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132 HOMO ACADEMICUS
forma parte de una red de relaciones -si uno juega el juego-, de
una red que te permite conocer un poco a todo el mundo: al
mismo tiempo, te invitan a las facultades para ocupar un escaño en
las comisiones de especialistas, eventualmente para dar conferencias.
Una vez X me invitó a L para dar una conferencia, eso me rindió
cuatrocientos o quinientos francos. No es eso lo que es interesante,
pero se vuelve interesante para conseguir un puesto. Un jefe
de ayudantes que aprueba su tesis, que trabaja con esa gente, incluso
si no es gente de sus mismas ideas (unos, electos sindicales,
otros, nombrados por un gobierno de derecha), objetivamente
hay, lo quieras o no, algo que circula en el hecho de formar parte
de esta comisión. Tan es así que existía la costumbre de ir cada
temporada a almorzar juntos en un restaurante, los jefes de ayudantes
y los profesores [...]. Hay una ventaja considerable en ocupar
un escaño en esta comisión, porque eso te hace conocer; para
un jefe de ayudantes que busca un puesto de profesor, una vez que
ha aprobado su tesis, si ha ocupado escaños en comisiones locales,
un poco periféricas, al mismo tiempo, si hay un puesto creado allí,
la comisión de especialistas locales tendrá inmediatamente el derecho
de preferencia. Eso te crea una red de relaciones sociales distinta
de la que se establece por la vía de las publicaciones o de un
reconocimiento propiamente intelectual" (sociólogo, 1980). En el
caso de esos poderes de un tipo nuevo que se han desarrollado con
el favor del sindicalismo y del corporativismo categorial, el poder
se paga más que nunca en tiempo, es decir, en renunciamiento a la
acumulación de un capital de autoridad específica; y todo permite
suponer que la intensificación de las luchas categoriales tiene
como principal efecto disminuir el tiempo global que queda disponible
para la investigación científica (resultado que, sin ser querido
como tal, se adecúa a los intereses de aquellos que tienen menos
beneficios que esperar de la investigación propiamente dicha):
"Para alguien que tiene la técnica, siete informes para preparar es
algo que se hace rápido, debe demandar como máximo una jornada.
En cambio, ocupar un escaño, eso tomaba un montón de
tiempo (una semana). Ese año, sesionamos una vez una semana y
una vez tres días y medio. Es muy fatigoso. Además estaba la reunión
de despacho, que consistía en repartir las carpetas entre los
miembros de la comisión. Yo estaba ahí en nombre de los jefes de
ayudantes. Me la pasaba quizá dos horas o fácilmente media jor-