Il controllo di gestione nell'amministrazione finanziaria ... - Magellano
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Per quanto riguarda l’organizzazione ministeriale in senso stretto, è<br />
la <strong>di</strong>rettiva generale per l’azione amministrativa e la <strong>gestione</strong> a delineare<br />
il piano strategico per l’esercizio 2001 (art. 2 della Direttiva) per ciascun<br />
CdR amministrativa, tenendo conto della complessiva impostazione<br />
<strong>di</strong>scendente dal processo <strong>di</strong> pianificazione strategica, che ha un<br />
orizzonte, anche dal punto <strong>di</strong> vista temporale, più ampio. Tale documento<br />
non manca tuttavia <strong>di</strong> delineare un quadro <strong>di</strong> riferimento dell’attività<br />
ministeriale nel suo complesso, in<strong>di</strong>viduando innanzitutto,<br />
nella sua Premessa, gli obiettivi generali relativi al perseguimento dei<br />
compiti istituzionali assegnati alle varie componenti dell’amministrazione:<br />
– adozione <strong>di</strong> misure idonee a favorire una maggiore equità, trasparenza<br />
e correttezza fiscale;<br />
– miglioramento del livello qualitativo e quantitativo del servizio<br />
reso ai citta<strong>di</strong>ni;<br />
– potenziamento dell’efficacia dell’azione <strong>di</strong> prevenzione e repressione<br />
all’evasione e alle fro<strong>di</strong>;<br />
– incremento del gettito erariale derivante dall’attività <strong>di</strong> riscossione.<br />
Gli obiettivi generali vengono articolati in obiettivi operativi ed assegnati,<br />
rispettivamente, ai Centri <strong>di</strong> responsabilità dell’amministrazione<br />
<strong>finanziaria</strong> attraverso la Direttiva generale ed alle agenzie fiscali attraverso<br />
le Convenzioni. In questa visione generale e riepilogativa, le agenzie<br />
fiscali, il Corpo della Guar<strong>di</strong>a <strong>di</strong> finanza e l’amministrazione dei Monopoli<br />
<strong>di</strong> Stato hanno il compito, nell’ambito delle <strong>di</strong>verse finalità, <strong>di</strong> perseguire<br />
gli obiettivi volti alla realizzazione della tax compliance, alla massimizzazione<br />
del gettito erariale, alla valorizzazione del patrimonio immobiliare<br />
dello Stato, al sod<strong>di</strong>sfacimento dei servizi tecnico catastali e al<br />
miglioramento della qualità delle relazioni con i contribuenti.<br />
Questi obiettivi generali sono stati articolati in obiettivi operativi<br />
ed assegnati ai Centri <strong>di</strong> responsabilità, identificati negli uffici <strong>di</strong>rigenziali<br />
generali o equiparati,secondo l’articolazione delle responsabilità<br />
previste dal D. Lgs. 300/99 e dal decreto del Ministro delle finanze<br />
n.1390 del 28 <strong>di</strong>cembre 2000.<br />
Si noti che la <strong>di</strong>rettiva in esame ha richiesto una sua successiva<br />
ridefinizione a seguito dell’approvazione dei due regolamenti <strong>di</strong>sciplinanti<br />
la nuova organizzazione ministeriale, relativi agli uffici <strong>di</strong> <strong>di</strong>retta<br />
collaborazione del ministro (decreto del Presidente della Repubblica 6<br />
aprile 2001, n. 121) e del DPF (decreto del Presidente della Repubblica<br />
26 marzo 2001, n. 107).<br />
La Scuola Centrale tributaria assicura le con<strong>di</strong>zioni per il costante<br />
miglioramento dell’allineamento delle competenze delle risorse<br />
umane alle esigenze operative e <strong>di</strong> ruolo delle agenzie e degli uffici<br />
centrali.<br />
<strong>Il</strong> Servizio Consultivo ed Ispettivo tributario fornisce all’autorità<br />
politica analisi e valutazioni su tematiche <strong>di</strong> politica economica e tributaria<br />
e sulle modalità <strong>di</strong> esercizio delle funzioni fiscali da parte del<br />
Corpo della Guar<strong>di</strong>a <strong>di</strong> finanza.<br />
<strong>Il</strong> Segretariato generale e il DPF forniscono gli elementi necessari<br />
per lo svolgimento delle funzioni proprie dell’autorità politica in<br />
LINEAMENTI GENERALI DEL SISTEMA DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO 81