Für meine Eltern Lena & Rolf - Monkeydick-Productions

Selfmarketing Award“ 17 und nimmt ein Relabeling von Markenkleidung durch
„Monkeydick“ vor. Die alte neue Modelinie wird im eigenen „Pop Up Store“ 18
verkauft. „Monkeydick-Productions“ hat viele Klienten und betreibt reges
Networking weltweit.
Bei „Monkeydick-Productions“ finden die Performances im Internet und im
nicht-theatralen Raum statt und es ist nur einem kleinen Kreis an Mitarbeitern
zumindest halbwegs klar, was das Produkt von „Monkeydick-Productions“ ist.
Aus diesem Grund wird im Folgenden ein weiterer Beitrag zur Vereindeutigung
geleistet.
wir ganz normalen Menschen die Möglichkeit bieten unser Image zu stärken“ (Monkeydick-
Productions 2007).
17 Der Award taucht mit folgenden Worten in der Imagebroschüre auf: „Auch im kühlen
Norden gehört Selbstvermarktung zu den Kernkompetenzen eines erfolgreichen
Unternehmers. Wir haben die besondere Herausforderung angenommen, Qualitätskriterien zu
entwickeln, die der hanseatischen Zurückhaltung Rechnung tragen und verleihen einmal
jährlich den mit einer symbolischen Summe von 10 Euro dotierten Hanseatic Selfmarketing
Award. Gerade gesellschaftlich bisher unbedeutende Menschen können dadurch in ihrer
unangepassten Unterprivilegiertheit öffentlich Gehör finden“ (Monkeydick-Productions
2007).
18 Pop-Up-Stores sind als temporäre Shops von Markenherstellern zu verstehen, die
manchmal nur wenige Tage oder Stunden geöffnet sind. In unüblicher Umgebung verkaufen
sie dort ihre Produkte, die manchmal auch eine besondere limitierte Auflage darstellen. Diese
Idee stellt modernstes Marketing dar. In der Imagebroschüre findet sich folgender Text: „ Wir
versuchen uns, im Rahmen zunehmender Discount-Mentalität neu, interessant und ungewohnt
als Produkt zu platzieren. Mit unserer Marketingstrategie des Rebranding werten wir
niederklassige Produkte auf und versuchen damit, den Glanz unserer Marke für uns sprechen
zu lassen. In bewusst dürftig gehaltener Atmosphäre und unter Bedingungen, die sich für das
angestrebte Zielpublikum als nicht anschlussfähig erweisen, schaffen wir auf diesem Weg für
unsere Mitarbeiter ein Bewusstsein für unsere USP“ (Monkeydick-Productions 2007).
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