Il controllo di gestione nell'amministrazione finanziaria ... - Magellano

Indice
Presentazione di Carlo D’Orta p. 9
Introduzione 11
Prima parte
1. La riforma dell’amministrazione centrale dello Stato 17
1.1 Modello, premesse e limiti applicativi 17
1.2 La riforma dei ministeri ed il modello dipartimentale 21
1.3 Le agenzie quali elementi del sistema del governo centrale 24
1.4 Le agenzie fiscali nel contesto dell’amministrazione
finanziaria 26
1.5 Le funzioni dell’Agenzia delle entrate 30
2. L’introduzione di logiche di programmazione e controllo
nell’amministrazione centrale 35
2.1 Programmazione per obiettivi e nuovi modelli
di accountability 35
2.2 Formazione del bilancio dello Stato e programmazione
della gestione nell’amministrazione finanziaria 39
3. Lo sviluppo e l’evoluzione del sistema di programmazione
e controllo nel Ministero delle finanze 47
3.1 Verso un sistema unitario di programmazione e controllo
della gestione: sperimentazioni e studi negli anni ’90 47
3.2 Le premesse per l’evoluzione del modello 58
3.3 Il progetto di riposizionamento 59
3.4 La gestione del cambiamento ed il piano formativo 62
3.5 Evoluzione del modello e prospettive 65
4. Lineamenti generali del sistema di programmazione
e controllo nell’ammistrazione finanziaria 67
4.1 Il modello di programmazione del Ministero delle finanze 67
4.2 Funzione e contenuti del DPEF 69
4.3 Il bilancio e le note preliminari: anello di congiunzione
tra la definizione delle strategie e la gestione amministrativa 72
4.4 La chiusura del ciclo del bilancio: la direttiva del Ministro 74
4.5 Le direttive del Ministero delle finanze 75
4.6 Il programma direzionale 86