Service-on-Demand im Breitbandverteilnetz von Berlin - FH-Aachen

244 Lösungen
Sogar der stärkste Gewinnträger - die Fernsehinhalte - werden durch Investitionen wieder
vernichtet. Das ganze Unternehmen arbeitet nicht rentabel, weil es auf breiter Front agiert. Eine
Ausrichtung auf Kernkompetenzen und die unternehmenspolitische Strategie mit Moving
Targets würde zum Ergebnis haben, daß unter bestimmten Gesichtspunkten bestimmte
Marktsegmente in Deutschland nicht tragen und damit die unrentablen
Unternehmensbeteiligungen abbaut werden. Das andere Beispiel ist die Bertelsmann AG. Sie
hat bereits eine breitgefächerte Unternehmenspolitik. Sie ist involviert in die Kernkompetenzen
Buch und Presse. Der Bereich Fernsehen und Multimedia ist kaum vertreten, obwohl sie ein
wichtiger Vertreter dieser Branche ist. Für Bertelsmann liegt die Strategie darin, in einem
engen Segment effektiv zu arbeiten und auf die Stärken zu setzen. Das schlägt sich
dementsprechend in hohen Gewinnen und sehr geringen Belastungen nieder.