Il controllo di gestione nell'amministrazione finanziaria ... - Magellano
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– assistere i Direttori Centrali e Regionali in sede <strong>di</strong> assegnazione<br />
degli obiettivi agli uffici <strong>di</strong>pendenti;<br />
– fornire il supporto tecnico in sede <strong>di</strong> richiesta <strong>di</strong> revisione degli<br />
obiettivi <strong>di</strong> competenza.<br />
Area consuntivazione: le attività sono rivolte al corretto funzionamento<br />
del processo <strong>di</strong> rilevazione dei risultati <strong>di</strong> <strong>gestione</strong>, attraverso<br />
l’elaborazione <strong>di</strong> report pre<strong>di</strong>sposti con perio<strong>di</strong>cità infrannuale e<br />
annuale, ed al supporto per l’interpretazione dei dati derivanti dall’analisi<br />
degli scostamenti al fine <strong>di</strong> formulare delle proposte <strong>di</strong> intervento.<br />
Nel dettaglio i compiti sono i seguenti:<br />
• segnalare eventuali problemi <strong>di</strong> alimentazione da parte dei “sistemi<br />
alimentanti” (con riferimento ai dati contabili, curando anche le<br />
relazioni con le strutture organizzative de<strong>di</strong>cate alla contabilità a<br />
livello <strong>di</strong> DR);<br />
• fornire consulenza alle strutture <strong>di</strong>pendenti <strong>di</strong> terzo livello, per<br />
assicurare l’alimentazione e il funzionamento del sistema <strong>di</strong> PeC<br />
<strong>di</strong>rezionale;<br />
• elaborare le note tecniche sulla <strong>gestione</strong> delle DC e Regionali;<br />
• garantire il costante supporto interpretativo dei dati a consuntivo<br />
delle strutture <strong>di</strong> 2° livello, per la formulazione delle proposte <strong>di</strong><br />
intervento;<br />
• svolgere tutte le attività <strong>di</strong> competenza necessarie alla preconsuntivazione.<br />
Area funzionamento: riguarda le attività <strong>di</strong> supporto al processo <strong>di</strong><br />
PeC necessarie per il corretto funzionamento <strong>di</strong> tutto il sistema. In<br />
particolare:<br />
• fornire alla DC e Regionale il necessario supporto nella comunicazione<br />
<strong>di</strong> dati, anche su base storica e statistica, ad altri enti interni<br />
ed esterni all’agenzia;<br />
• formulare proposte <strong>di</strong> miglioramento del set <strong>di</strong> report.<br />
Volendo schematizzare le fasi dei processi <strong>di</strong> preventivazione e <strong>di</strong><br />
consuntivazione attivati presso l’Agenzia delle entrate, esse possono<br />
essere descritte come rappresentato nelle Figure 2 e 3.<br />
5.2 <strong>Il</strong> <strong>controllo</strong> sui processi<br />
5.2.1 I “macroprocessi” dell’Agenzia delle entrate<br />
Tra gli elementi maggiormente rilevanti ai fini del CdG, nella convenzione<br />
tra agenzia e ministero sono evidenziati i risultati richiesti alla<br />
prima durante l’anno <strong>di</strong> <strong>gestione</strong> e che realizzano, nel breve periodo,<br />
le missioni ad essa assegnate. Più in dettaglio, il documento contiene<br />
gli “Obiettivi generali” che specificano l’atto <strong>di</strong> in<strong>di</strong>rizzo del Ministro<br />
e le “Direttive generali” alle quali l’attività dell’agenzia deve conformarsi<br />
durante il perseguimento degli “obiettivi generali”. La convenzione<br />
contiene, infine, gli “Interventi specifici per il conseguimento<br />
degli obiettivi generali” definiti in termini quantitativi per essere <strong>di</strong><br />
riferimento alla <strong>gestione</strong> operativa.<br />
IL CONTROLLO DI GESTIONE NELL’AMMINISTRAZIONE FINANZIARIA DELLO STATO