Manual de Capacitación para Evaluaciones Ambientales Integrales y

Módulo 2
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Manual de capacitación para la realización de evaluaciones ambientales integrales
decisiones; personas que pueden apoyar, reforzar y fortalecer nuestras recomendaciones, en
particular la comunidad académica que también puede influir en los responsables de la toma
de decisiones. Un aspecto central para definir a quién queremos llegar es el concepto gestión
de relaciones, que significa mantener los vínculos y la influencia en el transcurso del tiempo.
Paso 3. Una vez identificadas las personas que nos ayudarán a consolidar la decisión que
buscamos, es necesario analizar aquello que necesitan saber y lo que nosotros necesitamos
saber para ayudarles a tomar esa decisión o influir en ella. Se trata del proceso de gestión
de conocimientos dentro de la evaluación. Durante el resto de esta sección presentaremos
algunas de las herramientas necesarias para recopilar, analizar y procesar la información.
Paso 4. Ahora, defina cómo trasladar ese conocimiento a las manos de aquellos a quienes
desea influir. Para ello, hay diversas herramientas: los productos que se presentarán, los
congresos y talleres que se organizarán y los mecanismos llamados amplificadores, como
listas de correos electrónicos y sitios web que se replican entre públicos mucho más amplios
de lo originalmente pensado. El punto nodal de las tácticas y estrategias desarrolladas es
la gestión creativa de oportunidades: aprovechar las oportunidades clave para poner las
conclusiones de la evaluación en manos de otros y crear las oportunidades de manera directa.
Parte importante del proceso es la redacción de “mensajes clave” que sean frases breves,
sencillas y escritas en lenguaje accesible, capaces de transmitir la esencia del trabajo.
Paso 5. Sabemos que en la mayor parte del trabajo no resulta fácil demostrar la causalidad.
Es difícil demostrar que los propios esfuerzos han conducido directamente a la decisión que
estábamos buscando. Sin embargo, es posible advertir cambios crecientes en actitudes,
acciones y comportamientos que son resultado directo de nuestra labor. Hay que contar con
mecanismos de monitoreo, evaluación y aprendizaje a fin de poder identificar y registrar estos
cambios que se conjugan para consolidar las decisiones que estamos buscando. Esto nos
ayudará a modificar la estrategia conforme sea necesario.
A continuación encontrará una serie de pasos para que los responsables de la formulación de
políticas transformen las recomendaciones en acciones y, por ende, incrementen el impacto.
1. Preparar un resumen ejecutivo de los principales resultados y opciones de política pública
para los responsables de la formulación de políticas.
2. Identificar los instrumentos necesarios para poner las acciones en marcha y las
oportunidades de obtener apoyo técnico.
3. Considerar medidas concretas de seguimiento en cumplimiento con las opciones de políticas
públicas identificadas y recurrir a los medios de comunicación masiva y a la ejecución de
campañas para fomentar la participación del público en el diálogo.
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