Notas de Orientação da Corporação Financeira Internacional: - IFC
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Nota <strong>de</strong> Orientação 1<br />
Avaliação e Gestão <strong>de</strong> Riscos e Impactos Socioambientais<br />
1º <strong>de</strong> janeiro <strong>de</strong> 2012<br />
Consi<strong>de</strong>ração Relevante<br />
7. Grupos Vulneráveis – Consulta e Mitigação<br />
Comprovação <strong>de</strong> que indivíduos ou grupos<br />
particularmente vulneráveis a riscos e impactos<br />
adversos fizeram parte <strong>de</strong> uma consulta livre, prévia e<br />
informa<strong>da</strong> efetiva, bem como participação informa<strong>da</strong> e<br />
comprovação <strong>de</strong> que os possíveis impactos e riscos<br />
específicos ou exacerbados com relação a eles serão<br />
mitigados à satisfação <strong>de</strong>ssas partes.<br />
Exemplos <strong>de</strong> Métodos <strong>de</strong> Vali<strong>da</strong>ção<br />
Análise <strong>da</strong>s partes interessa<strong>da</strong>s como parte do ESIA,<br />
ou Avaliação Ambiental Estratégica (AAE) ou dos<br />
<strong>da</strong>dos socioeconômicos <strong>de</strong> referência.<br />
Registro, pelo cliente, do engajamento <strong>de</strong> partes<br />
interessa<strong>da</strong>s, incluindo o registro <strong>de</strong> discussões com<br />
representantes legítimos <strong>de</strong> grupos vulneráveis.<br />
Documentação do cliente <strong>de</strong> medi<strong>da</strong>s toma<strong>da</strong>s para<br />
evitar ou minimizar riscos e impactos adversos sobre<br />
os grupos vulneráveis em resposta ao feedback<br />
recebido durante a consulta.<br />
Minutas <strong>de</strong> Planos <strong>de</strong> Ação relevantes.<br />
8. Mecanismo <strong>de</strong> Reclamação – Estrutura,<br />
Procedimento e Aplicação<br />
Um procedimento efetivo para um mecanismo <strong>de</strong><br />
reclamação totalmente funcional (i) durante todo o<br />
processo <strong>de</strong> avaliação socioambiental; e (ii) a<strong>de</strong>quado<br />
para a fase operacional do projeto para receber e<br />
abor<strong>da</strong>r as preocupações <strong>da</strong>s Comuni<strong>da</strong><strong>de</strong>s Afeta<strong>da</strong>s<br />
sobre o <strong>de</strong>sempenho socioambiental do cliente. O<br />
mecanismo <strong>de</strong>ve ser culturalmente a<strong>de</strong>quado,<br />
prontamente acessível a todos os segmentos <strong>da</strong>s<br />
Comuni<strong>da</strong><strong>de</strong>s Afeta<strong>da</strong>s e estar disponível às<br />
Comuni<strong>da</strong><strong>de</strong>s Afeta<strong>da</strong>s sem nenhum custo e sem<br />
retribuição.<br />
Estrutura organizacional e as responsabili<strong>da</strong><strong>de</strong>s do<br />
cliente e procedimentos para a gestão <strong>de</strong> reclamações.<br />
Registro, pelo cliente, <strong>de</strong> reclamações recebi<strong>da</strong>s sobre<br />
o projeto e abor<strong>da</strong><strong>da</strong>s, incluindo expressões a favor ou<br />
contra.<br />
Registro, pelo cliente, <strong>de</strong> discussões com<br />
representantes reconhecidos <strong>de</strong> partes interessa<strong>da</strong>s,<br />
principais informantes respeitados e representantes<br />
legítimos <strong>de</strong> subgrupos.<br />
9. Feedback a Comuni<strong>da</strong><strong>de</strong>s Afeta<strong>da</strong>s<br />
Documentação <strong>de</strong> que o cliente forneceu os resultados<br />
<strong>de</strong> uma consulta às Comuni<strong>da</strong><strong>de</strong>s Afeta<strong>da</strong>s, e (i)<br />
<strong>de</strong>monstrou como os comentários e recomen<strong>da</strong>ções<br />
feitos pelas Comuni<strong>da</strong><strong>de</strong>s Afeta<strong>da</strong>s foram acomo<strong>da</strong>dos<br />
na elaboração do projeto, medi<strong>da</strong>s <strong>de</strong> mitigação e/ou<br />
compartilhamento <strong>de</strong> benefícios e oportuni<strong>da</strong><strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>senvolvimento; ou (ii) forneceu uma lógica do motivo<br />
pelo qual esses comentários e recomen<strong>da</strong>ções não<br />
foram acomo<strong>da</strong>dos.<br />
Registro, pelo cliente, do engajamento <strong>de</strong> partes<br />
interessa<strong>da</strong>s.<br />
Documentação, pelo cliente, <strong>de</strong> medi<strong>da</strong>s toma<strong>da</strong>s para<br />
evitar ou minimizar riscos e impactos adversos sobre<br />
as Comuni<strong>da</strong><strong>de</strong>s Afeta<strong>da</strong>s.<br />
Discussões com representantes reconhecidos <strong>de</strong><br />
partes interessa<strong>da</strong>s, principais informantes respeitados<br />
e representantes legítimos <strong>de</strong> subgrupos.<br />
Relatório contínuo do cliente sobre a implementação<br />
<strong>de</strong> Planos <strong>de</strong> Ação relevantes.<br />
Programa <strong>de</strong> gestão revisa<strong>da</strong> ou Planos <strong>de</strong> Ação.<br />
O cliente também po<strong>de</strong>rá utilizar pesquisas <strong>de</strong> percepção para fazer perguntas às Comuni<strong>da</strong><strong>de</strong>s<br />
Afeta<strong>da</strong>s e solicitar suas respostas.<br />
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