Musikhochschulen an der Schwelle des 21. Jahrhunderts

14 Einleitung
deren Relevanz heute kaum noch erkennen kann. Besonders erfreulich ist
aber, dass die RKM über den langen Zeitraum von 60 Jahren hinweg sich
selbst nie in Frage gestellt hat. Die Notwendigkeit dieser Zusammenkünfte
und dieses Gedankenaustauschs wurde immer gesehen und stets
mit Ernsthaftigkeit und in großer Sachlichkeit praktiziert. Zwei Doku-
mente, nämlich die seit 2009 geltende Satzung des nicht eingetragenen
Vereins sowie das Leitbild der Rektorenkonferenz der deutschen
Musikhochschulen in der HRK schließen den Band ab.
Die in diesem Band veröffentlichten Beiträge zeigen, dass sich die RKM
vor allem in den letzten Jahren sehr gewandelt hat. 2004 fiel der weit
reichende Grundsatzbeschluss über eine Beteiligung der deutschen
Musikhochschulen an der Bologna-Reform. Gleichzeitig wurden unter der
Federführung des damaligen Vorsitzenden Patrick Dinslage
Verhandlungen mit der Kultusministerkonferenz über Sonderregelungen
für Musikhochschulen aufgenommen und 2005 erfolgreich
abgeschlossen. 2007 startete der damalige Vorsitzende Martin Pfeffer die
für die Wahrnehmung der RKM in der Öffentlichkeit wichtige „Initiative
Musikalische Bildung“. 2008 wird ein Corporate Design eingeführt, mit
dem die RKM auf ihrer Homepage und in der Öffentlichkeitsarbeit als
Einheit in Erscheinung tritt.
Diese ersten erfolgreichen Schritte ermutigten die RKM, einen weit
reichenden Neuanfang zu wagen und beauftragte dazu während der
Vakanz nach dem plötzlichen Tod ihres Vorsitzenden Martin Pfeffer im
Mai 2008 einen Interimsvorstand unter der Leitung von Werner Heinrichs.
Dieser Vorstand erarbeitete eine neue Satzung, die im Januar 2009
beschlossen wurde. Demnach ist die RKM nun ein nicht eingetragener
Verein mit einem aus vier Personen bestehenden Vorstand, der –
entsprechend dem Vereinsrecht – die Geschäfte des Vereins führt und
den Verein nach außen vertritt. Während früher die inhaltliche Arbeit von
gezielt eingesetzten Arbeitsgruppen geleistet wurde und deren
Vorschläge dann in der Mitgliederversammlung beschlossen wurden, ist
nun der Vorstand das operativ handelnde Organ, das wichtige
Angelegenheiten selbstständig durchführt. Die nach wie vor bestehenden
bzw. bei Bedarf eingesetzten Arbeitsgruppen haben dagegen nur noch
beratenden Charakter. Damit wurde die Effizienz der RKM deutlich erhöht