstaltung sind nicht zwingend spezielle
andere Veranstaltungen Voraussetzung. Solide betriebswirtschaftliche Grundlagen
werden jedoch erwartet; erste juristische und/oder technische Kenntnisse sind hilfreich.
In der ersten Vorlesungswoche (KW 14) entfällt die Veranstaltung wegen der
Vorstellung der Vertiefungsfächer.
Controlling und Wertschöpfungskette (171263 / 70763 / 71263 / 170763)
Mo. 14:1517:45 (14-tägig) in I-301
Claassen
Inhalt: Wert- und wertschöpfungsorientiertes Controlling - Strukturaspekte wertschöpfungsorientierten
Controllings - Übergang von der Struktur- zur Prozessorientierung
- Produktentstehungs-, Produktherstellungs- und Produktvermarkungsprozess
- Target Costing und Target Investment als reale Ausdrucksformen eines
gestaltungs-, ziel- und zukunftsorientierten Controllings - Controlling im Spannungsfeld
zwischen Kunde, Aktionär und Belegschaft - Produktbusiness-Plan als operatives
Instrument der betrieblichen Leistungssteigerung - Bedeutung der ertragsorientierten
Vertriebssteuerung - Evolution vom Rechnungswesen zum Potenzialmanagement
- Indikatorensteuerung - Risikomanagement - Interdisziplinarität durch Prozesskettenorientierung
- Personalmanagement als Controllingaufgabe - Wissensmanagement
als Controllingaufgabe - Der moderne Vorstand als Chef-Controller - Controlling-
Philosophien im internationalen Vergleich.
Literatur: Verschiedene Veröentlichungen von Prof. U. Claassen (am Institut für
Controlling in Kopie verfügbar). Horvath, P. (1998) Innovative Controlling-Tools
und Konzepte von Spitzenunternehmen.
Bemerkungen: Die Vorlesung ndet an folgenden Terminen statt: 19.04., 26.04.,
17.05., 14.06., 21.06. und 05.07.2010. Die Klausur wird am 26.07.2010 von 14:30-
15:30 Uhr geschrieben.