Notas de Orientação da Corporação Financeira Internacional: - IFC
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Nota <strong>de</strong> Orientação 1<br />
Avaliação e Gestão <strong>de</strong> Riscos e Impactos Socioambientais<br />
1º <strong>de</strong> janeiro <strong>de</strong> 2012<br />
possíveis. Eles <strong>de</strong>vem <strong>de</strong>finir claramente as responsabili<strong>da</strong><strong>de</strong>s atribuí<strong>da</strong>s para a avaliação do grau <strong>de</strong><br />
risco para o ciclo <strong>de</strong> vi<strong>da</strong>, proprie<strong>da</strong><strong>de</strong> e ambiente, com procedimentos sobre quem e com quem se<br />
comunicar com relação aos diferentes tipos <strong>de</strong> emergências. O nível <strong>de</strong> planejamento e comunicação<br />
<strong>de</strong>ve ser proporcional aos potenciais impactos. Esses planos <strong>de</strong>vem <strong>de</strong>finir procedimentos específicos<br />
projetados com base na classificação dos níveis <strong>de</strong> emergência. Os procedimentos para <strong>de</strong>sligar<br />
equipamentos e processos <strong>de</strong> produção e para evacuações, incluindo um local <strong>de</strong> encontro <strong>de</strong>signado<br />
(ou seja, o ponto <strong>de</strong> encontro) fora do local do projeto, <strong>de</strong>vem ser parte dos planos <strong>de</strong> preparo e resposta<br />
a emergências. Além disso, planos <strong>de</strong> emergência efetivos <strong>de</strong>vem incluir cronogramas <strong>de</strong> treinamento e<br />
prática específicos (ou seja, simulados e exercícios), requisitos <strong>de</strong> equipamentos para funcionários<br />
responsáveis pelas operações <strong>de</strong> resgate, funções médicas, respostas a ameaça e inci<strong>de</strong>ntes (ou seja,<br />
resposta a <strong>de</strong>rramamentos <strong>de</strong> material perigoso), combate a incêndio e outras respostas específicas dos<br />
locais do projeto, instalações e ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s. Em resumo, os planos <strong>de</strong> emergência <strong>de</strong>vem abor<strong>da</strong>r os<br />
seguintes aspectos <strong>de</strong> preparo e respostas a emergências:<br />
• I<strong>de</strong>ntificação dos cenários <strong>de</strong> emergência<br />
• Procedimentos específicos <strong>de</strong> resposta a emergências<br />
• Equipes treina<strong>da</strong>s <strong>de</strong> resposta a emergências<br />
• Contatos <strong>de</strong> emergência e sistemas/protocolos <strong>de</strong> comunicação (incluindo comunicação com<br />
Comuni<strong>da</strong><strong>de</strong>s Afeta<strong>da</strong>s, quando necessário)<br />
• Procedimentos para interação com autori<strong>da</strong><strong>de</strong>s governamentais (autori<strong>da</strong><strong>de</strong>s ambientais, <strong>de</strong><br />
emergência, <strong>de</strong> saú<strong>de</strong>)<br />
• Equipamentos e instalações <strong>de</strong> emergência em permanente funcionamento (ou seja, postos <strong>de</strong><br />
primeiros socorros, equipamentos <strong>de</strong> combate a incêndios, equipamentos <strong>de</strong> resposta a<br />
<strong>de</strong>rramamentos, equipamentos <strong>de</strong> proteção individual para equipes <strong>de</strong> resposta a emergências)<br />
• Protocolos para a utilização dos equipamentos e instalações <strong>de</strong> emergência<br />
• Clara i<strong>de</strong>ntificação <strong>de</strong> rotas <strong>de</strong> evacuação e pontos <strong>de</strong> encontro<br />
• Treinos <strong>de</strong> emergência e sua periodici<strong>da</strong><strong>de</strong> com base nos níveis <strong>de</strong> emergência atribuídos<br />
• Procedimentos e meios <strong>de</strong> <strong>de</strong>scontaminação para <strong>da</strong>r continui<strong>da</strong><strong>de</strong> a medi<strong>da</strong>s urgentes <strong>de</strong><br />
remediação para conter, limitar e reduzir a poluição <strong>de</strong>ntro dos limites físicos <strong>da</strong> proprie<strong>da</strong><strong>de</strong> e<br />
bens do projeto, na medi<strong>da</strong> do possível.<br />
Monitoramento e Análise<br />
22. O cliente estabelecerá procedimentos para monitorar e medir a eficácia do programa <strong>de</strong><br />
gestão, bem como o cumprimento <strong>de</strong> quaisquer obrigações legais e/ou contratuais e<br />
requisitos reguladores. Quando o governo ou um terceiro tiver a responsabili<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
gerenciar riscos e impactos específicos e medi<strong>da</strong>s <strong>de</strong> mitigação associa<strong>da</strong>s, o cliente<br />
colaborará na criação e no monitoramento <strong>de</strong> tais medi<strong>da</strong>s <strong>de</strong> mitigação. Quando<br />
apropriado, os clientes consi<strong>de</strong>rarão a possibili<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> envolver representantes <strong>da</strong>s<br />
Comuni<strong>da</strong><strong>de</strong>s Afeta<strong>da</strong>s para participação nas ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s <strong>de</strong> monitoramento. 23 O programa<br />
<strong>de</strong> monitoramento do cliente <strong>de</strong>ve ser supervisionado por um funcionário <strong>de</strong> nível<br />
apropriado <strong>da</strong> organização. No caso <strong>de</strong> projetos com impactos significativos, o cliente<br />
contratará especialistas externos para verificar suas informações <strong>de</strong> monitoramento. A<br />
abrangência do monitoramento <strong>de</strong>ve ser proporcional aos riscos e impactos<br />
socioambientais do projeto e compatíveis com os requisitos <strong>de</strong> cumprimento.<br />
23. Além <strong>de</strong> registrar informações para acompanhar o <strong>de</strong>sempenho e estabelecer controles<br />
operacionais relevantes, o cliente <strong>de</strong>ve utilizar mecanismos dinâmicos, como inspeções e<br />
auditorias internas, quando pertinentes, para verificar o cumprimento e o progresso na<br />
busca dos resultados <strong>de</strong>sejados. Normalmente, o monitoramento incluirá o registro <strong>de</strong><br />
informações para verificar o <strong>de</strong>sempenho e sua comparação com referências ou requisitos<br />
previamente estabelecidos do programa <strong>de</strong> gestão. O monitoramento <strong>de</strong>ve ser ajustado<br />
conforme a experiência <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempenho e as ações solicita<strong>da</strong>s pelas autori<strong>da</strong><strong>de</strong>s<br />
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