CYTED (2008) Herramientas para pensar y crear en colectivo

Modalidad
de aplicación y transferencia
Las herramientas para pensar y crear colectivamente
¿Necesitan condiciones para ser implementadas?
Las herramientas son sólo herramientas. Los que las utilizan son los que
pueden darle efectividad.
Con esto queremos aclarar que estas herramientas permitirán que procesos
de políticas intersectoriales se viabilicen y fortalezcan, pero no suplirán la
voluntad y construcción política – social.
Si podemos afirmar, que son especialmente apropiadas en proyectos,
programas y planes interactorales basados en la participación y
concertación.
Teniendo la voluntad, pero no, las condiciones políticas – sociales, ¿Puede,
la aplicación sistemática de estas herramientas contribuir a su
fortalecimiento?
De la experiencia de transferencia y aplicación se observa que aún en
organizaciones con escasa voluntad hacia la participación y concertación,
pero con decisión de aplicación de estas herramientas, se van produciendo
transformaciones en los modos de gestión.
Algunos de los efectos son:
Se fortalece el trabajo en equipo, la articulación interdisciplinaria e
interprogramática y por sobre todo, se fortalecen las capacidades
analíticas y creativas que superan las acciones repetitivas.
Se producen transformaciones al ejercitar un modo de gestión, donde la
participación personal y grupal ya no es anónima, sino que, es un valor
central.
Se fortalece la efectividad y eficiencia por la comprensión e identificación
con los objetivos y estrategias a alcanzar.
Se producen transformaciones en la estructura organizacional que
se adapta a esta forma de gestión y supera la compartimentación sectorial.
Se generan espacios de análisis, reflexión y propuesta, no como una
excepcionalidad, sino como una forma sistemática del hacer.
En este sentido el “equipo” y sus “redes” de articulación
interorganizacionales, son en sí mismos, los principales “productos”.
El modo de gestión que se ejercita, y la proactividad de sus miembros, en
muchos casos, ha generado innovaciones y cambios concretos, no desde
los cargos directivos o políticos, sino desde actores que en otras formas de
gestión ni siquiera serían considerados como factores de propuesta
transformadora.
El proceso sistemático de obtención de información, análisis crítico,
propuesta y concertación, permite reducir los conflictos de intereses
entre sectores o grupos heterogéneos, que en modalidades
tradicionales de gestión, solo tenían posibilidad de“adherir”a la propuesta
de los sectores dominantes. Esta situación generaba un acuerdo débil, que
en el mediano o largo plazo, terminaba por aparecer los famosos“conflictos
no previstos” que son de difícil y costosa solución.