Manual de Capacitación para Evaluaciones Ambientales Integrales y

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Monitoreo, evaluación y aprendizaje para mejorar y ampliar el impacto del proceso de la EAI GEO Manual de capacitación Módulo 8 El equipo principal de la EAI (Módulo 2) suele incluir a responsables de la formulación de políticas; algunos de ellos son activos y solicitan información, mientras que otros tienden a ser pasivos y se contentan con recibir información cuando la haya. Cuanto más activos sean, mayor interés mostrarán en su evaluación. Es común que el éxito de la totalidad del proceso de la EAI dependa de una sola persona comprometida y motivada que se desempeña dentro del medio gubernamental. Es crucial contar con la participación activa de esta persona en el equipo principal (el grupo que representa al principal usuario del monitoreo y la evaluación) (Ejercicio 2). EJERCICIO Identificar a los usuarios El objetivo de este ejercicio es identificar a los principales usuarios del monitoreo en la evaluación del proceso de la EAI. 1. Pida a los participantes que hagan una lista con los nombres, cargos y departamentos de posibles usuarios principales de los resultados del monitoreo de la evaluación. (Grupos pequeños. Tiempo: 5 minutos). 2. Pida a los participantes que registren el interés de estos posibles usuarios en utilizar los datos del monitoreo, el evaluación y el impacto, y si está dentro de su mandato revisar el proceso de la EAI. (Grupos pequeños. Tiempo: 5 minutos). 3. Pida a los dos o tres grupos pequeños que comenten cuáles son sus candidatos y comparen resultados. (Grupo completo. Tiempo: 10 minutos). Tiempo total: 20 minutos. 2.3 EVALUADORES El objetivo y los usuarios de la evaluación determinarán sus preferencias en cuanto a los evaluadores internos o externos. La solución ideal es combinar evaluadores internos y externos, ya que aporta la dedicación y los conocimientos de miembros internos, así como la objetividad imparcial de observadores externos y dictaminadores. El grupo de evaluadores puede incluir: • Un pequeño grupo de trabajo de carácter interno (se recomienda que incluya al equipo principal de la EAI). • Evaluadores externos (consultores y evaluadores internos de otras EAI). • Una combinación de evaluadores internos y externos. En la realidad, es común que los ministerios siempre estén escasos de personal o carezcan de capacidades, hecho que los obliga a contratar a evaluadores externos. En ese caso, la comunicación constante entre el o los evaluadores externos y el equipo principal de la EAI es esencial a lo largo del ciclo de la EAI. 29 11
12 Módulo 8 30 Manual de capacitación para la evaluación ambiental integral y la elaboración de informes El equipo principal de la EAI selecciona a los evaluadores; éstos deben entender cabalmente el proceso de la EAI, el impacto que pretende tener y sus diferentes contextos sociales (Ejercicio 4). EJERCICIO Identificar a los evaluadores El objetivo de este ejercicio es identificar a los evaluadores del monitoreo y evaluación de su EAI. 1. Pide a los participantes que decidan y justifiquen los tipos de evaluadores que emplearían para las tareas de monitoreo y evaluación: externos, internos o una mezcla de ambos. De ser posible, pida que mencionen nombres. (Grupos pequeños. Tiempo: 10 minutos). 2. Inicie el intercambio con todo el grupo. (Grupo completo. Tiempo: 10 minutos). Tiempo total: 20 minutos. GEO Manual de capacitación
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