Service-on-Demand im Breitbandverteilnetz von Berlin - FH-Aachen

194 Problematisierung
3.3.4.3 Wirtschaftliche Lage von DF1
Nach einer detaillierten Studie des Investmenthauses CS First Boston wird DF1 bis Ende
1997 ein Minus von 570 Mio. DM gemacht haben. Die Anlaufverluste für DF1 dürften bei
etwa 1 Mio. DM pro Tag liegen. Erste Gewinne können im Jahr 2004 erwartet werden, vier
Jahre später als geplant. Bis dahin sind etwa 3 Mrd. DM zu investieren.
Bertelsmann kalkulierte für DF1 1997 folgende Lage: Einem Umsatz von 30 Mio. DM
stehen Gesamtkosten von 500 Mio. DM gegenüber. Diese Gesamtkosten ergeben sich u. a. aus
50 Mio. DM für Filmrechte, 170 Mio. DM für Eigenproduktionen, 50 Mio. DM für
Abonnentengewinnung (pro Abonnement ist ein Aufwand von ca. 500 DM aufzubringen), 70
Mio. DM für Übertragungs-Transponderleistungen und 200 Mio. DM für das moderne
Sendezentrum. Hinzu kommen noch knapp 1 Mrd. DM für die bestellten Decoder. Innerhalb
der nächsten drei Jahre werden die Kosten weiter steigen, so daß sich die Jahresausgaben von
0,5 Mrd. DM auf 1,7 Mrd. DM erhöhen werden. Die Anlaufverluste von 3,5 Mrd. DM werden
erst im Jahr 2007 aufgeholt sein.
Von Kirchs Seite wurden Anlaufverluste von 1 Mrd. DM zugegeben und das Überschreiten
der Gewinnschwelle bis zum Jahre 2000 angekündigt. Allerdings, meinten sie, könnte die
Gewinnschwelle auch ein paar Jahre später erreicht werden.
Die Kunden reagierten kaum auf das teure digitale Fernsehen. Im Oktober 96 waren es
10.000, zu Beginn des Jahres 1997 20.000 Teilnehmer und nur etwas über 50.000 Teilnehmer
im Herbst 1997. Mit 200.000 Teilnehmern Ende 1996 und mit 700.000 Ende 1997 hatte das
Unternehmen gerechnet. Die erklärungsbedürftigen Produkte wurden kaum vertrieben, da die
Gewinnspannen für die Händler sehr gering ausfielen. Auch die hohen Gesamtkosten für den
Kunden und die Verunsicherung bezüglich der uneinheitlichen Dekodierung der
Fernsehsignale führten zu einem Mißerfolg bei den Kunden.
3.3.4.4 Geldgeber und Partner von DF1
Neben der Ausstrahlung über Satellit bemühte sich DF1 um eine Übertragung im
Kabelnetz. Dazu führte DF1 seit dem Frühjahr 1996 Verhandlungen mit der Deutschen
Telekom, um Einspeisungen der Programme in das Kabelnetz zuzulassen. Parallel hierzu führte
DF1 auch mit dem Verband Privater Kabelnetzbetreiber (ANGA) Gespräche über die
Einspeisung in das Kabelnetz. Das Ergebnis war eine stellenweise Einspeisung seit Frühjahr
1997.
Seit dem Start von DF1 wurden Partner gesucht. Eine weitergehende Partnerschaft mit dem
internationalen Medienunternehmer Robert Murdoch gab Kirch im Juli 96 bekannt. Robert
Murdoch wollte sich bei DF1 mit 49 % beteiligen. Zu Beginn 1997 zog er sich jedoch aus den
Verhandlungen wieder zurück, da die Anlaufverluste mit 500 Mio. DM zu hoch und die
Abonnentenzahlen mit 30.000 zum Jahreswechsel zu gering ausfielen. Verhandlungen mit
Bertelsmann sind seit Ende 1996 im Gange. Hier würde Bertelsmann das Marketing, den
<strong>Service</strong> und den Vertrieb über Premiere steuern. Dagegen hat jedoch das Kartellamt Bedenken
geäußert. Die vorgesehene Vermarktung des Bertelsmann-Programmpakets Club RTL über
DF1 (Plattform von Kirch) würde ein „Vertriebskartell” bedeuten. Das wäre der Ausschluß des
Wettbewerbs beim Pay-TV. Im Mai 1997 gab es auch mit Sony Verhandlungen über eine
Beteiligung.
3.3.4.5 Gerichtsurteil über das DF1-Angebot
Der Fernsehsender Premiere wollte sich das Vorrecht auf das Angebot von Premium-
Spielfimen bzw. der neuesten Kinofilme sichern. Eine Verfügung des Landesgerichts München
gegen DF1 wurde fallengelassen, da zur Zeit noch keine auf die aktuelle Situation
durchschlagende Gefährdung durch die Konkurrenztätigkeit von DF1 im Premium-
Spielfilmbereich besteht. Hiermit wollte sich Premiere zur Wahrung seiner Rechtsposition
schon frühzeitig aller Mittel bedienen. Damit darf DF1 neben seinem Pay-Per-View-<strong>Service</strong>
auch auf den Spartenkanälen neueste Spielfilme anbieten.