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Skandia Global Funds plc - Self Bank

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<strong>Skandia</strong> <strong>Global</strong> <strong>Funds</strong> <strong>plc</strong><br />

Memoria anual y estados financieros auditados del periodo finalizado el 31 de diciembre de 2011<br />

SKANDIA US ALL CAP VALUE FUND<br />

INFORME DEL ASESOR DE INVERSIÓN DEL AÑO FINALIZADO el 31 de diciembre de 2011<br />

<strong>Skandia</strong> US All Cap Value Fund – GAMCO Asset Management, Inc.<br />

A continuación figura un informe del Asesor de Inversión del <strong>Skandia</strong> US All Cap Value Fund de 2011.<br />

El <strong>Skandia</strong> US All Cap Value Fund se lanzó el 11 de abril de 2002 con un Valor liquidativo inicial por acción de 10,00 USD.<br />

Comentario del Asesor de Inversión<br />

El <strong>Skandia</strong> US All Cap Value Fund obtuvo peores resultados que su índice de referencia, el Russell 3000 Index, en 2011. El fondo<br />

obtuvo un rendimiento de un -4,55%, mientras que el índice de referencia obtuvo un 1,03% durante ese periodo.*<br />

Durante el primer trimestre de 2011, los principales sustractores fueron:<br />

Ford Motor Co.: el Asesor de Inversión estima que las acciones de la empresa están valoradas de forma atractiva, especialmente<br />

gracias a que la reactivada cartera de productos de Ford ha ganado cuota de mercado minorista y el mercado del automóvil<br />

norteamericano se ha recuperado en los últimos dos años. Asimismo, Ford será uno de los mayores beneficiarios del crecimiento<br />

global del sector del automóvil, ya que se espera que las ventas globales de vehículos ligeros asciendan aproximadamente a 88<br />

millones de unidades en 2015, partiendo de las 72 millones de unidades que se venden hoy. Se espera que la compañía continúe<br />

obteniendo buenos resultados de la mano de su Director General, Alan Mulally, cuya visión estratégica ayudó a la empresa con la<br />

reestructuración de su balance y estructura de costes sin romper su compromiso con el desarrollo de sus productos.<br />

Newmont Mining: la compañía produjo 5,4 millones de onzas de oro y 325 millones de libras de cobre en 2010, y GAMCO espera<br />

que estas cifras crezcan ya que la compañía está desarrollando proyectos de gran escala en Ghana, Perú y el Ártico canadiense.<br />

Newmont anunció la adquisición de Fronteer Gold, la cual centra su actividad en el estado de Nevada, por 2.300 millones de USD el 7<br />

de febrero de 2011 para ampliar su crecimiento en ese estado. En 2010, aproximadamente un tercio de la producción de Newmont<br />

provino de sus actividades en Nevada.<br />

Monster Worldwide: ofrece soluciones de empleo por Internet en Norteamérica, Europa y Asia. La compañía cuenta con una red de<br />

páginas web que conecta a las empresas con las personas que buscan trabajo. Sus soluciones y servicios de empleo y contratación por<br />

Internet incluyen la búsqueda de anuncios laborales, base de datos con CV, servicios de contratación y otros contenidos relacionados<br />

con las carreras profesionales.<br />

Las Vegas Sands: crea resorts integrados y multifuncionales por todo el mundo. Es propietaria del Venetian resort-hotel-casino y las<br />

Sands Expo and Convention Center de Las Vegas (Nevada); y del The Sands Macao Casino en Macao (República Popular China). El<br />

Marina Bay Sands de 5.500 millones de USD se inauguró oficialmente el 23 de junio de 2010, y se espera que genere un flujo de caja<br />

considerable para la compañía. LVS está actualmente construyendo un complejo con 6.400 habitaciones en el Cotai Strip de Maco en<br />

el que estarán presentes marcas hoteleras como Shangri-La, Traders, Sheraton y St. Regis.<br />

Por otro lado, los principales contribuyentes fueron:<br />

Viacom Inc.: es una empresa no diversificada propietaria de una serie de cadenas globales como MTV, Nickelodeon, VH1 y BET,<br />

además de los estudios cinematográficos Paramount. La empresa se ha beneficiado de un repunte cíclico del sector publicitario, un<br />

aumento de su audiencia y de un cambio de público que ha pasado de las cadenas de radiodifusión a la red por cable. Paramount ha<br />

creado una serie de éxitos de taquilla con franquicias como Star Trek, Iron Man y Transformers. La compañía anunció que utilizaría<br />

su considerable generación de flujo de caja libre para reanudar su programa de recompra de acciones a finales de 2010.<br />

Navistar International: fabrica y vende camiones militares y comerciales, autobuses, motores diésel, vehículos recreativos y chasis,<br />

además de ofrecer piezas de repuesto para camiones y tráilers. Los Asesores de Inversión se sintieron motivados por el tono positivo<br />

de Navistar y por el sesgo hacia la gama alta para sus perspectivas para 2011. Continúan creyendo que Navistar tiene más<br />

posibilidades de aprovecharse de lo que consideran una recuperación de 3-4 años en el sector del transporte comercial de carretera en<br />

Norteamérica. Asimismo, creen que las acciones están infravaloradas y continúan recomendando su compra.<br />

CBS Corp: opera el canal de televisión CBS, el canal premium por cable Showtime, es propietaria de 29 cadenas de televisión locales<br />

y de 130 emisoras de radio y es la tercera red internacional de publicidad de exteriores del mundo. En 2011, GAMCO estimó que<br />

CBS generaría 14.300 millones de USD en ingresos, 2.800 millones de USD en EBITDA y 1.550 en beneficios por acción. Se piensa<br />

que CBS tiene una serie de oportunidades para generar ingresos incrementales no publicitarios mediante la venta de contenido<br />

existente a distribuidores de vídeo en Internet y mediante acuerdos de retransmisión con distribuidores tradicionales. Además, se<br />

espera una recuperación continua del área de publicidad, especialmente en radio y exteriores, lo que contribuirá al incremento de<br />

beneficios. Finalmente, el Asesor de Inversión piensa que una ingeniería financiera, incluyendo la readquisición anunciada de 1.500<br />

millones de USD o un spinoff potencial de CBS Outdoor, podría actuar como un detonante de acciones.<br />

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