22.01.2014 Views

Notas de Orientação da Corporação Financeira Internacional: - IFC

Notas de Orientação da Corporação Financeira Internacional: - IFC

Notas de Orientação da Corporação Financeira Internacional: - IFC

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Nota <strong>de</strong> Orientação 4<br />

Saú<strong>de</strong> e Segurança <strong>da</strong> Comuni<strong>da</strong><strong>de</strong><br />

1º <strong>de</strong> janeiro <strong>de</strong> 2012<br />

passagens <strong>de</strong> pe<strong>de</strong>stres a<strong>de</strong>qua<strong>da</strong>s, congestionamento urbano, etc), regulamentos <strong>de</strong> condução<br />

<strong>de</strong>ficientes e cumprimento (isto é, leis bran<strong>da</strong>s com relação à habilitação para condução e cumprimento<br />

e cumprimento fraco <strong>da</strong>s leis <strong>de</strong> segurança rodoviária tais como limite <strong>de</strong> veloci<strong>da</strong><strong>de</strong>), e infraestrutura<br />

para serviços emergenciais ina<strong>de</strong>quados (isto é, falta <strong>de</strong> ambulatório emergencial e atendimento a<br />

trauma). Portanto, o cliente <strong>de</strong>ve implantar programas <strong>de</strong> segurança para o tráfego e para o motorista<br />

proporcionais ao âmbito e à natureza <strong>da</strong>s ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s do projeto <strong>de</strong> acordo com os princípios <strong>de</strong>scritos<br />

nas Diretrizes Gerais <strong>de</strong> EHS (Cláusula 3.4 <strong>da</strong> Segurança no Tráfego). Quando as ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s<br />

relaciona<strong>da</strong>s a transporte forem realiza<strong>da</strong>s por empresas subcontrata<strong>da</strong>s, os clientes <strong>de</strong>vem fazer<br />

esforços comercialmente razoáveis para influenciar a segurança <strong>de</strong>sses prestadores <strong>de</strong> serviços,<br />

exigindo por meio <strong>de</strong> contrato a análise <strong>de</strong> risco à segurança do tráfego e adoção e implantação <strong>de</strong><br />

programas <strong>de</strong> segurança ao condutor. Os programas <strong>de</strong> gestão <strong>de</strong>vem incluir rapi<strong>de</strong>z em emergências<br />

<strong>de</strong> tráfego e planos <strong>de</strong> efeito que tratam <strong>de</strong> contingências em assistência emergencial a condutores e a<br />

terceiros similares, particularmente em locali<strong>da</strong><strong>de</strong>s remotas ou em situações com capaci<strong>da</strong><strong>de</strong> reduzi<strong>da</strong><br />

para tratar emergências que envolvam casos <strong>de</strong> trauma e outras lesões sérias.<br />

Gestão e Segurança <strong>de</strong> Materiais Perigosos<br />

7. O cliente evitará ou minimizará o potencial <strong>de</strong> exposição <strong>da</strong> comuni<strong>da</strong><strong>de</strong> a materiais e<br />

substâncias perigosos que venham a ser libera<strong>da</strong>s pelo projeto. Nos casos em que houver<br />

a possibili<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> o público (incluindo os trabalhadores e suas famílias) ficar exposto a<br />

perigos, particularmente aqueles que possam representar ameaça à vi<strong>da</strong>, o cliente tomará<br />

um cui<strong>da</strong>do especial para evitar ou minimizar sua exposição, modificando, substituindo ou<br />

eliminando as condições ou substância causadora dos possíveis riscos. Nos casos em que<br />

materiais perigosos fizerem parte <strong>da</strong> infraestrutura ou dos componentes existentes do<br />

projeto, o cliente tomará um cui<strong>da</strong>do especial ao executar as ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>de</strong>sativação a<br />

fim <strong>de</strong> evitar a exposição <strong>da</strong> comuni<strong>da</strong><strong>de</strong>. O cliente fará esforços comercialmente razoáveis<br />

para controlar a segurança <strong>da</strong>s entregas <strong>de</strong> materiais perigosos e do transporte e <strong>de</strong>scarte<br />

<strong>de</strong> resíduos perigosos e implantará medi<strong>da</strong>s para evitar ou controlar a exposição <strong>da</strong><br />

comuni<strong>da</strong><strong>de</strong> a pestici<strong>da</strong>s, <strong>de</strong> acordo com os requisitos do Padrão <strong>de</strong> Desempenho 3.<br />

NO12. Além <strong>de</strong> tratar <strong>da</strong> liberação <strong>de</strong> materiais perigosos, consistente com o Padrão <strong>de</strong> Desempenho 3,<br />

os clientes <strong>de</strong>vem ain<strong>da</strong> avaliar os riscos e impactos apresentados pela gestão <strong>de</strong> materiais perigosos<br />

que po<strong>de</strong>m se esten<strong>de</strong>r além dos limites <strong>da</strong> proprie<strong>da</strong><strong>de</strong> do projeto e para áreas habita<strong>da</strong>s ou usa<strong>da</strong>s<br />

pela comuni<strong>da</strong><strong>de</strong>. Os clientes <strong>de</strong>vem tomar medi<strong>da</strong>s para evitar ou minimizar a exposição <strong>da</strong><br />

comuni<strong>da</strong><strong>de</strong> a materiais perigosos associados ao projeto. Uma <strong>da</strong>s maneiras para realizar isto é através<br />

do uso <strong>de</strong> substitutos menos perigosos, conforme possam ser constatados como técnico e<br />

financeiramente viáveis e <strong>de</strong> custo efetivo.<br />

NO13. Posto que alguns materiais perigosos po<strong>de</strong>m apresentar um risco significante à comuni<strong>da</strong><strong>de</strong> no<br />

final <strong>de</strong> seus ciclos <strong>de</strong> vi<strong>da</strong>, o Padrão <strong>de</strong> Desempenho 4 requer que os clientes façam esforços razoáveis<br />

para evitar o seu uso, salvo se não houver alternativas viáveis ou se o cliente pu<strong>de</strong>r assegurar a gestão<br />

segura <strong>de</strong>sses materiais. Exemplos <strong>de</strong> materiais cujo uso não é mais consi<strong>de</strong>rado uma boa prática inclui<br />

materiais <strong>de</strong> construção contendo asbestos/amianto ou Policlorobifenilos (PCBs) em equipamentos<br />

elétricos. A gestão segura <strong>de</strong> materiais perigosos <strong>de</strong>ve se esten<strong>de</strong>r até a fase <strong>de</strong> <strong>de</strong>sativação do projeto<br />

quando os resíduos remanescentes, incluindo resíduos <strong>de</strong> <strong>de</strong>molição, <strong>de</strong>vem ser gerenciados com<br />

segurança <strong>de</strong> acordo com as exigências <strong>de</strong> gestão <strong>de</strong> resíduos constantes no Padrão <strong>de</strong> Desempenho<br />

3. As Diretrizes Gerais <strong>de</strong> EHS disponibilizam mais orientações (conforme <strong>de</strong>scrito na Cláusula 1.5 –<br />

Gestão <strong>de</strong> Materiais Perigosos) e seções relevantes <strong>da</strong>s Diretrizes <strong>de</strong> EHS do Setor Industrial. A<br />

avaliação <strong>de</strong> possíveis impactos <strong>de</strong>vido à exposição a materiais perigosos <strong>de</strong>ve consi<strong>de</strong>rar as ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s<br />

diferencia<strong>da</strong>s e uso <strong>de</strong> recursos pelos membros <strong>da</strong> comuni<strong>da</strong><strong>de</strong>, levando em consi<strong>de</strong>ração os membros<br />

mais vulneráveis, suscetíveis ou potencialmente expostos <strong>da</strong> população. Por exemplo, na avaliação <strong>da</strong>s<br />

exposições ambientais a meios contaminados, as mulheres po<strong>de</strong>m ser as mais significativamente<br />

afeta<strong>da</strong>s por exposição à água contamina<strong>da</strong> (seja no trabalho <strong>de</strong> lavagem <strong>de</strong> roupas ou pegando água)<br />

ou crianças por exposição a solos contaminados enquanto brincam. Quando forem necessárias<br />

5

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!