Service-on-Demand im Breitbandverteilnetz von Berlin - FH-Aachen
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234 Lösungen<br />
„alternativen Verhaltens“. Auf eine „Ergebnisbewertung“ des s<strong>im</strong>ulierten Verhaltens wird<br />
verzichtet.<br />
4.3.2.1 Sammlung v<strong>on</strong> Daten<br />
Das Sammeln v<strong>on</strong> Daten wurde bereits <strong>im</strong> Kapitel „Grundlagen“ und „Problematisierung“<br />
durchgeführt. Dort wurden Dokumente, Informati<strong>on</strong>en und zahlenmäßige Daten dargestellt,<br />
wichtige Fachbegriffe identifiziert, Regeln des Systems erkannt sowie die<br />
Organisati<strong>on</strong>sstruktur heraus gearbeitet. Zusammenfassend kann gesagt werden, daß die<br />
Mult<strong>im</strong>edia-Dienste v<strong>on</strong> den Aspekten der Technik, der Wirtschaft, des Rechts und der<br />
Medienpolitik best<strong>im</strong>mt werden. Auf die Mult<strong>im</strong>edia-Dienste wirken alle Aspekte, aber die<br />
einzelnen Aspekte beeinflussen auch die anderen Aspekte.<br />
Die Best<strong>im</strong>mung des Zwecks und der Ziele jeder Seite bzw. jeder Aspekte könnte wie<br />
folgt global beschrieben werden: Die Seite des Rechts strebt ein Gleichgewicht der Interessen<br />
an (Waage). Sie strebt Stabilität des Systems an und durchläuft Bifurkati<strong>on</strong> und<br />
Intermittenz. Die Seite der Politik steht <strong>im</strong> Zeichen der Kräfte (Pfeil). Die Kräfte treiben das<br />
System in die Richtung, in der sie am besten agieren können. Sie werden getrieben v<strong>on</strong><br />
einem Ziel und der Notwendigkeit, best<strong>im</strong>mte Dinge zu erreichen. Die Seite der Wirtschaft<br />
wird durch Wachstum, die Suche nach dem Besten und dem Opt<strong>im</strong>alsten geprägt. Die Seite<br />
der Technik steht für Entwicklung, die mit allen technischen Ideen vernetzt ist (Netz).<br />
Aufbauend auf alten Dingen, werden mit Kreativität neue technische Bereiche entdeckt.<br />
4.3.2.2 Strukturierung<br />
Die Strukturierung der technischen Aspekte wird am stärksten v<strong>on</strong> Standards, Patenten und<br />
firmeneigenen Verfahren best<strong>im</strong>mt, die auch <strong>im</strong> internati<strong>on</strong>alen Umfeld wirken (siehe<br />
Abbildung 4-24). Die Standards repräsentieren den kleinsten gemeinsamen Nenner auf<br />
internati<strong>on</strong>aler technologischer Ebene. Die Patente repräsentieren den technischen Vorsprung<br />
der einzelnen Unternehmen. Die Standards verfolgen das Ziel, eine internati<strong>on</strong>ale technische<br />
Basis festzuschreiben, auf die man die wirtschaftlichen Bestrebungen aufsetzen kann. Die<br />
Patente verfolgen das Ziel, einen technischen Vorsprung zu schaffen, auf dem eine<br />
wirtschaftliche Wertschöpfung wirken kann.<br />
Aus der Struktur der technischen Aspekte ist zu erkennen, daß sehr viele technische<br />
Details und Zusammenhänge, sehr hohe Verschachtelung v<strong>on</strong> Standards, Patenten und<br />
firmeneigenem Know-how besteht. Die Schwerfälligkeit der Standards wird durch schnelles<br />
Schließen v<strong>on</strong> Bedarfslücken mit firmeneigenen Verfahren ausgeglichen.<br />
Welt EU<br />
Standards<br />
Patente<br />
USA Japan<br />
EU-Standards<br />
EuropäischePatente<br />
F<br />
GB<br />
Deutschland<br />
Standards<br />
Patente<br />
Dienste Informati<strong>on</strong>sinhalte,<br />
Security<br />
MM-<br />
Dienste<br />
Pilote<br />
Intelligente<br />
Netze und Netzmanagement<br />
Verteilk<strong>on</strong>zept<br />
und Mittlerplattform<br />
Universelle Kommunikati<strong>on</strong>splattform<br />
Netzwerke<br />
Abbildung 4-24: Strukturierung der technischen Aspekte<br />
Bei der Strukturierung der wirtschaftlichen Aspekte sind die wichtigsten Merkmale das<br />
Unternehmen, der Kunde und die drei Komp<strong>on</strong>enten Inhalt, Vertrieb und Technik. Die