Sommersemester 2010 - Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät ...

Non Prot Management 191
Managements, insbesondere Strategien und Ziele von NPOs, organisationales Lernen
und Veränderungsmanagement in NPOs, sowie Führung und Motivation von
Mitarbeitern zu geben. Hierbei wird ein Fokus auf die spezischen Problemstellungen,
Rahmenbedingungen und Besonderheiten von NPOs bei der Anwendung von
betriebswirtschaftlichen Instrumenten gelegt.
Literatur: Anheier, H.K. (2005) Nonprot Organizations: Theory, Management, Policy,
London. Badelt. Ch.; Meyer, M.; Simsa, R. (Hg.) (2007) Handbuch der Nonprot
Organisation: Strukturen und Management, 4. Auage Stuttgart.
Bemerkungen: Bitte tragen Sie sich über Stud.IP in die Lehrveranstaltung ein.
Die Ministerialverwaltung im politischen Entscheidungsprozess (72613 /
172613)
Do. 12:0014:00 in Raum 410 bzw. 411, Gebäude 3109
Döhler
Inhalt: Die Bundesministerien sind ein zentraler Akteur im Prozess der politischen
Willensbildung: Sie entwickeln nicht nur Gesetzentwürfe im Auftrag von Regierung
und Bundestag bis zur Verabschiedungsreife, sondern sind darüber hinaus häug
selbst Urheber politischer Programme. Eine klare Trennlinie zwischen Politik und
Verwaltung kann daher kaum gezogen werden. Aufgabe des Seminars soll es sein,
einen grundlegenden Einblick in den inneren Aufbau der Bundesministerien, ihr Personal,
ihre Arbeitsweise und ihre Einbettung in das politische Spannungsfeld zwischen
parlamentarischer Kontrolle, politischer Steuerung und dem Einuss externer
Interessen zu vermitteln.
Literatur: Ausführliche Literaturhinweise nden Sie in Stud.IP.
Bemerkungen: Prüfungsleistung ist eine Hausarbeit, welche ein Referat einschlieÿt.
Die Referate werden in der ersten Sitzung am 8.4.2010 vergeben. Die Teilnehmer
sollten sich über Stud.IP in die Lehrveranstaltung eintragen.
Führungs- und Steuerungsinstrumente im Non Prot und Public Management
(Seminar) (72637 / 172637)
Blockveranstaltung
McCandless
Inhalt: In diesem Seminar erwerben die Studierenden spezische Kenntnisse des strategischen
Managements, insbesondere in Bezug auf Humanressourcen, Professionalisierungstendenzen
und Change Management in Non Prot Organisationen. Diskutiert
werden Grundlagen des strategischen Managements in Non Prot Organisationen
sowie der Motivation und Führung ihrer Mitarbeiter. Einen Schwerpunkt bilden
Prozesse der Strategieentwicklung und -implementierung. Der Themenbereich wird
anhand von Fallbeispielen vertieft.
Literatur: Anheier, H.K. (2005) Nonprot Organizations: Theory, Management, Policy,
London. Courtney, R. (2002) Strategic Management for Voluntary Nonprot
Organizations, New York. Oster, S.M. (1995) Strategic Management for Nonprot
Organizations, Oxford. Powell, W. W./ Steinberg, R. (2006) The Nonprot Sector:
A Research Handbook, 2nd edition New Haven. Zimmer, A./ Stecker, C. (2004)
Strategy Mix for Nonprot Organizations, New York.