22.01.2014 Views

Notas de Orientação da Corporação Financeira Internacional: - IFC

Notas de Orientação da Corporação Financeira Internacional: - IFC

Notas de Orientação da Corporação Financeira Internacional: - IFC

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Nota <strong>de</strong> Orientação 1<br />

Avaliação e Gestão <strong>de</strong> Riscos e Impactos Socioambientais<br />

1º <strong>de</strong> janeiro <strong>de</strong> 2012<br />

Consi<strong>de</strong>ração Relevante<br />

7. Grupos Vulneráveis – Consulta e Mitigação<br />

Comprovação <strong>de</strong> que indivíduos ou grupos<br />

particularmente vulneráveis a riscos e impactos<br />

adversos fizeram parte <strong>de</strong> uma consulta livre, prévia e<br />

informa<strong>da</strong> efetiva, bem como participação informa<strong>da</strong> e<br />

comprovação <strong>de</strong> que os possíveis impactos e riscos<br />

específicos ou exacerbados com relação a eles serão<br />

mitigados à satisfação <strong>de</strong>ssas partes.<br />

Exemplos <strong>de</strong> Métodos <strong>de</strong> Vali<strong>da</strong>ção<br />

Análise <strong>da</strong>s partes interessa<strong>da</strong>s como parte do ESIA,<br />

ou Avaliação Ambiental Estratégica (AAE) ou dos<br />

<strong>da</strong>dos socioeconômicos <strong>de</strong> referência.<br />

Registro, pelo cliente, do engajamento <strong>de</strong> partes<br />

interessa<strong>da</strong>s, incluindo o registro <strong>de</strong> discussões com<br />

representantes legítimos <strong>de</strong> grupos vulneráveis.<br />

Documentação do cliente <strong>de</strong> medi<strong>da</strong>s toma<strong>da</strong>s para<br />

evitar ou minimizar riscos e impactos adversos sobre<br />

os grupos vulneráveis em resposta ao feedback<br />

recebido durante a consulta.<br />

Minutas <strong>de</strong> Planos <strong>de</strong> Ação relevantes.<br />

8. Mecanismo <strong>de</strong> Reclamação – Estrutura,<br />

Procedimento e Aplicação<br />

Um procedimento efetivo para um mecanismo <strong>de</strong><br />

reclamação totalmente funcional (i) durante todo o<br />

processo <strong>de</strong> avaliação socioambiental; e (ii) a<strong>de</strong>quado<br />

para a fase operacional do projeto para receber e<br />

abor<strong>da</strong>r as preocupações <strong>da</strong>s Comuni<strong>da</strong><strong>de</strong>s Afeta<strong>da</strong>s<br />

sobre o <strong>de</strong>sempenho socioambiental do cliente. O<br />

mecanismo <strong>de</strong>ve ser culturalmente a<strong>de</strong>quado,<br />

prontamente acessível a todos os segmentos <strong>da</strong>s<br />

Comuni<strong>da</strong><strong>de</strong>s Afeta<strong>da</strong>s e estar disponível às<br />

Comuni<strong>da</strong><strong>de</strong>s Afeta<strong>da</strong>s sem nenhum custo e sem<br />

retribuição.<br />

Estrutura organizacional e as responsabili<strong>da</strong><strong>de</strong>s do<br />

cliente e procedimentos para a gestão <strong>de</strong> reclamações.<br />

Registro, pelo cliente, <strong>de</strong> reclamações recebi<strong>da</strong>s sobre<br />

o projeto e abor<strong>da</strong><strong>da</strong>s, incluindo expressões a favor ou<br />

contra.<br />

Registro, pelo cliente, <strong>de</strong> discussões com<br />

representantes reconhecidos <strong>de</strong> partes interessa<strong>da</strong>s,<br />

principais informantes respeitados e representantes<br />

legítimos <strong>de</strong> subgrupos.<br />

9. Feedback a Comuni<strong>da</strong><strong>de</strong>s Afeta<strong>da</strong>s<br />

Documentação <strong>de</strong> que o cliente forneceu os resultados<br />

<strong>de</strong> uma consulta às Comuni<strong>da</strong><strong>de</strong>s Afeta<strong>da</strong>s, e (i)<br />

<strong>de</strong>monstrou como os comentários e recomen<strong>da</strong>ções<br />

feitos pelas Comuni<strong>da</strong><strong>de</strong>s Afeta<strong>da</strong>s foram acomo<strong>da</strong>dos<br />

na elaboração do projeto, medi<strong>da</strong>s <strong>de</strong> mitigação e/ou<br />

compartilhamento <strong>de</strong> benefícios e oportuni<strong>da</strong><strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>senvolvimento; ou (ii) forneceu uma lógica do motivo<br />

pelo qual esses comentários e recomen<strong>da</strong>ções não<br />

foram acomo<strong>da</strong>dos.<br />

Registro, pelo cliente, do engajamento <strong>de</strong> partes<br />

interessa<strong>da</strong>s.<br />

Documentação, pelo cliente, <strong>de</strong> medi<strong>da</strong>s toma<strong>da</strong>s para<br />

evitar ou minimizar riscos e impactos adversos sobre<br />

as Comuni<strong>da</strong><strong>de</strong>s Afeta<strong>da</strong>s.<br />

Discussões com representantes reconhecidos <strong>de</strong><br />

partes interessa<strong>da</strong>s, principais informantes respeitados<br />

e representantes legítimos <strong>de</strong> subgrupos.<br />

Relatório contínuo do cliente sobre a implementação<br />

<strong>de</strong> Planos <strong>de</strong> Ação relevantes.<br />

Programa <strong>de</strong> gestão revisa<strong>da</strong> ou Planos <strong>de</strong> Ação.<br />

O cliente também po<strong>de</strong>rá utilizar pesquisas <strong>de</strong> percepção para fazer perguntas às Comuni<strong>da</strong><strong>de</strong>s<br />

Afeta<strong>da</strong>s e solicitar suas respostas.<br />

47

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!