Service-on-Demand im Breitbandverteilnetz von Berlin - FH-Aachen

196 Problematisierung
Das zukünftige Geschäft soll gesteigert werden, da man um das Jahr 2000 ein
Betriebsergebnis von 30 Mrd. DM anstrebt. Der Anteil der elektronischen Medien soll bis zum
Jahr 2000 auf 45 % erhöht werden. Der Umsatz im Multimedia-Geschäft soll auf 2 Mrd. DM
im Jahr 2002 gesteigert werden. Der Umsatz in Asien soll bis zum Jahre 2005 auf 25 %
anwachsen. Der Umsatz im Sektor Fernsehen soll im Jahr 2001 bei 7 Mrd. DM mit einem
Betriebsergebnis von 10 % im Kernbereich liegen, gab der Bertelsmann-Vorstandschef
Wössner, Mitte des Jahres 1997 bekannt.
Im September 1996 zog Bertelsmann das geplante Digital TV Club RTL zurück Die
Investitionen für ein ernsthaftes Projekt mit digitalem Fernsehen kalulierte man auf 12 Mrd.
DM. Die Startinvestitionen waren für Bertelsmann zu hoch. Für die Jahre 1997 und 1998 plante
man damals, 5 Mrd. DM in den Bereich Fernsehen zu investieren. Auch diese Investitionen
wurden erheblich beschnitten, da die Fusion der Fernsehtocher Ufa mit dem luxemburgischen
Konzern CLT 1,5 Mrd. DM kostete, und der Preis des Programmpakets von MCA 2,1 Mrd.
DM betrug. Die Tochter Club RTL wurde für Pay-TV mit 15 Spezialkanälen wie z. B. Musik,
Dokumentation, Sport und Medizin, gegründet. Der Start erfolgte dann Ende 1996. Der
Empfang war über einen eigenen Decoder möglich. Die Abwicklung des Projekts Club RTL
kostete rund 250 Mio. DM. Für die 10 Satelliten-Transponder müßten pro Monat 7,5 Mio. DM
Miete gezahlt werden.
Für Bertelsmann kostete der werbefinanzierte Fernsehsender Channel 5 in Großbritannien,
der im Frühjahr 1996 startete, rund 350 Mio. DM. In Frankreich attackiert CLT den
Monopolisten Canal Plus. Intern errechneten die Fachleute für diese Unternehmungen einen
Totalverlust von 100 Mio. DM. Mit der Fusion von Ufa-CLT ist Bertelsmann der größte
euröpäische Rundfunkanbieter mit mehr als 40 Fernseh- und Hörfunksendern. Dennoch belief
sich das Defizit bei CLT-Ufa im Jahr 1997 auf über 400 Mio. DM, die durch die Anlauf- bzw.
Übernahmeverluste und durch die gestoppten digitalen Angebote Club RTL verursacht wurden.
Bertelsmann favorisierte im Frühjahr des Jahres 1997 die Verwirklichung des digitalen Pay-TV
mit Premiere. Nachteilig war hier allerdings, daß Kirch zu 25 % an Premiere beteiligt war. So
wäre der Konkurrent Kirch nicht nur über die wichtigsten Entscheidungen ínformiert gewesen,
sondern hätte diese auch negativ beeinflussen können.
3.3.5.1 Premiere
Bertelsmann ist neben Canal Plus der dominierende Partner bei Premiere. In den letzten
Jahren wurde bei Premiere erheblich investiert. Der Umsatz betrug im Jahr 1996 580 Mio. DM
und erreichte erstmals seit Bestehen des Senders die Gewinnschwelle. Der Wert des
Unternehmens lag Ende 1996 bei 2 Mrd. DM, die Mitgliederzahlen stiegen auf 1,5 Mio. im
Jahr 1997 an.
Am 15. Februar 1997 startete Premiere das digitale Fernsehen mit dem Angebot „Premiere
digital“. Es wurde in ausgewählten Städten, wie z. B. Berlin, Hamburg und München, über
Kabel und Satellit angeboten. Ab November 1997 wurde mit der bundesweiten Vermarktung
begonnen. Das Angebot besteht aus einem Pay-TV-Kanal und drei zeitversetzten Abbildern,
vier PPV-Kanälen mit Highlights zu Sport, Kino und Musik sowie einem elektronischem
Navigator PEP. Bis zum Frühjahr 1997 hatte Premiere 90.000 Vorbestellungen für das digitale
Angebot. Dagegen wurden nur 10.000 Decoder für Kabel und 20.000 für Satelliten geordert, so
daß ein Großteil der Bestellungen seitens der Kunden unberücksichtigt blieb. Die Abonnenten
zahlen monatlich 40 DM, was einem Premiere-Normalpreis entspricht, sowie 20 DM für den
Decoder.
Bis 1998 hat Premiere eigene, allerdings nicht exklusive Pay-TV-Rechte gesichert. Das hat
eine Verschärfung der Konkurrenzsituation zur Folge. Im September 96 wollte Premiere eine
werbefreie TV-Erstaufführung von „Forrest Gump” starten, als ihr DF1 zuvorkam und den
Film einen Tag früher ankündigte. Darauf reagierte Premiere mit dem Vorziehen der Sendung
um eine Woche. Die zukünftigen Fernsehinhalte ab 1998 sind für Premiere ungeklärt.