Manual de Capacitación para Evaluaciones Ambientales Integrales y

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Monitoreo, evaluación y aprendizaje para mejorar y ampliar el impacto del proceso de la EAI Módulo 8 Figura 4: Conceptualización del proceso nacional EAI, con vínculos a la salud de los ecosistemas y el bienestar humano Etapa 4 Planeación Figura 5: Marco para monitorear y evaluar el proceso nacional EAI GEO Manual de capacitación 15 34 35
16 Módulo 8 44 41 42 3.3 MEDIDAS En los siguientes párrafos veremos cinco tipos de medidas que sirven para monitorear la eficacia del proceso de la EAI. Manual de capacitación para la evaluación ambiental integral y la elaboración de informes Estas medidas sustentarán el desarrollo de la matriz de autoevaluación (Sección 4). • Medidas basadas en resultados para mejorar las políticas y los procesos de política pública • Medidas basadas en resultados para la gestión efectiva de relaciones • Medidas basadas en actividades y productos para la gestión efectiva del conocimiento • Medidas basadas en actividades y productos para la gestión efectiva de oportunidades • Medidas para cumplir puntualmente con actividades y productos clave 3.3.1 MEDIDAS BASADAS EN RESULTADOS PARA MEJORAR LAS POLíTICAS Y LOS PROCESOS DE POLíTICA PúBLICA En el nivel más alto del marco de monitoreo y evaluación se encuentran las medidas necesarias para dar seguimiento a las mejoras en las políticas y los procesos de política pública. La medición debe vincularse a la intención de cambio especificada en la estrategia de impacto (ver Módulo 3). Por ejemplo: “…el proceso de planeación y ejecución del documento Estrategia para reducir la pobreza se modifica a fin de incrementar la atención a la degradación, protección y rehabilitación ambiental con base en los resultados de la evaluación”. La medición también ha de dar seguimiento a otras mejoras observadas en las políticas y los procesos de política pública. Atribuir dichas mejoras a nuestro proceso EAI será, en la mayoría de los casos, difícil si no es que imposible. La capacidad de atribuir todo el crédito por el cambio a la EAI no es de importancia crucial para las medidas; lo más relevante es que el cambio haya tenido lugar. En todo caso, las medidas para la gestión efectiva de relaciones pueden ayudarnos a entender mejor la función de la EAI en las mejoras de políticas de alto nivel. 3.3.2 Medidas basadas en resultados para la gestión efectiva de relaciones El detonador del cambio son las relaciones entre personas que procesan y transmiten ideas de manera conjunta. El Módulo 3 trata de la identificación de las personas y los grupos en posición de tomar la decisión o efectuar el cambio que nos interesa consolidar. Si bien estas personas podrían considerarse como el público principal de la EAI, quienes aconsejan a los responsables de la formulación de políticas y la toma de decisiones también constituyen un público objetivo importante con el que hay que construir relaciones. Otras relaciones importantes incluyen a las personas que, desde la sociedad civil, pueden presionar a los responsables de la toma de decisiones; quienes pueden apoyar, reforzar y fortalecer nuestras recomendaciones, particularmente la comunidad académica y los institutos de investigación; y los medios a través de los cuales llegamos al público e influimos en los responsables de la toma de decisiones. GEO Manual de capacitación
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