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Homo Academicus P. Bourdieu.pdf - VIREF - Biblioteca Virtual de ...

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¿UN "LIBRO PARA QUEMAR"? 31<br />

dad, en lugar <strong>de</strong> intentar excluirla artificialmente instituyéndose como arbitro<br />

o como "observador imparcial", juez en última instancia, el único en situación<br />

<strong>de</strong> producir el buen or<strong>de</strong>n a<strong>de</strong>cuado para poner a todo el mundo <strong>de</strong><br />

acuerdo, al colocar cada cosa en su lugar. Tiene que superar la alternativa <strong>de</strong> la<br />

visión objetivista <strong>de</strong> la división <strong>de</strong> clases objetiva -cuya expresión caricaturesca<br />

representa la búsqueda <strong>de</strong> una escala única y <strong>de</strong> índices acumulados- y<br />

<strong>de</strong> la visión subjetivista o, mejor aún, perspectivista, que se contentaría con registrar<br />

la diversidad <strong>de</strong> las jerarquías tratadas como otros tantos puntos <strong>de</strong><br />

vista inconmensurables. De hecho, al igual que el campo social tomado en su<br />

conjunto, el campo universitario es el sitio <strong>de</strong> una lucha <strong>de</strong> clases que, trabajando<br />

para conservar o para transformar el estado <strong>de</strong> la relación <strong>de</strong> fuerza<br />

entre los diferentes criterios y entre los diferentes po<strong>de</strong>res que ellas señalan,<br />

contribuye a hacer la división <strong>de</strong> clases <strong>de</strong> modo tal que pueda ser captada<br />

objetivamente en un momento dado <strong>de</strong>l tiempo. Pero la representación que<br />

los agentes se hacen <strong>de</strong> esa división <strong>de</strong> clases, y la fuerza y la orientación <strong>de</strong> las<br />

estrategias que pue<strong>de</strong>n poner en acción para mantenerla o subvertirla, <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>n<br />

<strong>de</strong> su posición en las divisiones <strong>de</strong> clase objetivas. 20 El trabajo científico<br />

aspira pues a establecer, al mismo tiempo, un conocimiento a<strong>de</strong>cuado<br />

<strong>de</strong> las relaciones objetivas entre las diferentes posiciones y <strong>de</strong> las relaciones<br />

necesarias que se establecen, por medio <strong>de</strong> los habitus <strong>de</strong> sus ocupantes, entre<br />

esas posiciones y las tomas <strong>de</strong> posición correspondientes, es <strong>de</strong>cir, entre<br />

el punto ocupado en ese espacio y el punto <strong>de</strong> vista sobre ese mismo espacio,<br />

que participa <strong>de</strong> la realidad y <strong>de</strong>l <strong>de</strong>venir <strong>de</strong> ese espacio. En otros términos,<br />

la "clasificación" que produce el trabajo científico a través <strong>de</strong> la <strong>de</strong>limitación<br />

<strong>de</strong> regiones <strong>de</strong>l espacio <strong>de</strong> las posiciones es el fundamento objetivo <strong>de</strong> las estrategias<br />

clasificatorias por las cuales los agentes aspiran a conservarlo o a<br />

modificarlo y entre las cuales hay que contar la constitución <strong>de</strong> grupos movilizados<br />

en vistas <strong>de</strong> asegurar la <strong>de</strong>fensa <strong>de</strong> los intereses <strong>de</strong> sus miembros.<br />

La necesidad <strong>de</strong> integrar las dos visiones, objetivista y perspectivista, en un<br />

trabajo que tienda a objetivar la objetivación, a hacer la teoría <strong>de</strong>l efecto <strong>de</strong> la<br />

teoría, se impone por otra razón, sin duda fundamental, tanto <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el punto<br />

20 Esta lucha pue<strong>de</strong> no percibirse en tanto que tal y el agente o grupo <strong>de</strong><br />

agentes pue<strong>de</strong> amenazar el crédito <strong>de</strong> los otros miembros <strong>de</strong>l campo con<br />

su sola existencia (por ejemplo, imponiendo nuevos modos <strong>de</strong> pensamiento<br />

y <strong>de</strong> expresión, y criterios <strong>de</strong> evaluación favorables a sus propias<br />

producciones), sin presentarlos conscientemente como competidores y<br />

menos aún como enemigos, y sin recurrir a estrategias expresamente<br />

orientadas contra ellos.

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