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242 Lösungen
unterschiedlichen Ebenen. Innovation wird nicht erkannt und so verhindert. Innovation ist
keine technische Innovation, sondern sie wird von der unternehmenspolitischen Seite
angestoßen und von der wirtschaftlichen Notwendigkeit getragen.
Welt EU
Standards
Patente
Welt
Ziel und
Notwendigkeit
Konkurrent
Technik Wirtschaft
EU-
Standards
europäische
Patente
Deutschland
Standards
Patente
Unternehmenspolitik
MM-
Dienste
Welt EU
Welt-
Unternehmen
EU-
Unternehmen
Welt EU
weltweite
Abkommen
Deutschland
Unternehmen
EU-
Richlinien
Legislative
europäische
Gerichte
Kunde
Medienpolitik und Recht
Abbildung 4-33: Simulierung des Systemkonzepts
Die Struktur der rechtlichen Aspekte ist zu träge und zu langsam, um mit der Entwicklung
auf unterschiedlichen Ebenen Schritt zu halten. Bis eine EU-Richtlinie in nationales Recht
umgesetzt ist, steht schon eine neue Richtlinie bevor. Auch die Sichtweisen und damit die
Regelungen sind auf den Ebenen zu unterschiedlich, als daß schnell eine eindeutige
Rechtsprechung gefunden werden könnte. Sie behindern damit die Entwicklung der Wirtschaft,
die sie eigentlich stärken sollten. Weiterhin bieten sich in den Strukturen der Wirtschaft keine
Lücken für neue Unternehmen und Bereiche. Sie werden von den dominierenden
Unternehmen, wie z. B. Bertelsmann und Kirch, beherrscht.
Das alternative Verhalten des Modells wirkt sich somit auf die unteren Blöcke aus. Ihre
Struktur innerhalb des Systems wird verändert. Die Beziehungen untereinander bleiben
bestehen (siehe Abbildung 4-33).
Für die Struktur der unternehmenspolitischen Aspekte sollte auf den nationalen,
europäischen und internationalen Ebenen eine Zusammenlegung der Systemkomponenten
„Ziel und Notwendigkeit“ sowie der „Konkurrenten“ erfolgen. Das bedeutet eine globalere
und breitere Herangehensweise der Unternehmen an den Markt bzw. den Wirtschaftsraum.
Weiterhin sollte die Strategie „Moving Targets“ eingeführt werden. Eine schnelle
Ausrichtung und Abstimmung von Zielen auf internationaler und nationaler Ebene ist dann
notwendig.
Im Wirtschaftsblock sollte dagegen eine Besinnung auf die Kernkompetenz und
intensivere Handlungen eines Unternehmens erfolgen. Eine breite Produktpalette und eine