Sommersemester 2010 - Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät ...
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Non Prot und Public Management 77<br />
und Bundestag bis zur Verabschiedungsreife, sondern sind darüber hinaus häug<br />
selbst Urheber politischer Programme. Eine klare Trennlinie zwischen Politik und<br />
Verwaltung kann daher kaum gezogen werden. Aufgabe des Seminars soll es sein,<br />
einen grundlegenden Einblick in den inneren Aufbau der Bundesministerien, ihr Personal,<br />
ihre Arbeitsweise und ihre Einbettung in das politische Spannungsfeld zwischen<br />
parlamentarischer Kontrolle, politischer Steuerung und dem Einuss externer<br />
Interessen zu vermitteln.<br />
Literatur: Ausführliche Literaturhinweise nden Sie in Stud.IP.<br />
Bemerkungen: Prüfungsleistung ist eine Hausarbeit, welche ein Referat einschlieÿt.<br />
Die Referate werden in der ersten Sitzung am 8.4.<strong>2010</strong> vergeben. Die Teilnehmer<br />
sollten sich über Stud.IP in die Lehrveranstaltung eintragen.<br />
Führungs- und Steuerungsinstrumente im Non Prot und Public Management<br />
(Seminar) (172637 / 72637)<br />
Blockveranstaltung<br />
McCandless<br />
Inhalt: In diesem Seminar erwerben die Studierenden spezische Kenntnisse des strategischen<br />
Managements, insbesondere in Bezug auf Humanressourcen, Professionalisierungstendenzen<br />
und Change Management in Non Prot Organisationen. Diskutiert<br />
werden Grundlagen des strategischen Managements in Non Prot Organisationen<br />
sowie der Motivation und Führung ihrer Mitarbeiter. Einen Schwerpunkt bilden<br />
Prozesse der Strategieentwicklung und -implementierung. Der Themenbereich wird<br />
anhand von Fallbeispielen vertieft.<br />
Literatur: Anheier, H.K. (2005) Nonprot Organizations: Theory, Management, Policy,<br />
London. Courtney, R. (2002) Strategic Management for Voluntary Nonprot<br />
Organizations, New York. Oster, S.M. (1995) Strategic Management for Nonprot<br />
Organizations, Oxford. Powell, W. W./ Steinberg, R. (2006) The Nonprot Sector:<br />
A Research Handbook, 2nd edition New Haven. Zimmer, A./ Stecker, C. (2004)<br />
Strategy Mix for Nonprot Organizations, New York.<br />
Bemerkungen: Die Seminarleistung setzt sich folgendermaÿen zusammen: Hausarbeit,<br />
Referat und schriftliche Klausur. Die Veranstaltung wird als internes Blockseminar<br />
durchgeführt. Anmeldung bis zum 01.02.<strong>2010</strong>. Weitere Informationen zur<br />
Veranstaltung erhalten Sie gemäÿ Aushang.<br />
Personalwirtschaftslehre I (172651 / 71051 / 72651 / 171051)<br />
Do. 08:1509:45 in II-013<br />
Ridder<br />
Inhalt: Von Führungskräften wird erwartet, dass sie ihre Mitarbeiter motivieren und<br />
führen. Im ersten Teil der Vorlesung werden Grundlagen und Einussgröÿen der<br />
Motivation behandelt, insbesondere Quellen der Motivation, situative Einussgröÿen,<br />
von der Motivation zur Handlung.<br />
Im zweiten Teil der Vorlesung werden (darauf aufbauend) Führungsmodelle vorgestellt,<br />
insbesondere Charismatische Führung, Situative Führung, Superleadership,<br />
Führen durch Organisieren.<br />
Literatur: Ridder, H.-G. (2009) Personalwirtschaftslehre, 3. Auflage Stuttgart usw.