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Manual de Capacitación para Evaluaciones Ambientales Integrales y

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<strong>Manual</strong> <strong>de</strong> capacitación <strong>para</strong> la evaluación ambiental integral y la elaboración <strong>de</strong> informes<br />

Discusión plenaria<br />

Módulo 3<br />

• ¿Qué más podría incluir en esta lista <strong>de</strong> oportunida<strong>de</strong>s <strong>para</strong> informar a la gente sobre su<br />

trabajo y el aprendizaje durante el proceso?<br />

Los canales y las técnicas <strong>de</strong> comunicación son importantes, pero también necesita algunos<br />

mensajes clave.<br />

Dinámica en grupos<br />

• En grupo, comente dos o tres mensajes clave <strong>de</strong>rivados <strong>de</strong> evaluaciones previas en las<br />

que haya trabajado. ¿Cuáles son algunas <strong>de</strong> sus fortalezas y <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s? Si nunca antes<br />

ha trabajado en una evaluación, piense en los posibles mensajes clave a partir <strong>de</strong> los<br />

estudios <strong>de</strong> caso <strong>de</strong>tallados en la Sección 2. ¿Cuál podría ser el mensaje clave <strong>de</strong> su nueva<br />

evaluación? Anote, <strong>de</strong>bajo <strong>de</strong>l encabezado Paso 4, uno <strong>de</strong> los mensajes clave.<br />

• Comente tres enfoques que podría seguir <strong>para</strong> promover sus mensajes y conclusiones<br />

entre los actores clave, ante públicos más amplios y con el público en general, todos los<br />

cuales pue<strong>de</strong>n influir en los actores clave por su parte. Enumere estos enfoques bajo el<br />

encabezado Paso 4 en su rotafolios.<br />

Articular la estrategia<br />

Ahora pue<strong>de</strong> com<strong>para</strong>r su estrategia con la <strong>de</strong>l resto <strong>de</strong> los grupos.<br />

Presentación por grupos <strong>de</strong> los Pasos 1-4.<br />

• Comparta el trabajo <strong>de</strong> los Pasos 1-4 con el resto <strong>de</strong>l grupo <strong>de</strong> capacitación.<br />

• Coloque los rotafolios <strong>de</strong> cada paso juntos <strong>para</strong> que los grupos puedan ver las variaciones<br />

en intención <strong>de</strong>l impacto, relaciones clave, etcétera.<br />

• Este es su esquema maestro preliminar; le permitirá percibir cuál podría ser la estrategia <strong>de</strong><br />

impacto <strong>de</strong>finitiva <strong>para</strong> su evaluación. Ahora necesita revisarla y perfeccionarla.<br />

Discusión plenaria<br />

• Sobre la intención <strong>de</strong>l impacto.<br />

- ¿Hace falta consi<strong>de</strong>rar algo más?<br />

- ¿Hay aceptación general en el grupo en cuanto a la intención <strong>de</strong>l impacto?<br />

- Registre excepciones o variaciones <strong>de</strong> opinión, ya que podrían resurgir <strong>de</strong>spués, durante<br />

el programa <strong>de</strong> capacitación.<br />

• Sobre A QUIÉN está dirigida la estrategia.<br />

- ¿Hay otras personas o grupos que sería conveniente añadir a la lista?<br />

- Medios. ¿Ha incluido los nombres <strong>de</strong> periodistas clave que son influyentes en su país?<br />

- ONG. ¿Ha incluido los nombres <strong>de</strong> personas clave en ONG que podrían ayudar a<br />

promover las recomendaciones contenidas en la evaluación?<br />

- Ahora que tiene a los actores clave en un primer plano, ¿cuáles son algunos <strong>de</strong> los grupos<br />

más amplios a los que <strong>de</strong>bería llegar? ¿Grupos <strong>de</strong> mujeres? ¿Podrían llegar a apoyar su<br />

trabajo? ¿Qué piensa <strong>de</strong> los gobiernos municipales y las autorida<strong>de</strong>s distritales? ¿Las<br />

cámaras <strong>de</strong> comercio? ¿Las organizaciones <strong>de</strong> jóvenes?<br />

GEO <strong>Manual</strong> <strong>de</strong> capacitación 35<br />

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