Service-on-Demand im Breitbandverteilnetz von Berlin - FH-Aachen

Ausblick 251
eingeführt werden. Eine schnelle Ausrichtung und Abstimmung von Zielen auf
internationaler und nationaler Ebene ist dann notwendig.
• Im Wirtschaftsblock sollte dagegen eine Besinnung auf die Kernkompetenz und
intensivere Handlungen eines Unternehmens erfolgen. Eine breite Produktpalette und
eine Abdeckung aller Bereiche und Segmente führt nicht zu einem wirtschaftlichen
gesunden Unternehmen. Die schmalere Produktpalette und die intensiveren
Handlungen führen zur besseren Ausnutzung der Ressourcen und damit zu minimalen
Herstellungskosten und besserer Wertschöpfung.
• Die Struktur der rechtlichen und medienpolitischen Aspekte sollte so vereinfacht
werden, daß es nur noch eine dominierende, rechtliche Instanz auf Ebene der EU gibt.
Die Struktur der rechtlichen Aspekte ist zu träge und zu langsam, um mit der
Entwicklung auf unterschiedlichen Ebene Schritt zu halten. Das bedeutet, daß zum
einen die unterschiedlichen gesetzesgebenden Komponenten, wie Bund, Länder und
EU-Richtlinien sowie zum zweiten die gesetzlich überwachenden Komponenten, wie
die nationalen Gerichte und den EU-Gerichte, jeweils zusammengelegt werden.
• Die Technikblock sollte einen Schwerpunkt auf wiederverwendbare Komponenten
legen, die auf unterschiedlichen Ebenen benutzt werden.
• Die negativen Entwicklungen bezüglich der Produktionskosten, der Sportrechte und
der Zusammenschlüsse dominierender Unternehmen könnten mit der Strategie
Kernkompetenzen beseitigt werden. Es verhandeln auf dem Markt nicht mehr eine
geringe Anzahl von Bietern für große Inhaltspakete, sondern es interessiert sich ein
große Anzahl von Bietern für wenige und spezialisierte Inhalte. Es gibt kaum
Überschneidungen und wenige Mitbieter.
5.2 Ausblick
Zum Abschluß werden zukünftige Entwicklungsmöglichkeiten erwähnt. Einige Aspekte,
wie z. B. zukünftige Tendenzen, Richtlinien, wirtschaftliche Zusammenschlüsse und Gesetze,
konnten in der Promotion erkannt, aber noch nicht verwertet werden. Einige Aspekte bilden
Gefahren, leiten neue Entwicklungen ein oder fördern die Wirtschaft, die Unterhaltung, die
Kommunikation, das Informationsmanagement sowie die Bildung in Beruf und Freizeit.
Der Begriff ”Multimedia-Dienst” sagt schon aus, daß eigentlich alle und alles betrachtet
werden kann. Alle Entwicklungen und Konzepte können in ein Gesamtkonzept einfließen und
dieses prägen. In der vorliegenden Arbeit kann daher nur ein Ausschnitt von den zu
erwartenden Problemen aufzeigt werden.
Technisch hat sich einiges getan. Die Preise sind gesunken. Die Geschwindigkeit wurde
erheblich gesteigert. Doch der Nutzen für den Kunden ist momentan noch nicht vorhanden.
Was kann der Kunde schneller, direkter, einfacher mit dem Dienst bzw. der Dienstleistung
erreichen? Müßte man ein PC-Fachmann sein, um damit umgehen zu können? Aber das World
Wide Web (WWW) ist eindeutig ein Wegbereiter, um die Nützlichkeit für den Kunden
festzustellen.
Heute betrachtet man schmale Ausschnitte aus dem Gesamtspektrum der Dienste. Beim
Dienst Interaktives Fernsehen werden Videostream-Server mit breitbandiger Übertragung
betrachtet, bei denen die Unterhaltung in hochkarätiger Form eines Films im Vordergrund
steht. Beim Dienst INTERNET mit WWW steht die schmalbandige Übertragung über
internationale, heterogene Serverplattformen bereit, die die Medien unzuverlässig übertragen.
Die Verschmelzung der breit- und schmalbandigen Dienste zu den MM-Diensten ist absehbar.
Die richtige Mischung aus diesen Diensten wird erst den Durchbruch auf dem Markt bringen.
Wie diese Mischung aussehen wird, ist aber ungewiß.
Bei den heutigen Multimedia-Diensten werden keine Echtzeit-Anwendungen angeboten.
Alle Dienste sind eine Form der Abrufdienste. Es werden keine echten Realzeitberechnungen
für individuelle Wünsche bezüglich des Inhalts erzeugt. Die Interaktion bezieht sich lediglich
auf das Abrufen von Inhalten, also auf das Navigieren im System. Bisher wurden keine neuen