Für meine Eltern Lena & Rolf - Monkeydick-Productions

nur die Existenz garantieren könnten, sondern auch das Unternehmen im
Austausch der Kritik und Modifikation aussetzen könnte.
Dennoch ermöglicht das szenische Spiel als schöpferisch-gestaltender Vorgang
Sichtbarmachung, Wahrnehmung und Differenzierung (vgl. Wrentschur 2004:
246). Das Spiel „Monkeydick-Productions“ reflektiert über menschliche
Zusammenarbeit, was unter ökonomischen Zwängen ungleich schwieriger sein
könnte und einer Bürokratisierung des charismatischen Charakters gleichkäme
(vgl. in Bezug auf die Institutionalisierung feministischer Theorie Hark 2005:
67). Das Spiel lässt die Reflexion über Zusammenhänge zu, die ansonsten dem
reibungslosen Funktionieren dienen. Gleichzeitig kann unter ökonomischen
Bedingungen nicht garantiert werden, dass man das individuelle Scheitern
bewusst produziert und ihm gemeinsam begegnet. Grundsätzlich impliziert das
Als-ob den Modus der Tat, der es ungeachtet der Tatsachen und
Voraussetzungen möglich macht, etwas zu tun und jemand zu sein. In der
Spiegelung aus Schein und Sein gibt uns das Als-ob die Möglichkeit an die
Hand, eine Gestaltung der Realität vorzunehmen. Frei nach der Devise: „Besser
als-ob als nie“ (Maier/Becker 2005: 172) bekommt auch die durch Politik und
Marketing geschaffene „hohle Geste des Als-ob-Unternehmerdaseins“ (ebenda:
174) eine andere Qualität.
Dennoch möchten die Mitspieler von „Monkeydick-Productions“ leisten bzw.
handeln, aber nicht in dem vorgegebenen Definitionsrahmen. Inwiefern könnte
man „Monkeydick-Productions“ in ein funktionierendes und erfolgreiches
Unternehmen überführen, ohne Erfolg zur obersten Maxime zu machen? Wie
könnte man das Scheitern in ein – auch ökonomisch – funktionierendes
Unternehmen integrieren? Wie könnte man sein Herrschaftswissen nutzen, um
zu einer Modifikation der (Arbeits)-Welt beizutragen? 4 Die Zielvorstellung
eines derartigen Unternehmens wäre, immer auf der Grenze entlang zu laufen,
ein Eisschollenspringen zwischen Anpassung und Widerstand. Inwiefern
„Monkeydick-Productions“ sich dann noch von anderen neoliberalen
Unternehmungen, die den spielerischen Charakter vereinnahmt haben,
unterscheiden würde, sei dahingestellt. Trotz der Ähnlichkeit unterscheidet sich
die Performativität neoliberaler Unternehmen von der Performativität von
„Monkeydick-Productions“, denn im Gegensatz dazu zeigt „Monkeydick-
Productions“ auch die andere Seite des neoliberalen Versprechens. Auf
performativer Ebene zeigt sich die Differenz zwischen der durch ökonomische
Interessen flexibilisierten neoliberalen Figur und dem radikal-dezentrierten,
4 Die interdisziplinäre Forschungsgruppe „Respect Research Group“
(www.respectresearchgroup.org) setzt sich mit dem Zusammenhang von respektvoller
Führung im Sinne einer Anerkennung der Gleichwertigkeit, Arbeitszufriedenheit und
Leistungssteigerung auseinander (vgl. exemplarisch Eckloff/Quaquebeke 2007).
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