Für meine Eltern Lena & Rolf - Monkeydick-Productions

Die Figur der „Alexis“ als auch der „Unternehmerin ihrer selbst“ markiert die
geschlechtsneutralisierenden Metaphern, Rhetoriken und Praktiken zumindest
hinsichtlich des Selbstverhältnisses geschlechtlich, während die
unterschiedlichen Handlungsoptionen und Anrufungsformen innerhalb
gegenwärtiger Geschlechterverhältnisse dethematisiert werden. So werden
Frauen zwar als „Entrepreneurinnen“ angesprochen, aber gleichzeitig bleibt die
neoliberale Rhetorik, die das gesamte Leben als Unternehmen anordnet,
geschlechtsneutral. Die Widersprüchlichkeit neoliberaler Geschlechterpolitiken
zeichnet sich durch Tendenzen von gleichzeitiger Festschreibung und
Flexibilisierung von Geschlechterverhältnissen aus. Die Flexibilisierung der
Geschlechterverhältnisse in Form der „Unternehmerin ihrer selbst“ steht der
Festschreibung eines dichotomischen hierarchischen Geschlechtermodells unter
gesamtgesellschaftlichen Veränderungen hinsichtlich Erwerbsarbeit und sozialer
Absicherung gegenüber (vgl. Pühl 2003):
„Neoliberale Anrufungen an ein flexibles weibliches Individuum funktionieren
darüber, daß sie die versprochenen Freiheiten gleichzeitig unausgesprochen mit
einer weiter als ‚Umweltbedingung‘ vorausgesetzten Geschlechterordnung
untermauern“ (Pühl/Schultz 2001: 103). 109
Die Regulation von Differenz wie beim Diversity-Management 110 geht mit einer
Geschlechterordnung einher, „[…] die Geschlechterdifferenzen auf neue Weise
aktiviert und flexibilisiert, gleichzeitig aber mit bekannten strukturellen
Zwängen rekombiniert“ (Pühl 2003: 131; vgl. auch Weber 2004: 113). Auch die
Kritik an dem politischen Instrument des Gender Mainstreamings geht in eine
ähnliche Richtung (vgl. Schunter-Kleemann 2002: 125). Nicht nur, dass
konstruktivistische Geschlechteransätze nahezu spurlos am Gender
Mainstreaming vorbeigegangen zu sein scheinen, sondern
Geschlechtergleichheit wird auch zum größten Teil auf die wirtschaftliche
Integration von Frauen reduziert. Bei der Integration von Frauen in die
bestehenden Beschäftigungsstrukturen wird allerdings von einem
geschlechtsneutralen Arbeitsmarkt ausgegangen. In den Dokumenten der EU-
Kommission wird zwar gleicher Lohn für gleiche Arbeit gefordert (vgl.
109 Als ein Beispiel für strukturelle Barrieren nennen Pühl/Schultz die Verweigerung großer
Kredite an Frauen, weil ihnen nicht im gleichen Maße wie Männern unternehmerisches
Handeln zugetraut wird (vgl. Pühl/Schultz 2001: 121).
110 In den 1980er Jahren sind unter dem Titel Managing Diversity Konzepte im Rahmen der
Personal- und Organisationsentwicklung geschaffen worden, die ethnische, sexuelle,
geschlechtliche etc. Differenzen innerhalb der Belegschaft im Sinne des Unternehmens zu
verwerten versuchten. Über Harmonisierung der Widersprüche zwischen Arbeit und Kapital
verspricht das Diversity-Management allen Beteiligten Vorteile (vgl. Michalitsch 2006: 143).
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