Sommersemester 2010 - Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät ...

200 Diplom - Hauptstudium
Personal und Arbeit
Prof. Dr. Hans-Gerd R i d d e r
Zielsetzung: Das Fach Personal und Arbeit hat im Hinblick auf die Lehre 2 Ziele:
1. Vorbereitung auf Funktionen in der Linie: Zukünftige Führungskräfte haben Personalverantwortung
und benötigen daher entsprechendes Wissen über die damit zusammenhängenden
Aufgabenfelder. Sie stellen Personal ein, verantworten die Personalentwicklung
ihrer Mitarbeiter und entscheiden über Entlassungen. Führungskräfte
sind für die Organisation der Arbeitsinhalte und Arbeitsbedingungen ihrer Mitarbeiter
mitverantwortlich. Daneben vereinbaren sie Ziele, leiten Teams und organisieren
Projekte. Darüber hinaus sollen Führungskräfte ihre Mitarbeiter motivieren, führen
und den Wandel aufgrund von internen und / oder externen Veränderungen unterstützen.
Von zukünftigen Führungskräften wird daher erwartet, dass sie die theoretischen
Kenntnisse in diesen Funktionsfeldern beherrschen und situationsbezogen
anwenden können.
2. Vorbereitung auf Funktionen in Personalabteilungen: Auf einer strategischen Ebene
wird von Führungskräften und Mitarbeitern der Personalabteilungen erwartet,
dass sie strategische Entscheidungen unterstützen, umsetzen und die damit verbundenen
Veränderungsprozesse aktiv gestalten. Im originären Bereich der Personalabteilungen
benötigen zukünftige Führungskräfte gute personalstrategische Kenntnisse
und Anwendungswissen im Hinblick auf die damit verbundenen Veränderungsprozesse.
Das Fach Personal und Arbeit bearbeitet diese strategischen Bezüge auf den
Gebieten des strategischen Human Resource Management, des Change Management
und des Internationalen Personalmanagements.
Inhalte: Die ABWL - Veranstaltung vermittelt Grundlagen für alle genannten personalwirtschaftlichen
Funktionen.
Die Veranstaltungen im Vertiefungsfach umfassen im Hinblick auf das 1. Ziel folgende
Veranstaltungen:
Die Qualikation der Mitarbeiter aber auch die Organisationsstrukturen sind ständig
an Marktentwicklungen anzupassen. Die Vorlesung Entwicklung von Personal
vertieft die wesentlichen Methoden der Personalentwicklung, der Organisationsentwicklung
und des organisationalen Lernens.
Führungskräfte wirken zu einem groÿen Teil direkt über ihr Verhalten oder über
Anreizstrukturen auf das Verhalten der Mitarbeiter ein. Die Vorlesung Motivation
und Führung befasst sich mit anwendungsorientierten Motivations- und Führungstheorien.
Das Kolloquium Strategische Personalplanung beinhaltet die Gebiete der Personalbedarfsplanung,
Personalbeschaung, Personalauswahl, Personaleinsatz, Personalentwicklung
und der Freisetzung von Personal.
Im Hinblick auf das 2. Ziel werden Veranstaltungen angeboten, die den strategischen
Zusammenhang der personalwirtschaftlichen Aufgaben vertiefend bearbeiten:
Die Qualikation und Einsatzbereitschaft von Mitarbeitern sind in vielen Bereichen
wettbewerbsentscheidend. Die Frage, wie die personalwirtschaftlichen Aufgaben auszurichten
sind, ist in starkem Maÿe abhängig von strategischen Entscheidungen des