Download - Sports In Brazil

Exemplos: hotéis de lazer, resorts, colônia de férias, grandes parques em escala
regional, estadual e nacional, quando têm unidades de hospedagem, camping,
acampamentos, pousadas em locais retirados (praias, montanhas, reservas ecológicas),
pousadas em cidades turísticas.
GESTÃO DO LAZER
Para MARCELLINO (1995), a presença do profissional é importante nos equipamentos
de lazer: centros culturais, centros esportivos, clubes, museus, bibliotecas,
parques, academias esportivas, hotéis de lazer ou resorts.
Constituem a alma dos equipamentos de lazer, e suas funções profissionais
vão muito além da simples organização de algumas atividades para o público.
O quadro de pessoal de um equipamento de lazer, quaisquer que sejam as
suas características tipológicas, de dimensões, de capacidade, de composição
de suas instalações deve ser estruturado de acordo com os seus processos
de gestão:
administração: administração geral do equipamento de lazer e serviços administrativos
em geral;
programação e animação: planejamento, realização e animação de todas as
atividades do centro. A programação pode incluir atividades permanentes, atividades
temporárias e eventos;
manutenção: compreende todos os sistemas destinados a manter em condições
ótimas de funcionamento todas as instalações do equipamento: quadras,
piscinas, auditórios, salas, etc., e instalações de apoio às atividades: vestiários,
depósitos, sanitários.
O profissional de Lazer, deverá demonstrar aptidões intelectuais como capacidade
de pensar em termos de símbolos abstratos, exatidão e atenção concentrada,
cultivando ainda a sociabilidade, a meticulosidade, a liderança, desenvolvendo
principalmente a coordenação motora.
Tal profissional não poderá ser apenas mero repetidor de modelos estereotipados
mas, um agente transformador da teoria e da praxes, com o objetivo de
não violentar a prática do lazer.
[As referências bibliográficas desta contribuição podem ser consultadas na fonte original]
Meio ambiente, esporte, Lazer e turismo 357