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190 Problematisierung
und Serien bei Pro7 und umgekehrt ist Pro7 der beste Kunde für die Kirch-
Unternehmensgruppe. Die Rechte machen rund 45 % der Kosten des Senders aus und betrugen
nach einer Schätzung der Zeitschrift Manager Magazin für das Jahr 1997 665 Mio. DM, siehe
Tabelle 3-122. Die geschätzten, saldierten Einnahmen aus Beteiligungen an Unternehmen
fallen dagegen bei ISPR mit 24 Mio. DM und Axel Springer Verlag mit 20 Mio. DM
bescheiden aus, siehe Tabelle 3-123. Die wichtigsten Ausgaben im Jahr 1997 waren die
Lizenzzahlungen mit 1.209 Mio. DM, die Zinstilgungen mit 200 Mio. DM und die Verluste an
Beteiligungen mit 263 Mio. DM. Sehr gering fallen dagegen die Betriebskosten mit 244 Mio.
DM für das Personal, die Filmproduktion, das Material, die Synchronisation und für sonstige
Aufwände an. Bis zum Jahr 2000 gleichen sich die sinkenden Verluste an Beteiligungen und
die Zinsbelastungen aus. Jedoch steigen im groben die Ausgaben für Lizenzzahlungen bis zum
Jahr 2000 ebenfalls an. Die Differenzen aus den niedrigen Einnahmen und den hohen
Ausgaben bedrohen die Unternehmensgruppe mit Überschuldung (Abbildung 3-124).
Der Verkehrswert der beteiligten Unternehmen lag Anfang des Jahres 1997 bei über 5 Mrd.
DM, siehe Tabelle 3-125 [MaM97]. Es gliederte sich auf für die Beteiligung mit etwa 3,629
Mrd. DM und für das Lizenzvermögen mit knapp 3 Mrd. DM. Nach Schätzungen der Treuhand
AG für Handel und Industrie belief sich der Wert des Filmstocks Anfang 1996 sogar auf 6,8
Mrd. DM. Jedoch schätzten die Banken den Filmstock bei der Kreditvergabe auf nur 1.235
Mrd. DM. Somit sind die Lizenzrechte stark von der aktuellen Marktsituation abhängig. Für
Sport- und Filmrechte investierte das Unternehmen 1996 lediglich 0,99 Mrd. DM, 1997 waren
es 1,29 Mrd. DM. Hiermit werden die höchsten Gewinne erzielt. Mit den langfristigen Pay-TV-
Rechten wurde bislang kaum Umsatz erzielt. Sie lagen 1997 unter 100 Mio. DM.
Umsatz in
Mrd. DM
1,9 2 2,1 2
2,5
2
1,5
1
1,4 1,5 1,6
0,5
0
0,5 0,5 0,5 0,2
1997 1998 1999 2000
Jahr
1,8
Liquidität 1
Ausgaben
Einnahmen
Abbildung 3-121: Finanzplan der Kirch-Unternehmensgruppe
Die Kirch-Unternehmsgruppe verfolgt die Strategie, verstärkt Investitionen in zukünftige
Dienstleistungen zu tätigen und mit Fernsehinhalten zu dominieren. Sie streben die
Vergrößerung ihrer Wertschöpfungskette an. Über den Ankauf von Filmrechten, den Betrieb
von TV-Sendern als Abspielstationen bis hin zur Betreuung von Kunden bei DF1 verlaufen
ihre Aktivitäten.
Mit DF1 offerierte sie als erste ein großes Angebot an digitalem Pay-TV in Deutschland.
Dies führte aber zu einer sehr großen finanziellen Belastung und einer angespannten
wirtschaftlichen Lage, so daß sowohl Geldgeber als auch Partner für das Unternehmen gesucht
wurden. Die neuen DF1-Angebote führten zu einer neuen Marktaufteilung, die jedoch einige
Firmen gerichtlich unterbinden wollen.