Service-on-Demand im Breitbandverteilnetz von Berlin - FH-Aachen

Zusammenfassung der Problematisierung 205
Inflationierung der Preise für die Rechte an Übertragungen internationaler
Sportveranstaltungen und für Produktionen der großen Hollywoodstudios ist ein Beleg für den
Machtkampf der Medienbetreiber. Um die ganz großen Verträge können schon heute nur noch
internationale Allianzen bieten, die eine Verwertung des Stoffes in möglichst vielen Ländern
sicherstellen. Dennoch bleibt der Einsatz hoch, denn niemand kann die Vorlieben des
Publikums in der Zukunft prognostizieren.
Der laufende Konvergenzprozeß führt zur Schaffung neuer Marktstrukturen und neuer
Rollen für die Marktbeteiligten. Im Jahr 1996 wurden mehr als 15 % des Gesamtwertes
weltweiter Fusionen und Übernahmen (1 Billion $) in der Informations- und
Kommunikationsindustrie getätigt. Die Aktivitäten spiegeln ein weites Spektrum an
Transaktionen wider. Zum einen werden horizontale Partnerschaften gesucht, um das
unternehmerische Risiko zu teilen oder um ergänzendes Know-how zusammenzuführen.
Andererseits wird die vertikale Integration angestrebt, um in Marksegmente mit höherer
Wertschöpfung zu expandieren oder skalierbare Ökonomie zu entwickeln. Eine Studie
„Adapting the EU Regulatory Framework to the Developing Multimedia Enviroment“ vom
Dezember 1997 im Auftrag der EU-Kommission [EuK97b] hat die Strategien hinter den
Hauptarten der Transaktionen (nicht alle sind erfolgreich abgeschlossen worden) interpretiert.
Sie sind ein nützlicher Indikator zur Darstellung der Marktentwicklung. Die horizontalen
Strategien werden in der Tabelle 3-131 und die vertikalen Strategien zur Fusion sind in der
Tabelle 3-132 dargestellt. Zwei Tendenzen wurden aus diesen Aktivitäten herausgelesen: Eine
in Richtung einer Konsolidierung gegenwärtiger Aktivitäten und eine zweite Richtung in der
Verteilung als Reaktion auf die neuen Möglichkeiten aufgrund der Liberalisierung des
Weltmarktes sowie mit Blick auf die Möglichkeiten, die sich aus der Konvergenz der
Technologie ergeben.
Tabelle 3-131: Horizontale Fusion und Bündnisse
Strategie Unternehmen
Vergrößerung der Marktmacht und Erreichung der
kleinsten effektiven Größe
Vebacom - Urbana Systemtechnik, Cable und
Wireless Communications, Demon -
Cityscape
hohe Kosten neuer, digitaler Technologie verteilen Cannal Plus - Nethold
unsichere Nachfrage nach neuen Diensten Multimediabetriebsgesellschaft (Kirch,
Bertelsmann, usw.)
Internationalisierung BT - MCI , Global One, UUNet - Unipalm,
Pipex
Gelegenheit, die sich aus Regulierungsreform ergibt MFS - Worldcom, Telenet Flandern, NYNEX -
Bell Atlantic
Tendenziell bleibt die Medienindustrie weiterhin ein wichtiger Träger von sozialen,
kulturellen und ethischen Werten innerhalb der Gesellschaft. Aus gesellschaftlicher Sicht
besteht eine enge Verbundenheit zum Fernsehen, daß durch seine flächendeckende Verbreitung
und einflußreiche Wirkung auch einer besonderen Verantwortung unterliegt. Daher wird vom
gesellschaftlichen Blickwinkel her eine Trennung der Regelungen der wirtschaftlichen
Bedingungen und der Inhalte von Multimedia-Diensten gefordert. Weiterhin sollte die
Meinungsfreiheit über zumutbare Preise ohne technische Schranken erreichbar sein, um eine
Rundfunkgrundversorgung zu gewährleisten. Ansonsten wäre es einem großen Teil der
Bevölkerung nicht mehr möglich, sich bestimmte Pay-TV und Online-Dienste zu leisten. Eine
weitere Hürde könnte für einige Bevölkerungsteile, insbesondere für ältere Bürger, die
komplizierte Technik darstellen. Somit besteht eine Gefahr der zweigeteilten Gesellschaft, die
der Informationselite und der Informationslosen.