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Sommersemester 2010 - Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät ...

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Unternehmensführung und Organisation 223<br />

(71200) für das Wahlpichtfach besucht haben, können die Veranstaltung nicht wählen.<br />

Airline- und Airport-Management (71252 / 71152 / 171152 / 171252)<br />

Mo. 14:1515:45 in II-013<br />

Hille<br />

Inhalt: Im heutigen deregulierten Wettbewerbsumfeld arbeiten die führenden Luftfahrtunternehmen<br />

mit modernsten betriebswirtschaftlichen Methoden. Neben einem<br />

fokussierten Einblick in Teilgebiete der Luftfahrt werden Gestaltungsmöglichkeiten<br />

des Airline- und Airport-Managements aufgezeigt.<br />

Literatur: In der Veranstaltung wird ein Skript mit Literaturhinweisen verteilt.<br />

Bemerkungen: Für das Verständnis der Veranstaltung sind nicht zwingend spezielle<br />

andere Veranstaltungen Voraussetzung. Solide betriebswirtschaftliche Grundlagen<br />

werden jedoch erwartet; erste juristische und/oder technische Kenntnisse sind hilfreich.<br />

In der ersten Vorlesungswoche (KW 14) entfällt die Veranstaltung wegen der<br />

Vorstellung der Vertiefungsfächer.<br />

Controlling und Wertschöpfungskette (71263 / 70763 / 170763 / 171263)<br />

Mo. 14:1517:45 (14-tägig) in I-301<br />

Claassen<br />

Inhalt: Wert- und wertschöpfungsorientiertes Controlling - Strukturaspekte wertschöpfungsorientierten<br />

Controllings - Übergang von der Struktur- zur Prozessorientierung<br />

- Produktentstehungs-, Produktherstellungs- und Produktvermarkungsprozess<br />

- Target Costing und Target Investment als reale Ausdrucksformen eines<br />

gestaltungs-, ziel- und zukunftsorientierten Controllings - Controlling im Spannungsfeld<br />

zwischen Kunde, Aktionär und Belegschaft - Produktbusiness-Plan als operatives<br />

Instrument der betrieblichen Leistungssteigerung - Bedeutung der ertragsorientierten<br />

Vertriebssteuerung - Evolution vom Rechnungswesen zum Potenzialmanagement<br />

- Indikatorensteuerung - Risikomanagement - Interdisziplinarität durch Prozesskettenorientierung<br />

- Personalmanagement als Controllingaufgabe - Wissensmanagement<br />

als Controllingaufgabe - Der moderne Vorstand als Chef-Controller - Controlling-<br />

Philosophien im internationalen Vergleich.<br />

Literatur: Verschiedene Veröentlichungen von Prof. U. Claassen (am Institut für<br />

Controlling in Kopie verfügbar). Horvath, P. (1998) Innovative Controlling-Tools<br />

und Konzepte von Spitzenunternehmen.<br />

Bemerkungen: Die Vorlesung ndet an folgenden Terminen statt: 19.04., 26.04.,<br />

17.05., 14.06., 21.06. und 05.07.<strong>2010</strong>. Die Klausur wird am 26.07.<strong>2010</strong> von 14:30-<br />

15:30 Uhr geschrieben.<br />

Seminar Internationales Management in Kooperation mit der Continental<br />

AG (71267 / 70867 / 170867 / 171267)<br />

Blockveranstaltung<br />

Batsch, Morawietz, Steinle, Wiedmann<br />

Inhalt: Die Wertschöpfungskette von Porter dargestellt am Beispiel der Continental<br />

AG: Die Studierenden erhalten die Möglichkeit, die Wertschöpfungskette der Continental<br />

AG vom Einkauf über die Produktion, Marketing, Controlling, Pesonal, etc.

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