Für meine Eltern Lena & Rolf - Monkeydick-Productions

Was aufgrund von Lieferschwierigkeiten der teureren Trucker-Caps entstand,
bekam durch die arbeitsspezifische Aufteilung eine Bedeutung zugewiesen. Die
Supervisoren sollten in der Hierarchie über den Handzettel verteilenden
Promotern stehen. Kleidung bezeichnet nicht nur einen Status, sondern sie stellt
auch eine Ressource für Professionalität dar. Wer nicht die geeignete Kleidung
besitzt, kann sich nicht im sozialen Raum positionieren. Aus diesem Grund
wurden mangelnde Kleidungsstücke von der Spielleitung gestellt (vgl. zur
„Corporate Fashion“ Henkel 2005).
Es war notwendig, den Personen der Spielergruppe ihre Positionen zuzuweisen.
Kurz vor Betreten des Gebäudes, wo die Vernissage stattfinden sollte, sollte das
Publikum auf zwei Handzettelverteiler („Brucilla“, „Iwäß“) treffen. „Iwäß“ und
„Brucilla“ sollten sich jeweils links und rechts vom Gebäudeeingang platzieren.
Sie sollten als freundliches, glattes Personal der Firma „Monkeydick-
Productions“ auftreten. Sie sollten die Handzettel überreichen und dazu
auffordern, den Aufruf zum Monkeydick-Recruitment zu lesen: „Hallo, wir
haben hier ein paar sehr interessante Informationen für Dich!“ Bei Rückfragen
von Seiten des Publikums sollten die Handzettelverteiler trotz „[…] flacher
Hierarchien, die so flach sind, dass wir keinen Betriebsrat besitzen“ 58 immer an
die Supervisoren („Lab“, „Hensel“ und „Friedel Monkeydick“) verweisen.
Die Supervisoren sollten sich an dem Informationstisch befinden, um den ein
Regenbogenkreis geklebt sein sollte. Der Regenbogen sollte nicht nur eine
Anspielung auf die Schwulen- und Lesbenbewegungen der 1980er Jahre,
sondern auch auf den „weltumspannenden Regenbogen des Empire“
(Hardt/Negri 2002: 11) sein. Das Motto des Tages und der Firmenname sollten
sich, von einem Regenbogen flankiert, an dem Informationstisch wiederfinden.
Die Supervisoren waren dafür eingesetzt, dem Publikum folgende, variable
Narrationen so oft wie möglich zu erzählen. Die Textanregungen wurden
während des ersten Briefings mit der Mappe geliefert und eingeübt:
„Unser Unternehmen ‚Monkeydick-Productions‘ sucht für seine Belegschaft
immer neue und frische Gesichter. Insbesondere berücksichtigt ‚Monkeydick-
gestellt wird. Beispielsweise streichen Unternehmen wie „Dream Works“ „[…] intern alle
Titel, weil sie ihnen eine zu hierarchische Atmosphäre verbreiten“. In anderen Unternehmen
wird sich damit gebrüstet, dass Hierarchieebenen im Management um über die Hälfte
(beispielsweise von sieben auf drei) reduziert worden sind (vgl. Brooks 2002: 144). Hier
scheint ein Paradox des Unternehmens im Informationszeitalter auf: Obwohl in ihnen von
flachen Hierarchien und Gleichheit die Rede ist, wirkt es so, als ob der CEO (Chief Executive
Officer) – der Geschäftsführer – eine größere Dominanz in ihnen besitzt als seine Vorgänger
in den traditionellen Firmen (vgl. ebenda 150f.).
58 Die Textvorgabe für die Spielergruppe „Bei ‚Monkeydick-Productions‘ sind die
Hierarchien so flach, dass wir keinen Betriebsrat besitzen.“ ist auf Basis einer ironischen,
mündlichen Bemerkung von Kerstin Lienen über flache Hierarchien erstellt worden.
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