Notas de Orientação da Corporação Financeira Internacional: - IFC
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Nota <strong>de</strong> Orientação 5<br />
Aquisição <strong>de</strong> Terra e Reassentamento Involuntário<br />
1° <strong>de</strong> janeiro <strong>de</strong> 2012<br />
12. Medi<strong>da</strong>s <strong>de</strong> recuperação <strong>de</strong> subsistência: As várias medi<strong>da</strong>s a serem utiliza<strong>da</strong>s para melhorar ou<br />
restaurar as subsistências <strong>da</strong>s pessoas <strong>de</strong>sloca<strong>da</strong>s.<br />
13. Locais <strong>de</strong> reassentamento: Incluindo a seleção, preparação e realocação do local, locais <strong>de</strong><br />
realocação alternativos consi<strong>de</strong>rados e explicação dos locais escolhidos, impactos sobre<br />
comuni<strong>da</strong><strong>de</strong>s anfitriãs.<br />
14. Serviços <strong>de</strong> moradia, <strong>de</strong> infraestrutura e sociais: Planos para prestar (ou para financiar a prestação<br />
aos reassentados <strong>de</strong>) serviços <strong>de</strong> moradia, <strong>de</strong> infraestrutura (por exemplo, fornecimento <strong>de</strong> água,<br />
estra<strong>da</strong>s vicinais) e serviços sociais (por exemplo, escolas, serviços <strong>de</strong> saú<strong>de</strong>); planos para garantir<br />
serviços comparáveis às populações anfitriãs, qualquer <strong>de</strong>senvolvimento necessário do local,<br />
engenharia e projetos arquitetônicos para essas instalações.<br />
15. Procedimentos <strong>de</strong> reclamação: Procedimentos <strong>de</strong> baixo custo e acessíveis para resolução <strong>de</strong><br />
controvérsias <strong>de</strong> terceiros <strong>de</strong>correntes do reassentamento; esses mecanismos <strong>de</strong> reclamação<br />
<strong>de</strong>vem levar em consi<strong>de</strong>ração a disponibili<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> recurso legal e os mecanismos <strong>de</strong> resolução <strong>de</strong><br />
controvérsia comunitários e tradicionais.<br />
16. Responsabili<strong>da</strong><strong>de</strong>s organizacionais: O quadro organizacional <strong>de</strong> implementação do reassentamento,<br />
incluindo a i<strong>de</strong>ntificação <strong>de</strong> agências responsáveis pela formalização <strong>de</strong> medi<strong>da</strong>s e prestação <strong>de</strong><br />
serviços <strong>de</strong> reassentamento, acordos para garantir coor<strong>de</strong>nação a<strong>de</strong>qua<strong>da</strong> entre agências e<br />
jurisdições envolvi<strong>da</strong>s na implementação; e quaisquer medi<strong>da</strong>s (incluindo assistência técnica)<br />
necessárias para fortalecer a capaci<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> implementação <strong>da</strong>s agências para projetar e realizar as<br />
ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s <strong>de</strong> reassentamento; disposições para a transferência a autori<strong>da</strong><strong>de</strong>s locais ou aos próprios<br />
reassentados <strong>da</strong> responsabili<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> administrar instalações e serviços prestados no projeto e <strong>de</strong><br />
transferir outras referi<strong>da</strong>s responsabili<strong>da</strong><strong>de</strong>s <strong>da</strong>s agências <strong>de</strong> implementação do reassentamento,<br />
quando a<strong>de</strong>quado.<br />
17. Cronograma <strong>de</strong> implementação: Um cronograma <strong>de</strong> implementação que abranja to<strong>da</strong>s as ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> reassentamento <strong>de</strong>s<strong>de</strong> a preparação até a implementação, incluindo as <strong>da</strong>tas previstas para o<br />
cumprimento dos benefícios esperados aos reassentados e anfitriões, e a implementação <strong>de</strong> várias<br />
formas <strong>de</strong> assistência. O cronograma <strong>de</strong>ve indicar como as ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s <strong>de</strong> reassentamento estão<br />
atrela<strong>da</strong>s à implementação do projeto em geral.<br />
18. Custos e orçamento: Tabelas mostrando as estimativas <strong>de</strong> custos <strong>de</strong>talha<strong>da</strong>s <strong>de</strong> to<strong>da</strong>s as ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> reassentamento, incluindo provisões para inflação, crescimento <strong>da</strong> população e outras<br />
contingências; cronograma <strong>de</strong> gastos; fontes <strong>de</strong> recursos e acordos <strong>de</strong> fluxos <strong>de</strong> recursos<br />
tempestivos e financiamento para o reassentamento, se houver, em áreas externas à jurisdição <strong>da</strong>s<br />
agências <strong>de</strong> implementação.<br />
19. Monitoramento, avaliação e apresentação <strong>de</strong> relatórios: Acordos <strong>de</strong> monitoramento <strong>da</strong>s ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> reassentamento pela agência <strong>de</strong> implementação, auditados pelos monitores in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ntes para<br />
garantir informações completas e objetivas; indicadores <strong>de</strong> monitoramento <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempenho para<br />
mensurar <strong>da</strong>dos, produtos e resultados <strong>da</strong>s ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s <strong>de</strong> reassentamento; envolvimento <strong>da</strong>s<br />
pessoas <strong>de</strong>sloca<strong>da</strong>s no processo <strong>de</strong> monitoramento; avaliação do impacto do reassentamento por<br />
um período razoável após to<strong>da</strong>s as ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s <strong>de</strong> reassentamento e ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s relaciona<strong>da</strong>s ao<br />
<strong>de</strong>senvolvimento terem sido concluí<strong>da</strong>s; utilizando os resultados do monitoramento do<br />
reassentamento para orientar a implementação subsequente.<br />
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