Sommersemester 2010 - Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät ...
Sommersemester 2010 - Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät ...
Sommersemester 2010 - Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät ...
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
Unternehmensführung und Organisation 223<br />
(71200) für das Wahlpichtfach besucht haben, können die Veranstaltung nicht wählen.<br />
Airline- und Airport-Management (71252 / 71152 / 171152 / 171252)<br />
Mo. 14:1515:45 in II-013<br />
Hille<br />
Inhalt: Im heutigen deregulierten Wettbewerbsumfeld arbeiten die führenden Luftfahrtunternehmen<br />
mit modernsten betriebswirtschaftlichen Methoden. Neben einem<br />
fokussierten Einblick in Teilgebiete der Luftfahrt werden Gestaltungsmöglichkeiten<br />
des Airline- und Airport-Managements aufgezeigt.<br />
Literatur: In der Veranstaltung wird ein Skript mit Literaturhinweisen verteilt.<br />
Bemerkungen: Für das Verständnis der Veranstaltung sind nicht zwingend spezielle<br />
andere Veranstaltungen Voraussetzung. Solide betriebswirtschaftliche Grundlagen<br />
werden jedoch erwartet; erste juristische und/oder technische Kenntnisse sind hilfreich.<br />
In der ersten Vorlesungswoche (KW 14) entfällt die Veranstaltung wegen der<br />
Vorstellung der Vertiefungsfächer.<br />
Controlling und Wertschöpfungskette (71263 / 70763 / 170763 / 171263)<br />
Mo. 14:1517:45 (14-tägig) in I-301<br />
Claassen<br />
Inhalt: Wert- und wertschöpfungsorientiertes Controlling - Strukturaspekte wertschöpfungsorientierten<br />
Controllings - Übergang von der Struktur- zur Prozessorientierung<br />
- Produktentstehungs-, Produktherstellungs- und Produktvermarkungsprozess<br />
- Target Costing und Target Investment als reale Ausdrucksformen eines<br />
gestaltungs-, ziel- und zukunftsorientierten Controllings - Controlling im Spannungsfeld<br />
zwischen Kunde, Aktionär und Belegschaft - Produktbusiness-Plan als operatives<br />
Instrument der betrieblichen Leistungssteigerung - Bedeutung der ertragsorientierten<br />
Vertriebssteuerung - Evolution vom Rechnungswesen zum Potenzialmanagement<br />
- Indikatorensteuerung - Risikomanagement - Interdisziplinarität durch Prozesskettenorientierung<br />
- Personalmanagement als Controllingaufgabe - Wissensmanagement<br />
als Controllingaufgabe - Der moderne Vorstand als Chef-Controller - Controlling-<br />
Philosophien im internationalen Vergleich.<br />
Literatur: Verschiedene Veröentlichungen von Prof. U. Claassen (am Institut für<br />
Controlling in Kopie verfügbar). Horvath, P. (1998) Innovative Controlling-Tools<br />
und Konzepte von Spitzenunternehmen.<br />
Bemerkungen: Die Vorlesung ndet an folgenden Terminen statt: 19.04., 26.04.,<br />
17.05., 14.06., 21.06. und 05.07.<strong>2010</strong>. Die Klausur wird am 26.07.<strong>2010</strong> von 14:30-<br />
15:30 Uhr geschrieben.<br />
Seminar Internationales Management in Kooperation mit der Continental<br />
AG (71267 / 70867 / 170867 / 171267)<br />
Blockveranstaltung<br />
Batsch, Morawietz, Steinle, Wiedmann<br />
Inhalt: Die Wertschöpfungskette von Porter dargestellt am Beispiel der Continental<br />
AG: Die Studierenden erhalten die Möglichkeit, die Wertschöpfungskette der Continental<br />
AG vom Einkauf über die Produktion, Marketing, Controlling, Pesonal, etc.