Sprawozdanie Stenograficzne - Sejm Rzeczypospolitej Polskiej
Sprawozdanie Stenograficzne - Sejm Rzeczypospolitej Polskiej
Sprawozdanie Stenograficzne - Sejm Rzeczypospolitej Polskiej
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
348<br />
nowanie służb finansowo-księgowych na terenie województwa<br />
warmińsko-mazurskiego.<br />
Jednocześnie informuję, że założeniem optymalizacji<br />
procesów w CR nie jest redukcja zatrudnienia<br />
służb finansowo-księgowych, a jedynie usprawnienie<br />
działania Centrum Rachunkowości oraz wyeliminowanie<br />
nieefektywnych lokalizacji komórek organizacyjnych,<br />
w których zatrudnionych jest mniej niż<br />
10 etatów.<br />
Centrum Zarządzania Kadrami<br />
Planowane są zmiany organizacyjne w kierunku<br />
zmniejszenia ilości wydziałów regionalnych zarządzania<br />
kadrami poprzez połączenie obszarów działania<br />
w Olsztynie i w Białymstoku. Wydział Regionalny<br />
Zarządzania Kadrami w Olsztynie zostanie przekształcony<br />
w Dział Zarządzania Kadrami podległy<br />
bezpośrednio Wydziałowi Zarządzania Kadrami<br />
w Białymstoku. Powyższe zmiany planowane są na<br />
dzień 1 maja 2010 r.<br />
Jednocześnie informuję, że zmiany organizacyjne<br />
w CZK są konieczne z uwagi na dostosowanie obsługi<br />
CZK do zmieniających się struktur innych jednostek<br />
organizacyjnych Poczty <strong>Polskiej</strong> SA i zmierzają<br />
w kierunku uporządkowania obsługi poprzez uproszczenie<br />
procesów zarządzania, a w szczególności<br />
uproszczenia raportowania, sprawozdawczości oraz<br />
monitorowania zatrudnienia i funduszu wynagrodzeń.<br />
Powyższa reorganizacja nie stanowi zagrożenia<br />
dla poprawnej obsługi jednostek organizacyjnych<br />
PP SA. W tym celu zostały opracowane zasady obsługi<br />
pracowników skonsolidowanych jednostek organizacyjnych<br />
przez Centrum Zarządzania Kadrami,<br />
które mają na celu ułatwić pracownikom korzystanie<br />
z należnych im świadczeń na dogodnych warunkach,<br />
zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa oraz wewnętrznymi<br />
aktami prawnymi.<br />
Centrum Infrastruktury<br />
Propozycja umiejscowienia siedziby oddziału regionalnego<br />
Centrum Infrastruktury w Białymstoku,<br />
powstałego z połączonych obszarów działania dwóch<br />
oddziałów regionalnych Centrum Infrastruktury<br />
w Białymstoku i Olsztynie, została oparta o następującą<br />
analizą:<br />
Dane: Białystok Olsztyn<br />
Liczba obsługiwanych JOPP SA 4 3<br />
Liczba obsługiwanych placówek<br />
pocztowych<br />
203 167<br />
Liczba obsługiwanych<br />
pracowników<br />
2960 2825<br />
Liczba mieszkańców 300 000 180 000<br />
Obszar obsługiwany 22 500 km 2 20 700 km 2<br />
Źródło: GUS – lata 2008/2009 *www.poczta-polska.pl<br />
Powyższe dane świadczą o tym, że Białystok jest<br />
większym ośrodkiem miejskim, a także regionem<br />
o większym potencjale.<br />
Ponadto uwzględniono również dodatkowe argumenty<br />
przemawiające za lokalizacją regionu w Białymstoku,<br />
tj.:<br />
1) region białostocki jest uznawany przez organizacje<br />
samorządowe i pozarządowe jako makroregion;<br />
2) dobre warunki logistyczne pod względem wymiany<br />
ładunków pocztowych – bezpośrednie połączenie<br />
z dużymi ośrodkami w kraju: Kraków, Katowice,<br />
Bydgoszcz, Wrocław, Poznań, Gdańsk, Olsztyn, Warszawa,<br />
Łódź;<br />
3) obszar obsługiwany przez CI OR w Białymstoku<br />
to 22,5 tys. km 2 , tj. 7,51% powierzchni kraju, co<br />
daje 5. miejsce pod względem wielkości regionu<br />
w kraju; obszar obsługiwany przez CI OR w Olsztynie<br />
– 20,7 tys. km 2 ;<br />
4) rozważana kwestia budowy CER, ukończone<br />
zostały procedury związane z przygotowaniem inwestycji,<br />
aktualnie analizowane są możliwości realizacji<br />
bez angażowania własnych nakładów inwestycyjnych;<br />
5) wysoki poziom merytoryczny kadry zatrudnionej<br />
w CI OR w Białymstoku;<br />
6) dobre relacje z kierownictwem obsługiwanych<br />
jednostek, związkami zawodowymi, co stwarza dobry<br />
klimat pracy i współpracy.<br />
Pozytywna ocena funkcjonowania Oddziału Regionalnego<br />
Centrum Infrastruktury w Białymstoku<br />
daje gwarancję przeprowadzenia trudnego procesu<br />
połączenia obu jednostek przy zapewnieniu należytej<br />
obsługi jednostek organizacyjnych PP SA oraz klientów<br />
zewnętrznych.<br />
Ponadto, mając na względzie kondycję finansową<br />
firmy oraz w trosce o koszty funkcjonowania Centrum<br />
Infrastruktury, dążenie do zmniejszenia ilości<br />
oddziałów regionalnych CI jest działaniem uzasadnionym.<br />
W kolejnym etapie planowane jest dostosowanie<br />
obszarów działania JO CI do podziału administracyjnego<br />
kraju, co podyktowane jest następującymi<br />
przesłankami:<br />
— odpowiedzialność CI za realizację zadań spółki<br />
z zakresu ochrony środowiska, w tym za składanie<br />
sprawozdań do właściwych terytorialnie urzędów<br />
marszałkowskich,<br />
— poprawa skuteczności współpracy z właściwymi<br />
terytorialnie strukturami Głównego Urzędu Nadzoru<br />
Budowlanego w związku z prowadzoną działalnością,<br />
— uaktywnienie współpracy z właściwymi oddziałami<br />
Państwowej Inspekcji Pracy w celu realizacji<br />
zaleceń pokontrolnych związanych z zadaniami<br />
realizowanymi przez CI.<br />
Należy także podkreślić, że zmiany organizacyjne<br />
mają na celu:<br />
— wyrównywanie dysproporcji pomiędzy obecnymi<br />
regionami CI,<br />
— ograniczenie liczby jednostek organizacyjnych<br />
CI, co przełoży się w konsekwencji na wymierne efekty<br />
w zakresie redukcji kosztów.<br />
Centrum Poczty<br />
W Centrum Poczty przeprowadzona została reorganizacja<br />
polegająca na przejęciu przez węzły ekspedycyjno-rozdzielcze<br />
w Olsztynie i Pruszczu Gdańskim<br />
z oddziałów rejonowych punktów pocztowych
Change language