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1 gO HOMO ACADEMICUS
Como toda forma de poder poco institucionalizada y que excluye la delegación
en favor de mandatarios de poderes, 30 el poder propiamente universitario
no puede ser acumulado y mantenido sino al precio de un gasto constante
e importante de tiempo. De ello resulta que, como ya señalaba Weber,
la adquisición y el ejercicio de un poder administrativo en el campo universitario
-el de decano o el de rector, por ejemplo- o de un poder oficioso de
gran elector o de miembro influyente de las asambleas electorales o de las comisiones
y los comités de todo orden, tienden a comprometer la acumulación
de un capital de autoridad científica, y a la recíproca. Como la acumulación
de un capital simbólico en una sociedad precapitalista, donde la
objetivación de los mecanismos económicos y culturales está poco avanzada,
la acumulación del capital específico de autoridad académica exige que uno
pague con su persona, es decir con su tiempo, para controlar la red de las
instituciones donde se acumula y se ejerce el poder universitario, y también
para entrar en los intercambios de los que esas concentraciones son la ocasión
y en los que se constituye poco a poco el capital de servicios prestados,
que es indispensable para la instauración de las complicidades, de las alianzas
y de las clientelas.
Basta para convencerse con imaginar el empleo del tiempo de
cierta encarnación ejemplar del profesor omnipresente: Marcel
Durry, quien, nombrado profesor en la Sorbona en 1944, acumulará,
durante una treintena de años, los cargos administrativos, las
presidencias, las participaciones en las más altas instancias de la "latinería",
como, se dice, le gustaba decir. Es el hombre de las fichas de
asistencia: director del Instituto de Estudios Latinos y decano de la
Sorbona, durante largo tiempo fue presidente del jurado de agregación
y del comité consultor, y también administrador de la Sociedad
de Estudios Latinos, presidente de la Federación Internacional
de Estudios Clásicos -y durante un tiempo de la asociación Roma-
Atenas-, miembro del consejo de administración de la asociación
Guillaume Budé, de la que "no se perdíajamás una sesión" y a la que
representaba en el consejo de administración de Les Belles Lettres;
miembro del consejo de administración de la Casa Velásquez. "De
buena gana se lo consulta en el Ministerio", pero todavía encuen-
30 Se verá que el poder en una institución de producción o de reproducción
cultural implica una forma de autoridad propiamente cultural, una suerte
de carisma de institución.