Sommersemester 2010 - Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät ...

90 Bachelor - Vertiefungsfächer
und Anwendungswissen im Hinblick auf die damit verbundenen Veränderungsprozesse.
Das Fach Personal und Arbeit bearbeitet diese strategischen Bezüge auf den
Gebieten des strategischen Human Resource Management, des Change Management
und des Internationalen Personalmanagements.
Inhalte: Die BWL III - Veranstaltung vermittelt Grundlagen für alle genannten personalwirtschaftlichen
Funktionen.
Die Veranstaltungen im Vertiefungsfach umfassen im Hinblick auf das 1. Ziel folgende
Veranstaltungen:
Führungskräfte wirken zu einem groÿen Teil direkt über ihr Verhalten oder über
Anreizstrukturen auf das Verhalten der Mitarbeiter ein. Die Vorlesung Motivation
und Führung befasst sich mit anwendungsorientierten Motivations- und Führungstheorien.
Die Qualikation der Mitarbeiter aber auch die Organisationsstrukturen sind ständig
an Marktentwicklungen anzupassen. Die Vorlesung Entwicklung von Personal
vertieft die wesentlichen Methoden der Personalentwicklung, der Organisationsentwicklung
und des organisationalen Lernens.
Das Kolloquium Strategische Personalplanung beinhaltet die Gebiete der Personalbedarfsplanung,
Personalbeschaung, Personalauswahl, Personaleinsatz, Personalentwicklung
und der Freisetzung von Personal.
Im Hinblick auf das 2. Ziel werden Veranstaltungen angeboten, die den strategischen
Zusammenhang der personalwirtschaftlichen Aufgaben vertiefend bearbeiten:
Die Qualikation und Einsatzbereitschaft von Mitarbeitern sind in vielen Bereichen
wettbewerbsentscheidend. Die Frage, wie die personalwirtschaftlichen Aufgaben auszurichten
sind, ist in starkem Maÿe abhängig von strategischen Entscheidungen des
Unternehmens. Das Seminar Strategisches Human Resource Management bearbeitet
die engen Bezüge zwischen strategischen Entscheidungen und damit verbundenen
Entwicklungen im personalwirtschaftlichen Aufgabenspektrum.
Die internationale Ausrichtung von Unternehmen stellt das Strategische Human Resource
Management vor spezische Aufgaben. Für den Einsatz von Mitarbeitern im
Ausland und den Erfolg ihrer Tätigkeit spielt neben der strategischen Zielsetzung
des Unternehmens die kulturelle und institutionelle Distanz zum internationalen
Einsatzort eine zentrale Rolle. Um Mitarbeiter adäquat auf ihre Auslandstätigkeit
vorzubereiten, sind daher personalwirtschaftliche Instrumente und Aktivitäten unter
Berücksichtigung kultureller Einussfaktoren aufeinander abzustimmen, wie z.B.
das Rekrutierungsverfahren des Heimatlandes mit der Unterstützung und Führung
im Entsendungsland. Im Kolloquium Internationales Personalmanagement werden
die mit diesen Problemfeldern verbundenen Konsequenzen für eine international
ausgerichtete Personalrekrutierung sowie das internationale Karrieremanagement bearbeitet.
Wandel und das Management von Wandel in Organisationen stellen einen wesentlichen
Einsatzbereich der personalwirtschaftlichen Aufgaben dar. Das Kolloquium
Change Management befasst sich mit Veränderungsprozessen in Organisationen.
Auf der Basis empirischer Fallstudien werden Veränderungsprozesse in ihrem dynamischen
Verlauf analysiert und ihre Implikationen für die Organisation diskutiert.