Sprawozdanie Stenograficzne - Sejm Rzeczypospolitej Polskiej
Sprawozdanie Stenograficzne - Sejm Rzeczypospolitej Polskiej
Sprawozdanie Stenograficzne - Sejm Rzeczypospolitej Polskiej
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
396<br />
O d p o w i e d ź<br />
ministra kultury i dziedzictwa narodowego<br />
na zapytanie poseł Anny Zalewskiej<br />
w sprawie dofinansowania projektu<br />
rewitalizacji terenu twierdzy w Srebrnej Górze<br />
(6707)<br />
Szanowny Panie Marszałku! W odpowiedzi na zapytanie<br />
pani poseł Anny Zalewskiej w sprawie dofinansowania<br />
projektu gminy Stoszowice pn. „Adaptacja<br />
części pomieszczeń Donjonu w Twierdzy Srebrna<br />
Góra do funkcji muzealno-ekspozycyjnych” (przesłane<br />
pismem z dnia 24 marca 2010 r., nr SPS-024-6707/<br />
10) uprzejmie proszę Pana Marszałka o przyjęcie<br />
następujących informacji:<br />
Promesa MKiDN polega na dofinansowaniu przez<br />
ministra kultury i dziedzictwa narodowego wkładu<br />
krajowego do wybranych projektów kulturalnych realizowanych<br />
ze środków europejskich. Dofinansowanie<br />
wkładu własnego dla projektów realizowanych<br />
przez jednostki samorządu terytorialnego mieści się<br />
w regulaminowych celach tego programu.<br />
Jednocześnie uprzejmie informuję, iż w ramach<br />
programu Promesa MKiDN wybór projektów do dofinansowania<br />
ma formę konkursu. Wszystkie poprawne<br />
pod względem formalnym projekty podlegają<br />
ocenie organizacyjnej, społecznej i merytorycznej<br />
w oparciu o zapisane w regulaminie programu kryteria.<br />
Jednak, mając na uwadze uzyskanie niewystarczającej<br />
liczby punktów, nie było możliwe dofinansowanie<br />
przedmiotowego projektu.<br />
Ponadto pragnę poinformować, iż cała alokacja<br />
dla programu Promesa MKiDN na 2010 r. została<br />
rozdysponowana w ramach pierwszego naboru, w związku<br />
z czym Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego<br />
nie przewiduje kolejnych naborów w 2010 r.<br />
Z poważaniem<br />
Warszawa, dnia 6 kwietnia 2010 r.<br />
O d p o w i e d ź<br />
Minister<br />
Bogdan Zdrojewski<br />
podsekretarza stanu w Ministerstwie Finansów<br />
- z upoważnienia ministra -<br />
na zapytanie posłów Artura Gierady<br />
i Andrzeja Pałysa<br />
w sprawie planowanej likwidacji Izby Celnej<br />
w Kielcach (6708)<br />
Szanowny Panie Marszałku! W odpowiedzi na pismo<br />
z dnia 24 marca br., znak: SPS-024-6708/10,<br />
przy którym została przekazana interpelacja panów<br />
posłów Andrzeja Gierady i Andrzeja Pałysa w sprawie<br />
Izby Celnej w Kielcach, uprzejmie informuję, że<br />
podstawowym celem proponowanych zmian jest<br />
ograniczenie administracji wewnętrznej na rzecz<br />
wzmocnienia obsługi przedsiębiorców i kontroli. Planowane<br />
zmiany struktury organizacyjnej Służby<br />
Celnej obejmą poziom tylko izby celnej i nie będą<br />
skutkowały zwolnieniami w jednostkach znoszonych,<br />
ani przenoszeniem funkcjonariuszy do innych<br />
izb celnych.<br />
Zmiany organizacyjne w Służbie Celnej nie mogą<br />
być postrzegane jako zagrożenie dla rozwoju woj.<br />
świętokrzyskiego. Działania związane z łączeniem<br />
izb celnych w żadnym wypadku nie wiążą się z marginalizacją<br />
regionu. Podział terytorialny kraju nie<br />
jest i nie może być jedynym wyznacznikiem przy tworzeniu<br />
struktury organizacyjnej Służby Celnej. Należy<br />
przy tym zaznaczyć, że proces przekształceń<br />
strukturalnych oparty jest na analizie wszystkich<br />
aspektów gospodarczych, społecznych i technicznych<br />
związanych z działalnością danej placówki celnej<br />
i zmierza do wprowadzenia rozwiązań pozwalających<br />
na właściwe wykonywanie zadań Służby Celnej.<br />
W ramach podjętych działań przewiduje się wzmocnienie<br />
etatowe Urzędu Celnego w Kielcach i podległych<br />
mu oddziałów celnych, których głównym zadaniem<br />
jest obsługa zgłoszeń celnych, deklaracji podatkowych<br />
oraz pobór należności celno-podatkowych<br />
oraz komórki zwalczania przestępczości. Wszystko<br />
po to, aby struktura organizacyjna była dostosowana<br />
do potrzeb.<br />
Zadania Służby Celnej na przestrzeni ostatnich<br />
lat ulegały zmianom, co z kolei wymuszało ukształtowanie<br />
odpowiednio dostosowanej do zadań struktury<br />
organizacyjnej. Największe zmiany struktury<br />
organizacyjnej miały miejsce wraz z przystąpieniem<br />
Polski do Unii Europejskiej. Wówczas dostosowano<br />
strukturę Służby Celnej nie tylko do wykonywania<br />
nowych zadań, ale do nowych standardów pracy,<br />
w tym większej mobilności przy realizacji zadań. Akcesja<br />
Polski do UE spowodowała zniesienie zachodniej,<br />
południowej i części wschodniej granicy celnej.<br />
Wtedy to z 66 urzędów celnych pozostało 52 (obecnie<br />
funkcjonuje 46) oraz z 267 oddziałów celnych pozostało<br />
175 (obecnie funkcjonuje 159). Natomiast liczba<br />
izb celnych nie zmniejszyła się.<br />
W przypadku izby celnej kieleckiej podjęte prace<br />
mają na celu połączenie funkcji administracyjnych,<br />
finansowych, kadrowych, logistycznych oraz kierowniczych<br />
Izb Celnych w Kielcach i Krakowie na rzecz<br />
wzmocnienia kadry funkcjonariuszy wykonujących<br />
podstawowe zadania Służby Celnej, bezpośrednio<br />
związane z kontrolą i obsługą przedsiębiorców. Od<br />
początku istnienia Izby Celnej w Kielcach, wyodrębnionej<br />
ze struktury organizacyjnej Izby Celnej<br />
w Krakowie, zauważalne były problemy z obsadą etatową<br />
niezbędną do realizacji zadań. Składane przy<br />
pracach nad budżetem wnioski o zwiększenie etatowe<br />
w Służbie Celnej czy też wnioski do rezerwy celo-
Change language