Für meine Eltern Lena & Rolf - Monkeydick-Productions

mit Publikumsinteresse am Unternehmen umgegangen werden sollte. Dabei
entstand die Idee, die Rekrutierung von Mitarbeitern für das Unternehmen zum
Gesprächsanlass zu machen. Das Gespräch mit dem Publikum sollte mit dem
Ziel geführt werden, den Bewerber zu einem „Honorary Big Swinging Dick“ zu
machen. Während des Gesprächs sollten die Supervisoren gemeinsam mit dem
Bewerber überlegen, welche Potentiale er in das Unternehmen „Monkeydick-
Productions“ einbringen könnte. Ein wichtiger Aspekt sollte dabei sein, was ihn
zu einem „Honorary Big Swinging Dick“ machen könnte und was seine
potentiellen Faktoren zum Scheitern seien. Die Supervisoren in ihrer Funktion
als Personalconsultants sollten die Betreffenden fragen, in welchem Bereich
diese meinen, Exzellenz vorweisen zu können: „In welchem Bereich meinst Du
denn, dass Exzellenz notwendig ist?“ Die Antwort des Kunden sollte
anschließend die Reaktion des Supervisors vorgeben: „Ja, genau, in diesem
Bereich sind wir natürlich tätig!“
Die Diskussion darum, wie die Spieler auf das Publikum eingehen sollten, zeigt,
dass „Monkeydick-Productions“ hinter das treten konnte, was die Leute für sie
entwickelten. Das bedeutet, dass die Kunden mitproduzierten, was
„Monkeydick-Productions“ produzierte. Der Aspekt, dass die Ambivalenz nicht
etwas war, was nur bei dem Publikum gesucht werden sollte, sondern dass es
vor allem auch etwas war, was jeder in sich hatte, ist für diese selbstreflexive
Untersuchung sehr bedeutend. Die Ambivalenz ist strukturell. Jeder bewegt sich
in ihr. Das Publikum war dazu aufgefordert, entlang seiner Ambivalenz
entlangzulaufen und nicht zu wissen, worum es genau ging. Dennoch sollte das
Publikum das Gefühl haben, vorwärts zu kommen. 61 Die Supervisoren sollten
sich überlegen, inwiefern sie sich in ihrer Selbstdarstellung derartig
verunsicherten, dass sie die andere Seite mitlebten, damit sie das Gefühl hatten,
in der Interaktion mit der anderen Person die Ambivalenz widergespiegelt zu
bekommen. Die Supervisoren sollten schauen, wie der Teilnehmer aus dem
Publikum ein Teil des Unternehmens sein könnte. Dafür war es wichtig, dass
sich die Spielergruppe das Konzept vergegenwärtigte, sich den Kern bewusst
machte. Wenn sie sich mit der Ambivalenz des Konzeptes identifizierte, war es
für sie möglich, dafür Leute zu rekrutieren. Sie sollte sich innerlich die
Möglichkeit offen halten, dass jemand dabei ist, der bei „Monkeydick-
Productions“ mitmachen möchte. Obwohl das Publikum durchaus
Leistungsbereitschaft mitbringen sollte, ging es nicht um Leistung im
neoliberalen Sinne, sondern es ging auch darum, Scheitern integrieren zu
61 Während der ersten Gruppendiskussion imitierte einer der Supervisoren mit vollem
Engagement einen potenziellen Kunden, indem er beide Fäuste vor der Brust für jegliches
Verstehen sich öffnend ballte: „Ich probiere das zu versehen und ich habe verstanden, es gibt
verschiedene Bereiche!“ Daraufhin ahmte er seine eigene Antwort als Supervisor nach: „Ja,
das ist schon einmal sehr gut. Das ist schon ein Teil der Exzellenz!“
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